白银供电公司“先算账后停电”
2009-04-24 09:36:37 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:李存军 焦德梅
4月16日出炉的一组统计数据,令甘肃白银供电公司干部员工兴奋不已。在刚刚结束的春检中,该公司全力推行“先算账,后停电”管理模式,3月份减少客户停电29次,节省停电时间232小时,增供电量38.96万千瓦时。
“先算账,后停电”管理模式是白银供电公司在深入学习实践科学发展观活动中,针对检修工作精益化管理提出的一项创新举措。该公司不定期召开停电平衡会,各检修单位将事先精心编制的停电检修计划上会汇总,经主管部门综合分析、平衡取舍后,选择最佳的检修方案,避免盲目停电或重复性停电。同时,该公司要求各检修单位在具体施工中精打细算,持续优化检修方案。
按照“积极推行联合检修,减少对客户停电”的思路,该公司在3月份春检停电平衡会上,对涉及56户客户共137条检修计划进行统筹协调,对输变电之间、主网与客户、生产与基建工程等59项工作进作出了联合检修安排,最大限度降低了客户停电时间,减少了电量损失。
3月份,白银供电公司月度供电可靠率达到99.8366%,同比增长0.1935个百分点,客户平均停电时间同比下降0.2121个百分点。
4月16日出炉的一组统计数据,令甘肃白银供电公司干部员工兴奋不已。在刚刚结束的春检中,该公司全力推行“先算账,后停电”管理模式,3月份减少客户停电29次,节省停电时间232小时,增供电量38.96万千瓦时。
“先算账,后停电”管理模式是白银供电公司在深入学习实践科学发展观活动中,针对检修工作精益化管理提出的一项创新举措。该公司不定期召开停电平衡会,各检修单位将事先精心编制的停电检修计划上会汇总,经主管部门综合分析、平衡取舍后,选择最佳的检修方案,避免盲目停电或重复性停电。同时,该公司要求各检修单位在具体施工中精打细算,持续优化检修方案。
按照“积极推行联合检修,减少对客户停电”的思路,该公司在3月份春检停电平衡会上,对涉及56户客户共137条检修计划进行统筹协调,对输变电之间、主网与客户、生产与基建工程等59项工作进作出了联合检修安排,最大限度降低了客户停电时间,减少了电量损失。
3月份,白银供电公司月度供电可靠率达到99.8366%,同比增长0.1935个百分点,客户平均停电时间同比下降0.2121个百分点。
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