太原二热电厂细化指标责任提高效益

电力18讯：    作者：李玲玲　

    为充分调动员工提高经济效益的积极性，进一步深入挖潜，攻坚克难，全力以赴扭转生产经营的被动局面，近日，太原第二热电厂依据山西分公司经济责任制考核办法文件精神，结合生产经营实际，重新修订下发了经济责任制考核办法，突出效益中心，细化指标责任，全力推进“攻坚年”各项目标任务的顺利实现。

    该厂此次下发的经济责任制考核办法进一步加大了对各单位生产经营完成情况的管理和监督力度，充分发挥考核的正向激励和反向约束作用，与以往相比，主要有三个方面的重大变化。一是对原考核标准进行大范围的整合优化，将全部考核内容划分为十二大类，以点带面，基本上涵盖了全厂方方面面的工作。二是以经济效益为中心，细化指标责任，将影响经济效益的关键指标落实到具体责任部门，加大奖罚力度。三是新增了对职能部门的管理责任考核，各职能部门未认真履行管理职责或所直接管理的工作未按期完成考核目标的，要承担管理责任并严格进行考核。

    该厂要求各有关单位对所辖指标进一步细化分解，严格划分责任，充分调动不同层次责任者的积极性，把控制指标的责任层层传递、落实到人，按照责任主次、贡献大小建立二次考核分配机制。考核全过程实行核算公开、结算公开、奖罚并存、按实兑现的利益机制，由厂纪检监察和各级工会组织监督执行。考核指标按照山西分公司下达的年度生产经营目标进行分解细化，以厂部下达的月度、季度计划指标为依据，并根据指标完成情况进行相应考核。

    修订后的经济责任制考核办法于5月份正式执行。为切实将考核奖惩落实到位，该厂成立了由厂长任组长、各职能部门负责人为成员的经济责任制考核领导小组，负责审定各指标完成评价报告、批准考核兑现。