国电龙山发电公司“两抓两强化”创新驱动“大营销”
2015-06-09 09:19:45 来源:
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电力18讯:
2015年以来,国电河北龙山发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司、华北公司年初工作会议精神,坚持以“一五五”核心战略为引领,以“双提升”为抓手,“对标管理找差距,精益管理破难题”,牢固树立价值创造理念,加快“两个转变”,创新驱动“大营销”,推进“两抓、两强化”(即抓电力营销、抓非电营销,强化营销基础、强化机制保障),使公司盈利能力持续提升。
2015年1-4月,发电量累计完成20.71亿千瓦时,发电设备利用小时数完成1726小时,五大三同对标排名第一。利润总额累计完成1.88亿元,同比增利5886万元,完成年度目标的36.86%,超时间进度3.53个百分点,截至4月底实现连续安全生产2981天。
抓好电力营销,确保对标第一
该公司坚持从源头抓好电力营销工作,利用好河北省电量调控政策,取得电量调控计划4990小时,高“五大三同”平均计划107小时,持续保持了河北南网年度电量调控计划排名第一,高第二名90小时。
强化“度电必争”,及时掌握电网形势,将电量指标细化分解到各值,及时把握电网负荷变化带来的发电机会,通过争取“早升晚降”、坚持冬季抢发、利用低谷消缺,确保机组日计划完成率,1-4月份交易计划完成率为103.09%。
利用电力交易中心职能规则,提前沟通报备招标意向,多发效益电,按照“抢基数、争招标、适量替代”的原则,优化电量结构,确保完成4.1亿千瓦时招标替代电量。
2014年2号机组除尘改造完成后,仅用时11天即取得河北物价局0.002元/千瓦时的除尘电价批复,创河北南网除尘电价批复最短时间。今年1号机组除尘改造工作完成后,力争10天内取得除尘电价的批复。
抓好非电营销,努力创效增收
该公司积极应对粉煤灰需求量大幅减少的不利形势,通过粉煤灰分选、价格调整等方式扩大固体排放物收益,1-4月份累计完成收益259万元,完成年度收益目标的37.4%。
努力开发供热市场,争取稳定的用热大户,2015年确保供热面积力争达到150万平方米,利润550万元。积极开发新的工业热用户,积极与地方沟通,将有供热需求的企业优先布局在龙山公司周边。目前新建的博特药厂、石膏板厂已经和龙山公司签订供汽意向书。
强化生产管理,夯实营销基础
该公司不断强化生产对营销工作的服务意识,对AGC负荷响应进行了逻辑优化,大幅提升了机组可调率,积极配合调度调峰,争取年度调峰利用小时奖励。
强化安全管控。紧盯设备隐患排查、消缺治理两个“瓶颈”,从“要我消缺”转变为“我要消缺”,坚持“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的原则,使机组在大负荷工况下运得稳、顶得住,确保了机组日负荷率,其中2014年7月份单月电量完成7.49亿千瓦时,创公司投产以来单月电量最高。
优化检修安排。公司81天优质高效完成2号机组环保改造,创华北区域环保改造最短工期,为完成2014年全年电量任务提供了保障,同时为争取环保超低排放利用小时奖励奠定了基础。公司目前正在进行1号机组环保改造工作,力争75天优质高效完成。
强化燃煤精益掺烧。生产、经营部门每日召开两次掺配小组会,创新了煤场、筒仓、卸煤沟、斗轮机四级精细掺配操作方法,未发生因燃煤掺配引起的限负荷现象。
强化激励机制,完善制度保障
该公司优化领导班子营销工作分工,将市场营销工作由总经理直管,总会计师分管,经营副总、生产副总协管,形成了目标层层分解、责任层层落实的营销体系。
在经营部门与发电部门之间建立“赛马机制”,形成电量计划与实发电量彼此促进,营销、生产两头抓的格局。不断强化“三同”对标管理,瞄准区域同类型最佳机组,全力打造一流指标。
完善电量奖惩制度,制定了《发电量单项奖励管理办法》,以月度基础发电量为基准,对完成及超发月度基础电量进行阶梯奖励,将电量奖励落实到当天当值,确保奖励的时效性,极大激发了员工抢发电量的积极性和主动性。(张伟)
2015年以来,国电河北龙山发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司、华北公司年初工作会议精神,坚持以“一五五”核心战略为引领,以“双提升”为抓手,“对标管理找差距,精益管理破难题”,牢固树立价值创造理念,加快“两个转变”,创新驱动“大营销”,推进“两抓、两强化”(即抓电力营销、抓非电营销,强化营销基础、强化机制保障),使公司盈利能力持续提升。
2015年1-4月,发电量累计完成20.71亿千瓦时,发电设备利用小时数完成1726小时,五大三同对标排名第一。利润总额累计完成1.88亿元,同比增利5886万元,完成年度目标的36.86%,超时间进度3.53个百分点,截至4月底实现连续安全生产2981天。
抓好电力营销,确保对标第一
该公司坚持从源头抓好电力营销工作,利用好河北省电量调控政策,取得电量调控计划4990小时,高“五大三同”平均计划107小时,持续保持了河北南网年度电量调控计划排名第一,高第二名90小时。
强化“度电必争”,及时掌握电网形势,将电量指标细化分解到各值,及时把握电网负荷变化带来的发电机会,通过争取“早升晚降”、坚持冬季抢发、利用低谷消缺,确保机组日计划完成率,1-4月份交易计划完成率为103.09%。
利用电力交易中心职能规则,提前沟通报备招标意向,多发效益电,按照“抢基数、争招标、适量替代”的原则,优化电量结构,确保完成4.1亿千瓦时招标替代电量。
2014年2号机组除尘改造完成后,仅用时11天即取得河北物价局0.002元/千瓦时的除尘电价批复,创河北南网除尘电价批复最短时间。今年1号机组除尘改造工作完成后,力争10天内取得除尘电价的批复。
抓好非电营销,努力创效增收
该公司积极应对粉煤灰需求量大幅减少的不利形势,通过粉煤灰分选、价格调整等方式扩大固体排放物收益,1-4月份累计完成收益259万元,完成年度收益目标的37.4%。
努力开发供热市场,争取稳定的用热大户,2015年确保供热面积力争达到150万平方米,利润550万元。积极开发新的工业热用户,积极与地方沟通,将有供热需求的企业优先布局在龙山公司周边。目前新建的博特药厂、石膏板厂已经和龙山公司签订供汽意向书。
强化生产管理,夯实营销基础
该公司不断强化生产对营销工作的服务意识,对AGC负荷响应进行了逻辑优化,大幅提升了机组可调率,积极配合调度调峰,争取年度调峰利用小时奖励。
强化安全管控。紧盯设备隐患排查、消缺治理两个“瓶颈”,从“要我消缺”转变为“我要消缺”,坚持“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的原则,使机组在大负荷工况下运得稳、顶得住,确保了机组日负荷率,其中2014年7月份单月电量完成7.49亿千瓦时,创公司投产以来单月电量最高。
优化检修安排。公司81天优质高效完成2号机组环保改造,创华北区域环保改造最短工期,为完成2014年全年电量任务提供了保障,同时为争取环保超低排放利用小时奖励奠定了基础。公司目前正在进行1号机组环保改造工作,力争75天优质高效完成。
强化燃煤精益掺烧。生产、经营部门每日召开两次掺配小组会,创新了煤场、筒仓、卸煤沟、斗轮机四级精细掺配操作方法,未发生因燃煤掺配引起的限负荷现象。
强化激励机制,完善制度保障
该公司优化领导班子营销工作分工,将市场营销工作由总经理直管,总会计师分管,经营副总、生产副总协管,形成了目标层层分解、责任层层落实的营销体系。
在经营部门与发电部门之间建立“赛马机制”,形成电量计划与实发电量彼此促进,营销、生产两头抓的格局。不断强化“三同”对标管理,瞄准区域同类型最佳机组,全力打造一流指标。
完善电量奖惩制度,制定了《发电量单项奖励管理办法》,以月度基础发电量为基准,对完成及超发月度基础电量进行阶梯奖励,将电量奖励落实到当天当值,确保奖励的时效性,极大激发了员工抢发电量的积极性和主动性。(张伟)
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