华电怒江水电公司以管理研讨助推“双提升、创一流”活动全面开展
2012-11-16 09:06:40 来源:
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电力18讯: 本网讯 (赵国伟 朱红晖) 近日,为深入贯彻落实集团公司“双提升,创一流”工作部署,云南华电怒江水电开发有限公司召开管理研讨会,对新形势下如何全面提升公司管理水平,争创一流企业进行专题研讨,进一步统一思想,明确方向,理清思路,狠抓落实,全面推进“双提升、创一流”活动开展。
会议对企业管理工作中存在的问题和不足进行了分析,提出完善制度、优化流程、改进管理的思路和措施,并且从综合管理、人力资源、前期管理、征地移民、工程建设、征地移民等方面工作进行了认真的研讨,提出要按照“前期工作一流、筹建管理一流、征地移民一流、环境保护一流、员工队伍一流、企业管理一流、企业文化一流”的目标,树立前期即经营、基建即经营的价值理念,推行“小业主,大社会”的管理模式,博采众家之家,完善制度体系,形成具有怒江特色的先进管控体系与管理文化,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。
会议强调要通过强化管理、提高管理,努力实现“七个一流”目标,为集团公司创建世界一流能源集团做出应有的贡献。
会议对怒江公司分级管控、前期设计、制度建设、计划执行、移民环保、档案管理、财会管理、督查督办等方面工作做了具体部署。
怒江公司领导班子,本部全体中层干部及下属单位领导参加会议。
会议对企业管理工作中存在的问题和不足进行了分析,提出完善制度、优化流程、改进管理的思路和措施,并且从综合管理、人力资源、前期管理、征地移民、工程建设、征地移民等方面工作进行了认真的研讨,提出要按照“前期工作一流、筹建管理一流、征地移民一流、环境保护一流、员工队伍一流、企业管理一流、企业文化一流”的目标,树立前期即经营、基建即经营的价值理念,推行“小业主,大社会”的管理模式,博采众家之家,完善制度体系,形成具有怒江特色的先进管控体系与管理文化,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。
会议强调要通过强化管理、提高管理,努力实现“七个一流”目标,为集团公司创建世界一流能源集团做出应有的贡献。
会议对怒江公司分级管控、前期设计、制度建设、计划执行、移民环保、档案管理、财会管理、督查督办等方面工作做了具体部署。
怒江公司领导班子,本部全体中层干部及下属单位领导参加会议。
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