四川资阳公司积极开展“三集五大”体系建设员工专项培训

电力18讯：    对于简阳调控中心调控班班长胡亮来说，今后一段时间的工作中，除了带领班组成员完成日常调控业务，还有一个重要的工作必须坚持做好，那就是专业知识和业务能力的培训。“三集五大”中，胡亮由原来的监控中心转岗到现在的调控中心工作，虽一字之差，但涉及的业务范围却大大增加，按照国家电网资阳公司的工作要求，所有转岗人员都必须进行转岗培训并通过考核取得上岗资格后才能上到新的岗位上工作，资阳公司调控系统像胡亮这样的人员共有十人，他们只是整个公司系统转岗和适应性培训的一个缩影，在“三集五大”正式运行之前，几乎全公司系统所有人员都必须经过相应的培训，这种情况在供电企业尚属首次。“三集五大”不仅使企业内部机制发生了变化，也促进了员工不断学习提升以适应企业的发展需要。
　　“三集五大”好比将一台巨大的机器进行技术改造，改造后结构更紧凑，运转更灵活，性能更优越，与之相匹配的零件也必须进行调整和打磨。国家电网资阳公司按照省公司“三集五大”工作要求，把员工专项培训作为推进“五大”工作的重要保障措施。工作能持续顺利开展，人力资源是基础，为确保“五大”后内外部工作和服务的无缝衔接，开展培训提升势在必行。

　　早在数月前，资阳公司人力资源部就拟定了“三集五大”体系建设员工专项培训保障方案，按照人力资源部归口管理、各专业部门负责、各单位分级负责的原则以及“干什么、学什么”的原则，充分发挥公司、车间、班组三级教育培训网络的作用，切实开展“三集五大”体系建设员工专项培训考核工作。并要求公司各部门和基层单位必须在九月末全面完成相关的培训工作。

　　到八月末九月初，涉及人财物管理的部门先后完成了机构人员配置及绩效管理、财务集约化管理、物资集约化管理等内容的学习和讨论。

　　九月上旬，发展策划部、基建部、调度中心、营销客服中心和检修公司等部门和专业机构对“五大”体系建设方案进行了学习解读，各下属班组全部开展学习，并用理论考试加技能考核的方式检验了学习适应效果。

　　截止中旬，业务支撑和实施机构完成了转岗和适应性培训报告，信息化系统建设方案、标准体系建设方案、统一企业文化建设方案、安全保障体系建设等得以宣贯落实。

　　有了专业方案和体系的支撑，各基层单位和中心开展转岗和适应性培训就有章可循，有的放矢。

　　营销系统由于涉及到数据割接和业务范围的变化，其培训任务十分繁重，电费、业务、计量等流程都需要进行培训，他们采用在岗培训和集中培训相结合，使营销人员能熟练操作营销业务应用，了解各应用界面所实现的功能，满足“大营销”上线后，能正确熟练使用系统完成各项业务操作的要求。截止目前，营销系统从管理部门人员到基层窗口班组人员均参加了培训考核，做到了全员覆盖，全部过关。

　　调控机构则于九月份开展了两次集中电网调控业务培训，所有县级调控人员均参加并接受考试，考试合格后颁发资格证书，持证上岗。此前已经分阶段对调控人员进行了调控业务培训和各片区运维单位调度员运行知识讲课，主要内容包括电网调控规程、继电保护原理、监控业务工作流程、监控系统工作原理和监控信号分析等，提高了调控专业人员对现场的熟悉程度，促进调度、监控两个专业的融合。

　　检修部门由于涉及专业细，员工总量和转岗人员多，岗位适应性培训分变电运维、变电检修、输电运检、配电运检四个专业开展，各专业负责人按照职责及专业分工参加相应专业的讲课和研讨学习，参加培训和考试率达到100%，为今后“大检修”做好充分准备。

　　这两个月来，资阳公司人力资源部专责胡峻每周五下午都要收到各部门和基层单位发送来的《“三集五大”培训情况周报表》，胡峻介绍说：“从目前的情况来看，各系统转岗和适应性培训都在积极地开展，营销系统还结合省公司模拟运行工作要求开展现场培训，运行和检修系统把技术调考和优秀技能人才选拔作为培训提高的有效手段，检修系统开展了首次综合演练，都起到了良好的培训效果。”

　　“磨刀不误砍柴工”，资阳公司在生产经营任务繁重的情况下，仍然坚持严格按照“三集五大”的工作要求，积极做好相应的人资保障工作，为“三集五大”正式运行做好充分的准备，为从容适应今后的新体系和新模式打下了坚实基。

    信息来源：四川省电力公司