华电潍坊发电公司严把“四关”推动燃料管理“创一流”
2013-05-31 09:42:23 来源:
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电力18讯: 华电潍坊发电公司将燃料管理提升作为“双提升”、“创一流”的重中之重,紧紧围绕“量、质、价”三个核心要素,严把供应、验收、掺配、监督四道关口,燃料管理不断迈上新台阶。
拓煤源、调结构,把好燃料供应关。华电潍坊发电公司始终坚持以市场为导向,强化市场研判,深拓陕西、内蒙等地煤源,并充分利用价格杠杆,及时调整采购策略,统筹优化进煤比例,入厂标煤单价实现大幅降低。着眼破除过度依赖铁路的煤炭供应模式,大力拓宽秦皇岛港、京唐港、天津港至潍坊港的船运煤通道,使船运煤成为公司火车煤供应的最重要补充,构建了“火车、船运、汽运”三位一体的供煤格局,为降煤价、稳供应、提煤质奠定了良好基础。
抓规范、树形象,把好燃料验收关。实行采样制样分离,强化采制样流程重点环节和关键点管控,建立机械采样控制中心,升级换代原有化验设备,高标准建设并投用包括标准化实验室、无尘制样室、客户观察室在内的入厂煤验收工作区,并严格实施门禁管理,树立了诚信负责的市场形象。注重燃料信息化建设,入厂煤采制化、计量等原始数据实现自动采集、封闭入网。
抓过程、重监督,把好燃料掺配关。建立应用燃煤掺配掺烧网站,坚持燃煤掺配日协调例会制度,实施入炉煤掺配看板管理,执行煤场五区堆料掺配法,并统筹考虑机组负荷曲线、锅炉燃烧状况等因素,分机组、分时段制定入炉煤掺配预案,强化预案执行监督,入炉煤掺配合格率始终在95%以上。加大二期贫瘦煤锅炉掺烧烟煤工作力度,积极探索低质低价煤等不适烧煤种的掺配掺烧,2012年以来,累计掺烧不适烧煤种约110万吨,节约燃料成本2000多万元。
建机制,抓落实,把好燃料监督关。着力完善纪监审牵头的燃料全过程监督机制,定期召开燃料监督联席会议,创新建立入厂煤质检员月度绩效评价、燃料监督督察员与质检员季度互评机制,定期开展煤炭供应商信誉评价,提升燃料验收工作绩效。升级改造原有燃料监控系统,对入厂煤计量、采样、制样、化验全过程实行高清数字化、多角度布点监视,做到验收过程的全方位、无盲点监控,实现验收工作可追溯性。
拓煤源、调结构,把好燃料供应关。华电潍坊发电公司始终坚持以市场为导向,强化市场研判,深拓陕西、内蒙等地煤源,并充分利用价格杠杆,及时调整采购策略,统筹优化进煤比例,入厂标煤单价实现大幅降低。着眼破除过度依赖铁路的煤炭供应模式,大力拓宽秦皇岛港、京唐港、天津港至潍坊港的船运煤通道,使船运煤成为公司火车煤供应的最重要补充,构建了“火车、船运、汽运”三位一体的供煤格局,为降煤价、稳供应、提煤质奠定了良好基础。
抓规范、树形象,把好燃料验收关。实行采样制样分离,强化采制样流程重点环节和关键点管控,建立机械采样控制中心,升级换代原有化验设备,高标准建设并投用包括标准化实验室、无尘制样室、客户观察室在内的入厂煤验收工作区,并严格实施门禁管理,树立了诚信负责的市场形象。注重燃料信息化建设,入厂煤采制化、计量等原始数据实现自动采集、封闭入网。
抓过程、重监督,把好燃料掺配关。建立应用燃煤掺配掺烧网站,坚持燃煤掺配日协调例会制度,实施入炉煤掺配看板管理,执行煤场五区堆料掺配法,并统筹考虑机组负荷曲线、锅炉燃烧状况等因素,分机组、分时段制定入炉煤掺配预案,强化预案执行监督,入炉煤掺配合格率始终在95%以上。加大二期贫瘦煤锅炉掺烧烟煤工作力度,积极探索低质低价煤等不适烧煤种的掺配掺烧,2012年以来,累计掺烧不适烧煤种约110万吨,节约燃料成本2000多万元。
建机制,抓落实,把好燃料监督关。着力完善纪监审牵头的燃料全过程监督机制,定期召开燃料监督联席会议,创新建立入厂煤质检员月度绩效评价、燃料监督督察员与质检员季度互评机制,定期开展煤炭供应商信誉评价,提升燃料验收工作绩效。升级改造原有燃料监控系统,对入厂煤计量、采样、制样、化验全过程实行高清数字化、多角度布点监视,做到验收过程的全方位、无盲点监控,实现验收工作可追溯性。
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