重庆巫山供电“七加强”夯实财务管理
2013-05-24 12:28:08 来源:
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电力18讯: 近日,重庆巫山供电公司采取“七个加强”深入实施人财物集约化管理,有效防控财务风险,全面做好财务管理提升工作,增强公司持续发展能力。
据了解,该公司以管理提升活动为契机,围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查,落实责任,明确目标。一是加强预算管理,完善预算分析机制,实行预算集约调控,将月度预算纳入绩效考核,提高预算执行力。二是加强工程管理,严格执行工程项目预算,及时办理竣工决算,积极开展工程财务稽核和后评估工作。三是加强内部控制,严格履行内部决策程序,加强融资管理和财务内控体系管理成果应用,强化流动资金的管控,细化固定资产管理,严格资产处置程序,避免坏账损失,实现资金流的精益管控。四是加强财务稽核,定期对各项财务工作进行复核、评估,堵塞管理漏洞,控制经营风险。五是加强财务人员素质建设,以财务调考为平台,以考促学,提升财务人员素质和管理水平。六是加强财务同业对标管理。细化各项指标,落实责任,每月对比找差补缺,强化对标过程管理。七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台,规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理,消除企业经营风险,提高财务管理水平。
据了解,该公司以管理提升活动为契机,围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查,落实责任,明确目标。一是加强预算管理,完善预算分析机制,实行预算集约调控,将月度预算纳入绩效考核,提高预算执行力。二是加强工程管理,严格执行工程项目预算,及时办理竣工决算,积极开展工程财务稽核和后评估工作。三是加强内部控制,严格履行内部决策程序,加强融资管理和财务内控体系管理成果应用,强化流动资金的管控,细化固定资产管理,严格资产处置程序,避免坏账损失,实现资金流的精益管控。四是加强财务稽核,定期对各项财务工作进行复核、评估,堵塞管理漏洞,控制经营风险。五是加强财务人员素质建设,以财务调考为平台,以考促学,提升财务人员素质和管理水平。六是加强财务同业对标管理。细化各项指标,落实责任,每月对比找差补缺,强化对标过程管理。七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台,规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理,消除企业经营风险,提高财务管理水平。
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