山东一建“四招”提升海外项目履约能力
2015-10-26 00:00:00 来源: 山东一建 杜万朴
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电力18讯:
为了进一步加快信息传递,整合海外项目资源,学习先进公司经验,提升海外项目履约能力,日前,山东电建一公司创造性推出了提升海外项目履约能力的“四招”:
一是信息整合。国内工程管理部和印度区域项目部要互发信息周报,以保证国内的后方技术、设备材料等各方面的支持。工程管理部和印度项目部要定期召开视频会,互相通报情况,探讨工作,解决问题。印度项目部要不定期编发《施工信息快报》催促设备及缺件,力求在最短的时间内解决设备问题。
二是人员整合。印度区域项目的技术和管理人员按照“统一调配、按需调动”的原则。根据工程进展和人员缺口情况,从部门负责人到技术和管理人员都灵活调用,保证印度区域三个项目的人员及时补给。
三是经验共享。印度区域项目对施工、安全、技术、质量、经营等方面的经验和遇到的问题,及时通过参观、座谈、电话、简报等各种手段,互相交流、切磋、分享,促使印度区域项目共同进步,互相推进。特别是要定期或不定期组织召开商务合同管理专题会,总结提炼公司国际项目管理的经验。要根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求,查找不足,总结教训,提升管理。
四是加强与国际先进公司的合作,提升管理水平。如与GE等国际知名公司合作,通过对标查找不足,提升管理;学习国际知名公司的先进管理理念,拓宽人才培养渠道,引进高素质的管理人才,充实各层次管理力量,全面提升管理水平。
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