山东一建“四招”提升海外项目履约能力

 为了进一步加快信息传递，整合海外项目资源，学习先进公司经验，提升海外项目履约能力，日前，山东电建一公司创造性推出了提升海外项目履约能力的“四招”：

一是信息整合。国内工程管理部和印度区域项目部要互发信息周报，以保证国内的后方技术、设备材料等各方面的支持。工程管理部和印度项目部要定期召开视频会，互相通报情况，探讨工作，解决问题。印度项目部要不定期编发《施工信息快报》催促设备及缺件，力求在最短的时间内解决设备问题。

二是人员整合。印度区域项目的技术和管理人员按照“统一调配、按需调动”的原则。根据工程进展和人员缺口情况，从部门负责人到技术和管理人员都灵活调用，保证印度区域三个项目的人员及时补给。

三是经验共享。印度区域项目对施工、安全、技术、质量、经营等方面的经验和遇到的问题，及时通过参观、座谈、电话、简报等各种手段，互相交流、切磋、分享，促使印度区域项目共同进步，互相推进。特别是要定期或不定期组织召开商务合同管理专题会，总结提炼公司国际项目管理的经验。要根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，查找不足，总结教训，提升管理。

四是加强与国际先进公司的合作，提升管理水平。如与GE等国际知名公司合作，通过对标查找不足，提升管理；学习国际知名公司的先进管理理念，拓宽人才培养渠道，引进高素质的管理人才，充实各层次管理力量，全面提升管理水平。

 

 

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