国网重庆巫山供电加速管理提升工程
2013-05-14 13:19:12 来源:
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电力18讯: 近日,国网重庆巫山供电公司细化措施,着力“善小”,突出五个结合,确保公司管理提升基础扎实,有效长效。
据悉,今年来,该公司把管理提升做为公司工作的重中之重,坚持全面策划、结合实际、加强领导、强化考核的原则,一是将专业管理与综合管理相结合,推行专业管理流程化、标准化,加强专业指导与检查,强化基础设施建设,夯实班组基础管理,有效提升公司管理水平;二是着力“善小”,将“面心实”、领导干部“大下访”活动结合,定期走基层,深入一线听民声,帮助指导解决日常管理中的问题和困难,不断推动管理创新;三是结合标准化供电所创建与依法治企,深入开展“知感恩思责任讲奉献”活动,擦亮“亮点”,找准突出问题和薄弱环节,实现管理突破;四是管理提升与绩效考核结合,按照“二十四节气表”明确各职能部室、专业机构管理月度提升任务和时间节点,实行项目细化管理,加强督办检查,严厉考核,确保活动顺利推进;五是结合完善 “三集五大”体系建设,通过开展线损四分管理、加快实施智能抄表工作,强化员工自身综合素质、专业素质、业务技能培训,进一步夯实发展基础。
目前,该公司按照市公司总体方案和专项工作管理要求,进一步细化下一步管理提升工作措施、量化指标,提高企业整体发展能力和科技创新能力。
据悉,今年来,该公司把管理提升做为公司工作的重中之重,坚持全面策划、结合实际、加强领导、强化考核的原则,一是将专业管理与综合管理相结合,推行专业管理流程化、标准化,加强专业指导与检查,强化基础设施建设,夯实班组基础管理,有效提升公司管理水平;二是着力“善小”,将“面心实”、领导干部“大下访”活动结合,定期走基层,深入一线听民声,帮助指导解决日常管理中的问题和困难,不断推动管理创新;三是结合标准化供电所创建与依法治企,深入开展“知感恩思责任讲奉献”活动,擦亮“亮点”,找准突出问题和薄弱环节,实现管理突破;四是管理提升与绩效考核结合,按照“二十四节气表”明确各职能部室、专业机构管理月度提升任务和时间节点,实行项目细化管理,加强督办检查,严厉考核,确保活动顺利推进;五是结合完善 “三集五大”体系建设,通过开展线损四分管理、加快实施智能抄表工作,强化员工自身综合素质、专业素质、业务技能培训,进一步夯实发展基础。
目前,该公司按照市公司总体方案和专项工作管理要求,进一步细化下一步管理提升工作措施、量化指标,提高企业整体发展能力和科技创新能力。
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