大唐国际宁德发电公司多点突破促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（李成伟）　2013年以来，福建大唐国际宁德发电公司以价值思维和效益导向理念为工作着力点，以抓好“管理效益提升年”各项工作为突破口，多点突破确保效益最大化，顺利实现了管理和效益的双提升。截至6月20日，该公司累计完成电量51.2亿千瓦时，实现利润数亿元，创历史同期最好水平。

　　为确保“双提升”目标的实现，该公司将“管理效益提升年”工作和“效益宁电”目标相结合，凡事围绕“双提升”来开展。一是抓安全，以“安全生产月”和“安全生产周”活动为契机，通过组织开展安全月签名、“餐厅安全”和“行车安全”大讨论和“安全月”活动实施绩效考核等工作，进一步夯实“双提升”安全基础；二是抓电量，充分发挥整体竞争优势，加大对电力营销工作实行重奖重罚措施，按照季度平衡规则，开展有目的、有方向地做好电量争取工作，计划电量和市场电量的争取力度进一步加大；三是抓检修，针对福建省4至6月为主汛期对火电机组较为不利的季节特点，该公司积极研究和运用省电网运行规则，在吃透规则以后，通过合理的安排检修计划，更加有序的安排机组启停，实现了电量和负荷率“双提升”的良好局面。

　　为进一步巩固今年上半年以来持续向好的经营成果和发展势头，该公司找准“双提升”工作切入点，全面推行“四全”管理，全力以赴勇攀盈利新高峰。一是从燃料管理上下功夫，燃料管理部每周除对环渤海湾动力煤指数、秦皇岛挂牌价进行汇报外，还对煤炭价格的整体形势进行简要分析，以便为领导决策提供信息支持；二是从财务管理上下功夫，随着有形资产租赁税率将由以前营业收入的5%提高为销售额的17%，该公司及时做好房屋租赁等业务性质的变更工作，避免了“营改增”之后税率的增加；三是从加强内控上下功夫，通过全面梳理和调整各项管理制度以及管理办法，着力发现和挖掘生产经营中的管理短板和盈利空间，使企业“双提升”能力进一步增强。

　　此外，该公司还充分发挥党政工团在“双提升”工作中的服务和引领作用，以开展“一岗双责”和“一岗双述”工作为契机，全体党员带头围绕中心任务，开展比干劲、做贡献，争当“双提升”先锋的实践活动，为推动“管理效益双提升”工作不断凝聚正能量。该公司以青年文明号和青安岗创建为载体，通过组织“价值思维和效益导向”辩论赛、“青春杯”安全知识竞赛等系列主题活动，进一步增强青年员工的“双提升”意识，提升青年员工的“双提升”能力。以“创建学习型班组，争做学习型员工”为载体，不断发挥人才在“双提升”工作中的作用，通过“企业明星后援会”等活动的开展，为“双提升”工作奠定人才基础。