重庆大足供电公司提升物资管理水平
2013-06-05 14:20:55 来源:
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电力18讯: 6月3日,物资供应公司组织全体专责、库管人员召开专题会议,部署物资管理提升活动。
会上,各专责以及库管班针对自己工作中存在的问题进行了一一梳理,结合前任董事长离任审计查找出的问题,对下一步工作措施进行了细化。一是加强仓储管理。库管班长作为第一责任人,组织库管员加强对规章制度的学习,做到政策掌握心中有数,正确履行职责;加强物资出入库管理,确保库存周转率达到3次/年;今年力争实现库存资金下降30%,实现仓储资源 “ 零积压 ” ;采取库管员定期汇报、库管班长定期检查、仓储专责不定期抽查的库存物资闭环管理,形成内部定期盘库工作常态化,真正实现账、卡、物相符的 “ 一本帐 ” 管理。二是严把计划关口。坚持 “ 统一、集中、全面、刚性 ” 原则,严格执行国网公司、市公司集中采购目录,加强批次计划管理,提高需求计划预测水平和提报质量,物资类采购管控覆盖面达到100%;依托ERP、ECP等信息系统,将物资业务全流程进行系统固化,减少人为干预,有效防范管理风险。三是规范废旧物资处置管理。严格执行市公司《关于加强废旧物资管理 强化过程管控的通知》(物资(2013)19号)要求,及时督促项目管理部门下达《废旧物资回收计划书》,做到国有资产颗粒归仓;及时办理废旧物资报废手续和上报废旧物资处置需求,做好废旧物资暂存、网上竞价、合同结算、物资交接和资金账务处理等相关工作。四是加强物资质量监督。巩固完善上下联动、横向协同的闭环管控体系,制定产品质量抽检计划,坚持每月召开质量监督月度例会,定期通报质量监督情况,实现农配网物资质量自检100%,完成市公司下达的送检任务,确保入网设备质量安全可靠。
会上,各专责以及库管班针对自己工作中存在的问题进行了一一梳理,结合前任董事长离任审计查找出的问题,对下一步工作措施进行了细化。一是加强仓储管理。库管班长作为第一责任人,组织库管员加强对规章制度的学习,做到政策掌握心中有数,正确履行职责;加强物资出入库管理,确保库存周转率达到3次/年;今年力争实现库存资金下降30%,实现仓储资源 “ 零积压 ” ;采取库管员定期汇报、库管班长定期检查、仓储专责不定期抽查的库存物资闭环管理,形成内部定期盘库工作常态化,真正实现账、卡、物相符的 “ 一本帐 ” 管理。二是严把计划关口。坚持 “ 统一、集中、全面、刚性 ” 原则,严格执行国网公司、市公司集中采购目录,加强批次计划管理,提高需求计划预测水平和提报质量,物资类采购管控覆盖面达到100%;依托ERP、ECP等信息系统,将物资业务全流程进行系统固化,减少人为干预,有效防范管理风险。三是规范废旧物资处置管理。严格执行市公司《关于加强废旧物资管理 强化过程管控的通知》(物资(2013)19号)要求,及时督促项目管理部门下达《废旧物资回收计划书》,做到国有资产颗粒归仓;及时办理废旧物资报废手续和上报废旧物资处置需求,做好废旧物资暂存、网上竞价、合同结算、物资交接和资金账务处理等相关工作。四是加强物资质量监督。巩固完善上下联动、横向协同的闭环管控体系,制定产品质量抽检计划,坚持每月召开质量监督月度例会,定期通报质量监督情况,实现农配网物资质量自检100%,完成市公司下达的送检任务,确保入网设备质量安全可靠。
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