玉溪供电局强化停电时间管理提高办电效率
2009-05-11 13:54:54 来源:
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电力18讯: 前4月新增客户4399户
本网讯 近日,云南玉溪澄江县华荣水泥厂2.1万千瓦新增负荷如期完成检修通电。望着运转良好的生产设备,总经理文光感慨地说:“这条输电线路闲置两年多了,产权错综复杂,供电部门能够这么短时间协调处理好,让我们按申请日期用上电,这种高效率令人想不到!”
玉溪经济总量位居云南前三甲,以生产红塔山等国内品牌香烟闻名。尽管当地经济受到了金融危机的影响,但玉溪供电局紧紧围绕今年的工作目标,强化用电时间管理,提高业扩报装等办电效率,1―4月,玉溪电网累计新增客户4399户,完成售电量20.52亿千瓦时,同比增长14.96%,增供扩销在这里见到了实实在在的成效。
提高办电效率抓电量增长
玉溪市所辖一区8县工业结构特点为高载能工业企业,境内黄磷、钢铁、水泥、铁合金等行业对电的依赖性很强。按要求,玉溪供电局今年售电量指标为70.5亿千瓦时,同比增长目标为5.05%。结合当地实际情况,该局迅速制定一系列增供扩销工作计划,成立了增供扩销领导小组,局长亲自挂帅,分管营销副局长,营销、财务及各生产部门和8家县公司经理全部进组任职,大家各司其职,形成合力,从提高业扩报装的办电效率入手,抓好供电辖区内的电力增量。
对当地新增客户的业扩报装工作,该局打破原来的流程管理,对包含8家县公司在内的业扩工程进行提级管理。由上一级领导跟踪督促报装进度,按照《新装、报停业务流程登记表周报》流程,每周与相关部门和施工单位落实业扩工程进度,监督掌握业扩实施过程,推进客户尽快投产,发现问题及时解决。每周进行方案审批、中间检查、竣工验收等客户工程进度的通报,每月营销分析会上分析新增客户的情况。
因为措施得力,1―4月玉溪电网累计新增客户4399户,新增容量10.1万千伏安。
减少停电时间保存量不丢失
在抓好新增用户的电量增长同时,玉溪供电局同时强化对客户停电时间的管理,进一步优化停电计划审批流程。
以前计划停电生产部门“一支笔”的审批,现在玉溪供电局,要由分管生产和营销的局领导共同批准。为了最大限度地减少重复性、临时性停电,该局建立了生计、变电、检修、调度“四位一体”的开放式协作模式,寻找合理安排电网运行方式与增供扩销的最佳结合点。
前4月新增客户4399户
根据“预安排停电”计划安排,该局生产、运行、检修、工程等部门每月4日、17日前将当月下半月及次月上半月的检修计划送生产和调度部门,调度部门根据电网运行情况协调安排,然后由生产部门每月6日、20日召集调度部门、规划、建设,输电、变电、配电运行管理部门、营销部门、施工检修单位召开客户停电协调会,共同商定停电时间。
在安排运行方式和检修时,营销与生产、调度、工程几个部门也是密切配合。玉溪市8家县级供电企业所做的停电计划,也需要报请玉溪供电局层面,经停电协调会通过后才能执行。
玉溪水松纸厂是中烟公司首家认定的卷烟配套材料生产基地定点企业,其生产的水松纸占全国市场销量的四分之一多。该厂设备动力科长杨永红说:“以前停电是供电部门说了算,如果厂里在停电那几天正好有大订单,就只好白白流失。现在是先征求用户意见再停电,大大减少了企业不必要的经济损失。”
供电局有关人员则告诉记者:“这样做不仅最大程度减少了停电给客户生产带来的影响,也最大程度保证了电力部门对客户的供电时间,对客户和供电企业是件双赢的事。”
通过强化停电时间管理,2008年该局停电超过3次、累计超过24小时的达135条次,今年一季度,已经降低到6条次。 (刘海荣 王榕)
本网讯 近日,云南玉溪澄江县华荣水泥厂2.1万千瓦新增负荷如期完成检修通电。望着运转良好的生产设备,总经理文光感慨地说:“这条输电线路闲置两年多了,产权错综复杂,供电部门能够这么短时间协调处理好,让我们按申请日期用上电,这种高效率令人想不到!”
玉溪经济总量位居云南前三甲,以生产红塔山等国内品牌香烟闻名。尽管当地经济受到了金融危机的影响,但玉溪供电局紧紧围绕今年的工作目标,强化用电时间管理,提高业扩报装等办电效率,1―4月,玉溪电网累计新增客户4399户,完成售电量20.52亿千瓦时,同比增长14.96%,增供扩销在这里见到了实实在在的成效。
提高办电效率抓电量增长
玉溪市所辖一区8县工业结构特点为高载能工业企业,境内黄磷、钢铁、水泥、铁合金等行业对电的依赖性很强。按要求,玉溪供电局今年售电量指标为70.5亿千瓦时,同比增长目标为5.05%。结合当地实际情况,该局迅速制定一系列增供扩销工作计划,成立了增供扩销领导小组,局长亲自挂帅,分管营销副局长,营销、财务及各生产部门和8家县公司经理全部进组任职,大家各司其职,形成合力,从提高业扩报装的办电效率入手,抓好供电辖区内的电力增量。
对当地新增客户的业扩报装工作,该局打破原来的流程管理,对包含8家县公司在内的业扩工程进行提级管理。由上一级领导跟踪督促报装进度,按照《新装、报停业务流程登记表周报》流程,每周与相关部门和施工单位落实业扩工程进度,监督掌握业扩实施过程,推进客户尽快投产,发现问题及时解决。每周进行方案审批、中间检查、竣工验收等客户工程进度的通报,每月营销分析会上分析新增客户的情况。
因为措施得力,1―4月玉溪电网累计新增客户4399户,新增容量10.1万千伏安。
减少停电时间保存量不丢失
在抓好新增用户的电量增长同时,玉溪供电局同时强化对客户停电时间的管理,进一步优化停电计划审批流程。
以前计划停电生产部门“一支笔”的审批,现在玉溪供电局,要由分管生产和营销的局领导共同批准。为了最大限度地减少重复性、临时性停电,该局建立了生计、变电、检修、调度“四位一体”的开放式协作模式,寻找合理安排电网运行方式与增供扩销的最佳结合点。
前4月新增客户4399户
根据“预安排停电”计划安排,该局生产、运行、检修、工程等部门每月4日、17日前将当月下半月及次月上半月的检修计划送生产和调度部门,调度部门根据电网运行情况协调安排,然后由生产部门每月6日、20日召集调度部门、规划、建设,输电、变电、配电运行管理部门、营销部门、施工检修单位召开客户停电协调会,共同商定停电时间。
在安排运行方式和检修时,营销与生产、调度、工程几个部门也是密切配合。玉溪市8家县级供电企业所做的停电计划,也需要报请玉溪供电局层面,经停电协调会通过后才能执行。
玉溪水松纸厂是中烟公司首家认定的卷烟配套材料生产基地定点企业,其生产的水松纸占全国市场销量的四分之一多。该厂设备动力科长杨永红说:“以前停电是供电部门说了算,如果厂里在停电那几天正好有大订单,就只好白白流失。现在是先征求用户意见再停电,大大减少了企业不必要的经济损失。”
供电局有关人员则告诉记者:“这样做不仅最大程度减少了停电给客户生产带来的影响,也最大程度保证了电力部门对客户的供电时间,对客户和供电企业是件双赢的事。”
通过强化停电时间管理,2008年该局停电超过3次、累计超过24小时的达135条次,今年一季度,已经降低到6条次。 (刘海荣 王榕)
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