华电铁岭发电公司吹响强基“集结号”
2015-02-10 09:28:37 来源:
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电力18讯:
“在各项管理工作中,要不断探索精益化管理模式,充分发挥星企创建在提升企业管理中的龙头作用,向着一流企业目标迈进。”辽宁华电铁岭发电有限公司在2015年工作会议上勾画的宏伟蓝图,2015年,企业将在争创“一流”旗帜的指引下,以精益化思想谋划和推进安全生产、电量营销、节能减排、燃料管理、成本控制、科技创新和队伍建设,吹响强基“集结号”。
落实安全防范措施 确保安全生产稳。认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求,坚持安全生产“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。强化制度执行,坚决以铁腕反违章,以铁律抓治理,坚决杜绝人身和重大设备事故发生。
强化内部精细管理 确保盈利能力强。严格执行《设备缺陷消缺考核管理办法》,提高安全经济运行水平;强化机组利用小时对标,确保机组利用小时达到“三同”平均水平;规范入厂煤管理,构建“制度+人防+技防”的监督管理体系;推行全面预算管理,降低成本费用;挖掘综合产业潜力,提升综合产业对主业利润贡献度。
发挥科技支撑作用,确保主要指标优。继续探索研究影响煤耗和厂用电的设备问题,并借鉴国内节能指标先进企业的经验,制定科学的整治方案,通过GGH拆除、高压缸揭缸检修、加强运行调整、减少机组启停等措施,改善机组的能耗指标。
高度重视环保工作,确保环保形象佳。加大节能技改投入,加快实施设备升级改造,进一步抓好脱硫、脱硝以及除尘设备维护工作,确保实现达标排放。同时,该公司生产系统正研究、优选可行方案,努力实现4号机组超净排放,并争取成为集团公司“十三五”减排项目试点单位。
持续深化改革创新 确保体制机制活。积极探索新常态下电力市场改革需求,加强企业法律体系建设,切实防范经营风险。创新收入分配激励机制,建立以工作实绩、技能技术水平、贡献大小等为评价标准的奖金分配模式,突出价值导向。完善绩效考核办法,确保责任和压力的有效传递。
全面加强党建工作,确保队伍建设好。进一步加强党建工作考核,强化基层党组织建设。全面落实党委主体责任和纪委监督责任,建立健全与公司发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。推动学习型企业建设,努力构建和谐企业。(刘华 许玉莲)
“在各项管理工作中,要不断探索精益化管理模式,充分发挥星企创建在提升企业管理中的龙头作用,向着一流企业目标迈进。”辽宁华电铁岭发电有限公司在2015年工作会议上勾画的宏伟蓝图,2015年,企业将在争创“一流”旗帜的指引下,以精益化思想谋划和推进安全生产、电量营销、节能减排、燃料管理、成本控制、科技创新和队伍建设,吹响强基“集结号”。
落实安全防范措施 确保安全生产稳。认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求,坚持安全生产“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。强化制度执行,坚决以铁腕反违章,以铁律抓治理,坚决杜绝人身和重大设备事故发生。
强化内部精细管理 确保盈利能力强。严格执行《设备缺陷消缺考核管理办法》,提高安全经济运行水平;强化机组利用小时对标,确保机组利用小时达到“三同”平均水平;规范入厂煤管理,构建“制度+人防+技防”的监督管理体系;推行全面预算管理,降低成本费用;挖掘综合产业潜力,提升综合产业对主业利润贡献度。
发挥科技支撑作用,确保主要指标优。继续探索研究影响煤耗和厂用电的设备问题,并借鉴国内节能指标先进企业的经验,制定科学的整治方案,通过GGH拆除、高压缸揭缸检修、加强运行调整、减少机组启停等措施,改善机组的能耗指标。
高度重视环保工作,确保环保形象佳。加大节能技改投入,加快实施设备升级改造,进一步抓好脱硫、脱硝以及除尘设备维护工作,确保实现达标排放。同时,该公司生产系统正研究、优选可行方案,努力实现4号机组超净排放,并争取成为集团公司“十三五”减排项目试点单位。
持续深化改革创新 确保体制机制活。积极探索新常态下电力市场改革需求,加强企业法律体系建设,切实防范经营风险。创新收入分配激励机制,建立以工作实绩、技能技术水平、贡献大小等为评价标准的奖金分配模式,突出价值导向。完善绩效考核办法,确保责任和压力的有效传递。
全面加强党建工作,确保队伍建设好。进一步加强党建工作考核,强化基层党组织建设。全面落实党委主体责任和纪委监督责任,建立健全与公司发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。推动学习型企业建设,努力构建和谐企业。(刘华 许玉莲)
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