国网宝鸡供电推动财力集约化管理工作
中电新闻网讯 通讯员 陈玲 报道 自“五位一体”工作开展以来,国网宝鸡供电公司财务部认真开展规章制度匹配,将规章制度建设融入“五位一体”各项工作中,建立层级清晰、重点明确的规章制度体系,确保了规章制度落地执行。
首先从规范费用管理入手,全面理顺业务流程,通过合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析,将财务管理由成本入账、资金支付的结果控制,转化为对业务执行的过程管理;同时,依托一体化信息平台,将各业务环节执行要求、各费用管理标准进行固化,切实发挥预算全面统筹和刚性管控作用,财务管理与业务执行有效融合,提升财务对公司经营行为的价值创造、管理改善和风险防控能力。
再次从企业固定资产管理现状出发,针对资产设备的联动性和动态一致性开展深入研究,以财务的视角分析固定资产价值信息与实物信息不匹配成因,进一步夯实资产全寿命周期管理信息化工作基础,推进固定资产财务价值与实物的动态管理。
其次制定了财务队伍建设,提高财务人员工作效率,提升财务工作整体水平系列工作,包括开展多途径培训、完善绩效管理机制,持续深入推进财务人才队伍建设,切实提升财务人员工作效率、效果并取得了显著成效。
该公司始终坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理,以预算调控、投资能力与回报管理、资本资产运作为重点优化资源配置,以结算支付、财务稽核、决算审核监督为重点强化管控职能,以盈利能力、融资管理、电价财税政策为重点增强财务保障能力,加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,坚持依法从严治企,强化全价值链和全业务链管控,积极促进“三集五大”协同融合,持续推动企业财务管理向先进水平迈进。
周小博
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