记“全国五一劳动奖状”获得单位广东电网公司
2008-04-30 17:23:40 来源:
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电力18讯: ■本网记者 周妍
广东,这一太特殊的省份,始终牢牢吸引人们的视线。2007年的广东,数据依然辉煌。全省生产总值比上年增长14.5%,占全国比重达1/8,经济总量继超过亚洲“四小龙”中的新加坡、香港后又超过了台湾,地区生产总值连续19年居全国首位。
在广东经济持续快速发展,“实力广东、活力广东、魅力广东”越来越靓丽的背后,人们也纷纷瞩目于为广东经济持续迅猛发展提供了坚强电力保障的广东电网。
可以说,广东电网公司在广东发展史上书写的章节浓墨重彩且不可替代。
走进广东电网公司,可以明显地感受到这家全国最大的省级电网企业的巨大影响力。
为全国最强的经济省份提供有力电力支撑的广东电网,面临着前所未有的改革巨潮,更承受着经济快速迅猛发展带来的巨大电力供应压力,还同时肩负着建设和管理全国最大受端电网的重要使命。
压力和挑战之下,广东电网公司迸发的是强大的激情和活力。难得的是,公司清晰地把握住了企业发展的脉搏,在企业变革和发展超越之间,在企业建设和经济发展之间,在企业壮大和社会责任之间,都给出了相当精准的定位。
正是依靠并严格执行这样的角色定位,无论是在电力体制改革中,还是在为经济建设服务和执行科学发展上,以及在国有资产管理和在社会责任承担等方面,广东电网都经受住了考验,并总结出了成功经验。
几年来,广东电网公司迅速壮大,形象不断提升,社会反响越来越强。公司发展硕果盈枝,先后荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉,今年又获全国五一劳动奖状这一殊荣。
体制改革的实践者
让时间回溯到2002年。当年12月29日,在国家实施厂网分开、重组国有电力资产、培育电力市场和建立合理电价形成机制的改革过程中,广东电网公司成为中国南方电网公司的全资子公司。
在没有经验可循的情况下,广东电网公司积极探索和实践国有电网公司的运作模式,发挥的是先行实验区的作用。
按照国家电力体制改革的要求,广东电网公司在完成了公司章程修订、国有资产产权登记和工商变更登记等工作后,及时确立了公司的法律地位和行为准则,明确公司的经营与管理范围、主要职责和权限,以及与独资、控股、参股公司的关系等,并全面开展清产核资,明晰了产权关系,妥善处理了历史遗留问题,为不良资产核销和新会计制度的推行创造条件。
改革的同时,公司还积极推进现代企业制度建设,从权力分配、责任监督、利益制衡出发,重点明确总经理、副总经理和总会计师、总工程师、总经济师的定位、权力及职责。科学设置和调整组织机构,以促进法人治理结构的有效运转。通过开展一系列工作,在短短两年多的时间内,公司就圆满完成了涉及中央、地方资产的重大重组工作。
在完成自身改革之后,广东电网又引入农电体制改革。在全国农电体制改革的大背景下,2004年,广东电网公司坚决执行上级决策,应广东省委、省政府要求,接受50个代管县供电企业的移交,理顺关系后将对其进行直接管理。
公司立即着手对代管县供电企业的129.89亿元资产进行清产核资,妥善处理代管县供电企业的债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供电资产有偿移交的问题。同时,通过竞争上岗、择优录取的方式安排40621名人员竞争上岗,积极配合有关地方政府做好富余人员的分流安置工作,确保队伍稳定。
目前,已有41个县级供电企业完成接管工作,按子公司管理模式组建了县级供电局,并建立健全了规章制度,电力规划、建设、生产、调度、营销等均纳入了统一管理的轨道。
这些完成农电体制改革的41个山区县均实现了同网同价,农民生活用电价格降低到0.716元/千瓦时,每年可减轻农民负担11亿元,为实现广东区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。
经济建设的服务者
广东以经济迅猛发展著称,经济的发展必然带来电力供应压力。
尤其是2003年以来,广东经济进入新一轮增长周期,电力需求增长迅猛,电力短缺的状况再度出现,最大电力缺口扩大到625万千瓦,广东成为全国缺电最严重的省份之一。
面对严峻的缺电形势,改制不久的广东电网公司积极应对,充分挖掘省内电源潜力,科学安排全省48家统调电厂的机组检修,妥善处理好手续不完备的9E机组并网出力问题,积极配合政府落实“高来高去”电价政策、定向认购和财政补贴等政策措施,进一步调动地方电厂顶峰发电的积极性。2003年以来,省内统调电厂、地方电厂和小水电厂累计发电上网9120亿千瓦时,发挥了主力军的作用。
在南方大电网统筹调配资源的优势下,云南、贵州、三峡及香港等外<
广东,这一太特殊的省份,始终牢牢吸引人们的视线。2007年的广东,数据依然辉煌。全省生产总值比上年增长14.5%,占全国比重达1/8,经济总量继超过亚洲“四小龙”中的新加坡、香港后又超过了台湾,地区生产总值连续19年居全国首位。
在广东经济持续快速发展,“实力广东、活力广东、魅力广东”越来越靓丽的背后,人们也纷纷瞩目于为广东经济持续迅猛发展提供了坚强电力保障的广东电网。
可以说,广东电网公司在广东发展史上书写的章节浓墨重彩且不可替代。
走进广东电网公司,可以明显地感受到这家全国最大的省级电网企业的巨大影响力。
为全国最强的经济省份提供有力电力支撑的广东电网,面临着前所未有的改革巨潮,更承受着经济快速迅猛发展带来的巨大电力供应压力,还同时肩负着建设和管理全国最大受端电网的重要使命。
压力和挑战之下,广东电网公司迸发的是强大的激情和活力。难得的是,公司清晰地把握住了企业发展的脉搏,在企业变革和发展超越之间,在企业建设和经济发展之间,在企业壮大和社会责任之间,都给出了相当精准的定位。
正是依靠并严格执行这样的角色定位,无论是在电力体制改革中,还是在为经济建设服务和执行科学发展上,以及在国有资产管理和在社会责任承担等方面,广东电网都经受住了考验,并总结出了成功经验。
几年来,广东电网公司迅速壮大,形象不断提升,社会反响越来越强。公司发展硕果盈枝,先后荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉,今年又获全国五一劳动奖状这一殊荣。
体制改革的实践者
让时间回溯到2002年。当年12月29日,在国家实施厂网分开、重组国有电力资产、培育电力市场和建立合理电价形成机制的改革过程中,广东电网公司成为中国南方电网公司的全资子公司。
在没有经验可循的情况下,广东电网公司积极探索和实践国有电网公司的运作模式,发挥的是先行实验区的作用。
按照国家电力体制改革的要求,广东电网公司在完成了公司章程修订、国有资产产权登记和工商变更登记等工作后,及时确立了公司的法律地位和行为准则,明确公司的经营与管理范围、主要职责和权限,以及与独资、控股、参股公司的关系等,并全面开展清产核资,明晰了产权关系,妥善处理了历史遗留问题,为不良资产核销和新会计制度的推行创造条件。
改革的同时,公司还积极推进现代企业制度建设,从权力分配、责任监督、利益制衡出发,重点明确总经理、副总经理和总会计师、总工程师、总经济师的定位、权力及职责。科学设置和调整组织机构,以促进法人治理结构的有效运转。通过开展一系列工作,在短短两年多的时间内,公司就圆满完成了涉及中央、地方资产的重大重组工作。
在完成自身改革之后,广东电网又引入农电体制改革。在全国农电体制改革的大背景下,2004年,广东电网公司坚决执行上级决策,应广东省委、省政府要求,接受50个代管县供电企业的移交,理顺关系后将对其进行直接管理。
公司立即着手对代管县供电企业的129.89亿元资产进行清产核资,妥善处理代管县供电企业的债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供电资产有偿移交的问题。同时,通过竞争上岗、择优录取的方式安排40621名人员竞争上岗,积极配合有关地方政府做好富余人员的分流安置工作,确保队伍稳定。
目前,已有41个县级供电企业完成接管工作,按子公司管理模式组建了县级供电局,并建立健全了规章制度,电力规划、建设、生产、调度、营销等均纳入了统一管理的轨道。
这些完成农电体制改革的41个山区县均实现了同网同价,农民生活用电价格降低到0.716元/千瓦时,每年可减轻农民负担11亿元,为实现广东区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。
经济建设的服务者
广东以经济迅猛发展著称,经济的发展必然带来电力供应压力。
尤其是2003年以来,广东经济进入新一轮增长周期,电力需求增长迅猛,电力短缺的状况再度出现,最大电力缺口扩大到625万千瓦,广东成为全国缺电最严重的省份之一。
面对严峻的缺电形势,改制不久的广东电网公司积极应对,充分挖掘省内电源潜力,科学安排全省48家统调电厂的机组检修,妥善处理好手续不完备的9E机组并网出力问题,积极配合政府落实“高来高去”电价政策、定向认购和财政补贴等政策措施,进一步调动地方电厂顶峰发电的积极性。2003年以来,省内统调电厂、地方电厂和小水电厂累计发电上网9120亿千瓦时,发挥了主力军的作用。
在南方大电网统筹调配资源的优势下,云南、贵州、三峡及香港等外<
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