福建上杭供电技术精益管理降损增效
2013-01-16 13:16:58 来源:
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电力18讯: 2012年,福建上杭供电公司向科技要效益、向管理要效益,通过科学技术+精益管理降损,成效显著。2012年上杭供电公司综合线损率为7.64%,同比降低0.94个百分点,减少电量损失0.15亿千瓦时,降损增效915万元。
多年来,受诸多因素影响,上杭供电公司的线损指标一直居高不下,给企业造成较大的经济损失。为实现降损增效,2012年该公司明确技术与管理两手抓,两手都要硬的工作思路,大力开展线损管理年活动。
增加科技投入 用好信息系统
充分应用用电信息采集系统和电能量采集系统,大幅提高电能数据采集的及时性、准确性、覆盖率,有效降低网损,是上杭供电公司技术降损的措施之一。
2012年,该公司提出向科技要效益,出台“全采集、全覆盖、全监控”营销综合管理系统建设计划,投入1600万元资金建设用电信息采集系统,全面完成全县21个乡镇1240台公用配变采集系统安装,公用变采集终端覆盖率达100%。通过采集系统平台的建设与运用,该公司实现了对公用变三相不平衡率、三相功率因素、负载率、电压电流等参数的实时监测,为供电所优化设备运行参数,降低损耗,防止设备运行事故提供了及时有力的技术支持,降损效果逐渐显现。该公司还抓住安装用电信息采集系统的有利时机,大力开展智能电表改造工作,全年安装智能电表17796台,完成年度表计轮换率100%,增加了计量的准确性,防止少计或不计电量现象的发生。
此外,该公司还投入85万元,为辖区内的6座110千伏变电站和12座35千伏变电站安装电能量采集系统,实现对各变电站计量电能表的同步抄表,及时、准确掌握变电站和主网线路的线损情况。
实施精益管理 指标责任到人
强化精益管理,线损指标责任到人,是上杭供电公司降损工作的重中之重。
该公司重新修订完善线损管理考核办法,并突出抓好人员责任这个“牛鼻子”。该公司严格执行线损分压、分线、分台区的“三分”考核方案,将线损指标进行细化、量化,并逐层分解、责任到人,做到“人人头上有指标”、事事有人管、件件有人负责,每月按考核指标兑现奖惩,形成“指标―考核―措施―奖惩”的闭环管理。
针对营销基础管理较为薄弱的现状,该公司全面加强抄表管理工作,按供售抄表例日一致的要求,严格执行抄表例日制度;在每月抄表期间,组织专业人员分组对各中心所、营业所按一定比例抽取相应的用户数和变台数进行监抄,防止错抄、估抄、漏抄现象,杜绝人情电、关系电,使线损管理更加高效、真实、有序。同时,全面开展营业普查和反窃电专项行动,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2012年,该公司共查处违约及窃电用户84户,追补电费和违约使用电费25万元,有效提升了企业的经营效益。
多年来,受诸多因素影响,上杭供电公司的线损指标一直居高不下,给企业造成较大的经济损失。为实现降损增效,2012年该公司明确技术与管理两手抓,两手都要硬的工作思路,大力开展线损管理年活动。
增加科技投入 用好信息系统
充分应用用电信息采集系统和电能量采集系统,大幅提高电能数据采集的及时性、准确性、覆盖率,有效降低网损,是上杭供电公司技术降损的措施之一。
2012年,该公司提出向科技要效益,出台“全采集、全覆盖、全监控”营销综合管理系统建设计划,投入1600万元资金建设用电信息采集系统,全面完成全县21个乡镇1240台公用配变采集系统安装,公用变采集终端覆盖率达100%。通过采集系统平台的建设与运用,该公司实现了对公用变三相不平衡率、三相功率因素、负载率、电压电流等参数的实时监测,为供电所优化设备运行参数,降低损耗,防止设备运行事故提供了及时有力的技术支持,降损效果逐渐显现。该公司还抓住安装用电信息采集系统的有利时机,大力开展智能电表改造工作,全年安装智能电表17796台,完成年度表计轮换率100%,增加了计量的准确性,防止少计或不计电量现象的发生。
此外,该公司还投入85万元,为辖区内的6座110千伏变电站和12座35千伏变电站安装电能量采集系统,实现对各变电站计量电能表的同步抄表,及时、准确掌握变电站和主网线路的线损情况。
实施精益管理 指标责任到人
强化精益管理,线损指标责任到人,是上杭供电公司降损工作的重中之重。
该公司重新修订完善线损管理考核办法,并突出抓好人员责任这个“牛鼻子”。该公司严格执行线损分压、分线、分台区的“三分”考核方案,将线损指标进行细化、量化,并逐层分解、责任到人,做到“人人头上有指标”、事事有人管、件件有人负责,每月按考核指标兑现奖惩,形成“指标―考核―措施―奖惩”的闭环管理。
针对营销基础管理较为薄弱的现状,该公司全面加强抄表管理工作,按供售抄表例日一致的要求,严格执行抄表例日制度;在每月抄表期间,组织专业人员分组对各中心所、营业所按一定比例抽取相应的用户数和变台数进行监抄,防止错抄、估抄、漏抄现象,杜绝人情电、关系电,使线损管理更加高效、真实、有序。同时,全面开展营业普查和反窃电专项行动,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2012年,该公司共查处违约及窃电用户84户,追补电费和违约使用电费25万元,有效提升了企业的经营效益。
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