辽宁电力有限公司按照“大建设”体系建设要求 创新基建管理体制和工作机制
2011-03-03 09:56:10 来源:
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电力18讯: 3月1日,辽宁公司在召开的2011年电网建设工作上对于公司“十一五”基建工作进行了简要回顾,为“十二五”公司发展和电网发展描绘了宏伟的蓝图。
2010年,是辽宁公司基建工作的丰收之年。该公司不仅全面完成了年度建设任务,而且历史性地实现有序开工,均衡投产,重点项目建设取得了突破性进展,电网建设环境进一步改善,施工招投标管理迈出了新步伐,建立起了技术经济管理全覆盖新模式,初步设计管理发生了新变化,工程创优实现了新跨越,基建综合管理结出新硕果。
“十一五”以来,尤其是近三年来,辽宁公司坚决执行公司党组的各项决策和部署,深入推进基建标准化建设,高标准、高质量地完成了“十一五”和“三年再上新台阶”的目标,为推动电网发展方式的转变和公司发展方式的转变做出了重要贡献。
“十二五”期间,辽宁公司将深入贯彻落实科学发展观,以满足辽宁经济社会可持续发展的电力需求,建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代辽宁公司为目标,按照“大建设”体系建设要求,创新基建管理体制和工作机制,优化业务流程,着力研究解决制约工程建设顺利进行的各类矛盾和问题,确保建设任务全面完成。2011年,辽宁公司将以科学发展观为指导,以确保基建安全和工程质量为前提,以建设坚强智能辽宁电网为主线,以基建同业对标为抓手,强基础,抓管理,严考核,持续提升基建管控能力与水平,全面完成工程建设任务。以“突出一个强化,两个闭环,三个建设,四个坚持”为工作思路,进一步强化基建基础管理;加强项目进度计划管理,确保完成工程建设任务;发挥设计龙头作用,提高标准化建设成果应用率;加强基建安全管控,确保安全稳定局面;强化全过程质量管理,实现“零缺陷”移交;加强工程造价管理,提高工程投资效益;加强基建科技创新,推进坚强智能电网建设。(姜黎黎)
2010年,是辽宁公司基建工作的丰收之年。该公司不仅全面完成了年度建设任务,而且历史性地实现有序开工,均衡投产,重点项目建设取得了突破性进展,电网建设环境进一步改善,施工招投标管理迈出了新步伐,建立起了技术经济管理全覆盖新模式,初步设计管理发生了新变化,工程创优实现了新跨越,基建综合管理结出新硕果。
“十一五”以来,尤其是近三年来,辽宁公司坚决执行公司党组的各项决策和部署,深入推进基建标准化建设,高标准、高质量地完成了“十一五”和“三年再上新台阶”的目标,为推动电网发展方式的转变和公司发展方式的转变做出了重要贡献。
“十二五”期间,辽宁公司将深入贯彻落实科学发展观,以满足辽宁经济社会可持续发展的电力需求,建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代辽宁公司为目标,按照“大建设”体系建设要求,创新基建管理体制和工作机制,优化业务流程,着力研究解决制约工程建设顺利进行的各类矛盾和问题,确保建设任务全面完成。2011年,辽宁公司将以科学发展观为指导,以确保基建安全和工程质量为前提,以建设坚强智能辽宁电网为主线,以基建同业对标为抓手,强基础,抓管理,严考核,持续提升基建管控能力与水平,全面完成工程建设任务。以“突出一个强化,两个闭环,三个建设,四个坚持”为工作思路,进一步强化基建基础管理;加强项目进度计划管理,确保完成工程建设任务;发挥设计龙头作用,提高标准化建设成果应用率;加强基建安全管控,确保安全稳定局面;强化全过程质量管理,实现“零缺陷”移交;加强工程造价管理,提高工程投资效益;加强基建科技创新,推进坚强智能电网建设。(姜黎黎)
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