喀喇沁旗农电局努力提升安全管理 强化事故风险防范
2013-05-13 19:14:58 来源:
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电力18讯: 随着电力企业的发展,我国安全生产方针和《安全生产法》不断完善,安全愈来愈被重视。随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。尤其在电力行业供电企业中,管理模式的先进与否将直接关系到企业的命脉兴衰。为了增强安全管理的主动性和预见性,做到未雨绸缪,应综合解决安全管理问题。
转变思想和加强领导工作,是实现安全管理提升的前提
如何保证安全管理措施到位,如何完善安全管理规章制度并有效的实施,如何将安全管理工作的重点放在一线,是当前我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现安全管理的旧思想是以会议传达会议,以文件下发文件,检查不落实,考核不动硬,各项安全生产管理规定形同虚设。天天喊:“安全第一,预防为主”,甚至家喻户晓,但实际喊得多,落实的少;叫的快,行动迟。正是这种得过且过的思想约束,才致使安全事故不断发生。为此,要搞好安全生产管理工作,必须加强安全生产管理工作的领导。所谓”管”,就是管到底,要严抓细管,钢性考核,绝不姑息任何违章行为;所谓“理”,就是要强调理到位,理出头绪,理出关系,要不断完善提升安全管理工作行为准则,完善检查制度和标准,考核奖惩办法。不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以落实安全反事故措施,反违章,推行标准化作业为原则,真正做到组织落实,措施落实,考核落实。同时把“安全管理制度化”,“安全措施规范化”,“作业行为标准化”,做为安全管理标准基本要求。不断完善,细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法。从而完善安全管理制度。
在最基层的供电所,我们始终把转变思想,加强领导,强化人员责任落实,按着“谁主管谁负责,管业务必须管安全”的原则,明确责任主体工作要求。供电所安全员抓安全的各个层面;技术员抓所有涉及生产,施工方面安全管理;营业员负责全体营业员和从事营销方面工作时的安全管理。牵头人员加强归口指导,其他部门互相配合,落实具体措施和要求。对分管目标负责,领导小组组长对活动亲自部署,亲自督办,党、政、工、团齐抓共管,并将活动纳入年度综合业绩考核。从而激发员工把“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想。
不断提高员工素质,是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作以人为本,围绕人的行为规范各项管理措施,安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的。必须采取有效手段提高人员素质。每年年初,都应有计划,有目的制定安全培训计划。首先应抓好“三种人”即工作签发人,工作负责人,工作许可人的培训。而且应该多层次,多角度培训,结合生产实际需要,通过技术比武,岗位练兵等形式,增强员工安全意识,提高专业水平。
供电所每月召开一次安全例会,会议由安全第一责任人主持,全所员工参加。综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,共同研究预防事故的对策,安排生产安全措施。班组每周召开一次安全活动,由班长组织召开。学习贯彻上级安全生产文件以及工作要求,学习各类事故通报,对前期工作进行总结。对事故通报和工作中存在的问题进行分析,引以为戒,举一反三并个人发言,写出心得反思。从而制定出整改措施。通过这种方式互相学习良好氛围的营造,使员工的安全意识和技能素质得到大大提高。
不断坚持科技创新,提高企业整体管理水平上升
安全生产管理也要根据形势的发展与时俱进,开拓创新,以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理模式。关键是继续深化企业内部改革,要开展多层次的员工职业道德培训,职业技能培训。坚持科技创新,进一步完善科技创新体系。把企业信息化建设高度重视起来,在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势,利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
加强“两票”的实施细则,要求工作票全部进入生产信息系统
工作负责人必须会填写工作票,按月对工作票进行装订,考核并及时上报安监部,确保合格率100%。认真执行任务单制度,做到工作有计划;认真执行到岗到位标准,大型作业领导人员、安全员必须到岗到位;做好班前会,班后会,安全技术交底,工作票宣讲的录音工作,切实落实现场安全生产责任制,加强现场安全工作管控。大力推行标准化作业,规范现场安全措施,提高现场标准化的实用性。标准化作业指导书,指导卡的执行应严谨、规范、不走形式化。施工现场要提倡文明施工,工具摆放整齐,人员配备合理,安全措施完善,佩戴标识齐全,工作应有条不紊,坚决杜绝施工现场混乱,无序现象。培养标准化意识,提升执行能力,促进安全生产管理水平和专业工作能力的双提升。
总之,安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需不断探索,巩固和创新。安全工作与社会同进步,与社会同发展,只有起点,没有终点,任重而道远。让我们共同携起手来,齐抓共管,把安全管理提升工作稳步推进,实现供电企业的宏伟蓝图。
转变思想和加强领导工作,是实现安全管理提升的前提
如何保证安全管理措施到位,如何完善安全管理规章制度并有效的实施,如何将安全管理工作的重点放在一线,是当前我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现安全管理的旧思想是以会议传达会议,以文件下发文件,检查不落实,考核不动硬,各项安全生产管理规定形同虚设。天天喊:“安全第一,预防为主”,甚至家喻户晓,但实际喊得多,落实的少;叫的快,行动迟。正是这种得过且过的思想约束,才致使安全事故不断发生。为此,要搞好安全生产管理工作,必须加强安全生产管理工作的领导。所谓”管”,就是管到底,要严抓细管,钢性考核,绝不姑息任何违章行为;所谓“理”,就是要强调理到位,理出头绪,理出关系,要不断完善提升安全管理工作行为准则,完善检查制度和标准,考核奖惩办法。不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以落实安全反事故措施,反违章,推行标准化作业为原则,真正做到组织落实,措施落实,考核落实。同时把“安全管理制度化”,“安全措施规范化”,“作业行为标准化”,做为安全管理标准基本要求。不断完善,细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法。从而完善安全管理制度。
在最基层的供电所,我们始终把转变思想,加强领导,强化人员责任落实,按着“谁主管谁负责,管业务必须管安全”的原则,明确责任主体工作要求。供电所安全员抓安全的各个层面;技术员抓所有涉及生产,施工方面安全管理;营业员负责全体营业员和从事营销方面工作时的安全管理。牵头人员加强归口指导,其他部门互相配合,落实具体措施和要求。对分管目标负责,领导小组组长对活动亲自部署,亲自督办,党、政、工、团齐抓共管,并将活动纳入年度综合业绩考核。从而激发员工把“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想。
不断提高员工素质,是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作以人为本,围绕人的行为规范各项管理措施,安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的。必须采取有效手段提高人员素质。每年年初,都应有计划,有目的制定安全培训计划。首先应抓好“三种人”即工作签发人,工作负责人,工作许可人的培训。而且应该多层次,多角度培训,结合生产实际需要,通过技术比武,岗位练兵等形式,增强员工安全意识,提高专业水平。
供电所每月召开一次安全例会,会议由安全第一责任人主持,全所员工参加。综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,共同研究预防事故的对策,安排生产安全措施。班组每周召开一次安全活动,由班长组织召开。学习贯彻上级安全生产文件以及工作要求,学习各类事故通报,对前期工作进行总结。对事故通报和工作中存在的问题进行分析,引以为戒,举一反三并个人发言,写出心得反思。从而制定出整改措施。通过这种方式互相学习良好氛围的营造,使员工的安全意识和技能素质得到大大提高。
不断坚持科技创新,提高企业整体管理水平上升
安全生产管理也要根据形势的发展与时俱进,开拓创新,以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理模式。关键是继续深化企业内部改革,要开展多层次的员工职业道德培训,职业技能培训。坚持科技创新,进一步完善科技创新体系。把企业信息化建设高度重视起来,在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势,利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
加强“两票”的实施细则,要求工作票全部进入生产信息系统
工作负责人必须会填写工作票,按月对工作票进行装订,考核并及时上报安监部,确保合格率100%。认真执行任务单制度,做到工作有计划;认真执行到岗到位标准,大型作业领导人员、安全员必须到岗到位;做好班前会,班后会,安全技术交底,工作票宣讲的录音工作,切实落实现场安全生产责任制,加强现场安全工作管控。大力推行标准化作业,规范现场安全措施,提高现场标准化的实用性。标准化作业指导书,指导卡的执行应严谨、规范、不走形式化。施工现场要提倡文明施工,工具摆放整齐,人员配备合理,安全措施完善,佩戴标识齐全,工作应有条不紊,坚决杜绝施工现场混乱,无序现象。培养标准化意识,提升执行能力,促进安全生产管理水平和专业工作能力的双提升。
总之,安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需不断探索,巩固和创新。安全工作与社会同进步,与社会同发展,只有起点,没有终点,任重而道远。让我们共同携起手来,齐抓共管,把安全管理提升工作稳步推进,实现供电企业的宏伟蓝图。
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