河北霸州供电公司加强线损管理 提高企业效率
2013-05-17 18:45:57 来源:
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电力18讯: 线损是供电企业的一项重要技术经济指标,线损高低直接反映电力企业的设备状况和经营管理水平。近期,霸州公司王庄子供电所根据本所实际,从四个方面严抓线损管理工作。
一是制定了降损计划,以及针对计划制定了降损措施,建立了岗位责任制,设立了专职线损管理员,并针对每一个用电村的实际情况,计算、落实基本线损指标,将线损指标下达到每一位员工,出台奖罚机制,让每一位员工做到心中有数,从思想上施以指标压力,自觉树立"所兴我荣、所衰我耻"的荣誉感、压力感、责任感。二是通过培训和学习,大力提高农电工的素质、组织观念、效益观念和服务意识。三是认真开展用电普查工作。采取不定期检查与定期检查相结合,互查与自查相结合,方式灵活多变,做到"情况明、计量准、按时抄",有效地堵塞发生错计、漏抄现象。把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点、表计不准跑掉一点、责任不强漏掉一点、人情关系送掉一点的电量补回来。四是加强抄、核、收工作,采取与奖金挂钩等手段,杜绝估抄、漏抄现象。为此,王庄子所成立了线损分析小组,除每月对各台区及重要用户的用电量进行认真分析,查找原因,及时整改外,还对大用户进行时时监控,即不定期地进行抄表,以便及时发现问题,防止出现“关系电”、“人情电”。
通过一系列的整改与计划的实施,霸州公司王庄子所线损相比以前有所提高,今后我们还将进一步加强管理,使线损指标再创新高。 (张志佳 赵亚彬)
一是制定了降损计划,以及针对计划制定了降损措施,建立了岗位责任制,设立了专职线损管理员,并针对每一个用电村的实际情况,计算、落实基本线损指标,将线损指标下达到每一位员工,出台奖罚机制,让每一位员工做到心中有数,从思想上施以指标压力,自觉树立"所兴我荣、所衰我耻"的荣誉感、压力感、责任感。二是通过培训和学习,大力提高农电工的素质、组织观念、效益观念和服务意识。三是认真开展用电普查工作。采取不定期检查与定期检查相结合,互查与自查相结合,方式灵活多变,做到"情况明、计量准、按时抄",有效地堵塞发生错计、漏抄现象。把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点、表计不准跑掉一点、责任不强漏掉一点、人情关系送掉一点的电量补回来。四是加强抄、核、收工作,采取与奖金挂钩等手段,杜绝估抄、漏抄现象。为此,王庄子所成立了线损分析小组,除每月对各台区及重要用户的用电量进行认真分析,查找原因,及时整改外,还对大用户进行时时监控,即不定期地进行抄表,以便及时发现问题,防止出现“关系电”、“人情电”。
通过一系列的整改与计划的实施,霸州公司王庄子所线损相比以前有所提高,今后我们还将进一步加强管理,使线损指标再创新高。 (张志佳 赵亚彬)
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