让“五型”电味更浓----大庆油田电力集团加强班组建设纪实

电力18讯：    企业要想在发展中做强做大，就要在管理中激活班组这个“细胞”，让它释放出更大能量。大庆油田电力集团作为全国石油系统最大的电力企业，在加强基层建设过程中，结合行业特点，以“学习技能型，管理精细型，安全环保型，优质服务型和文明和谐型”为模式，在11个成员单位的551个班组中掀起争创“五型”班组的热潮，体现出了浓浓的“电味”。

　　燃机电厂的“网上学堂”

　　在燃机电厂，由燃机技术能手刘建华带的调试班可谓是一块“金字招牌”，不时吸引着兄弟班组前来取经。这个班在“学习技能型”班组创建中，搭建了一个开放式网络学习平台，被班员称为“网上学堂”。该平台让技术含量颇高的调试专业不再为“技术独生子”现象而发愁。

　　由于调试专业技术含量较高，过去技术往往掌握在少数人手中，导致在工作中经常出现“一人忙，多人帮不上忙”的现象。为了解决这一问题，刘建华和班组成员将所有的控制系统的技术资料、设备手册、流程图纸都用扫描仪扫描成电子文档，并从互联网+收集了大量的学习资料和专业书籍，做成网络文件共享，搭建了自己的数字图书馆。

　　他们同时把培训教材做成多媒体，利用局域网建立网络教室，通过网络进行技术培训讲座，让班组的每个成员足不出户就能学到技术。在短短1年时间里，这个班组17名成员中就有10人成为一岗精、三岗通的技能多面手。

　　油田热电厂的“小指标竞赛”

　　油田热电厂发电分厂承担着17项“创一流水平电厂”的关键技术指标，为了顺利实现这些指标，这个厂在创建“管理精细型”班组中，采取精细化管理手段，将各项经济指标细化分解到15个生产班组，通过开展班组间的“小指标竞赛”活动，优化机组运行调整方式，实现了3台机组的安全平稳经济运行。

　　五值三单元班组以自制的“燃烧调整数据图”为依据，努力寻求机组运行最佳运行方式。为了探索准确数据，班组运行人员有时为检查对比各风门的实际位置与电脑反馈的位置是否相符，要上上下下装置好几十次，一个班下来，就相当于跑了一个3000米。2007年，这个班连续17次在“小指标竞赛”中获得第一名，被誉为“指标竞赛的神话”。

　　供电公司的“安全光盘”

　　谈起“安全环保型班组”创建，供电公司龙南工区线路检修一班班长刘建平说，我们班组的53名员工担负着944公里的高压线路检修维护任务，属于高空、高压、高危险的作业工种，整天与“电老虎”打交道，安全生产来不得半点马虎，它对于企业来说是效益，对于家庭来说就是幸福，“安全光盘”可真是帮了我们的大忙。

　　原来，安全管理者把电力生产中的“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”的“三违”现象可能造成的后果，预防措施、安全警语及相应的事故案例编制成教材，配上影音动画，刻录成光盘发放到基层班组，利用安全活动日组织员工播放收看，减少了安全生产中的“三违”现象，到目前，仅线路检修一班就创出安全生产4000余天的好成绩。

　　电力营销的“一站式服务”

　　家住让胡路附近的张师傅一提起电力营销公司龙南营业所的“一站式”服务，就赞不绝口。去年9月份，他想办个书报亭，其他手续都齐全了，就差通电了，原本想十天半月能接上电就不错了，没想到仅用一天时间就办利索了。能提早开业让张师傅喜出望外。

　　龙南营业所在创建“优质服务型”班组中，时刻以“人人是窗口，个个是形象”提醒自己，持续开展服务窗口的竞赛活动，并公开承诺：“只要用户开口，剩下的事情由我来办！”

　　电力营销公司不仅以自己的优质服务创造了效益，更赢得了辖区用户的认可，在买方和卖方之间架起了一座温馨的“彩虹桥”。

　　宏伟热电厂的“和谐之道”

　　提起“文明和谐型”班组创建，宏伟热电厂发电分厂“高革超”班组的班长高革超总结了一条经验：心合气顺效率高，人本真情构和谐。高革超以人为本的“三看工作法”，如今已在电力集团的运行岗位上推广开来。

　　所谓“三看”，就是看情绪、看状态、看效果。每次换班时，大家都习惯性地看看其他人的情绪，发现谁的精神状态不好，便及时了解情况，帮忙解开思想“疙瘩”，让每个人都开心上岗，愉快工作；在工作中，对做得好的班员经常鼓励，对存在缺点的班员及时提醒，帮助其调整到最佳状态；工作结束后，班长把大家聚在一起，谈谈一天工作哪里做得好，哪里做得不好，做得不好的地方应怎样改进。

　　人本关怀形成了和谐的氛围，增强了班组的凝聚力。2007年，高革超班组荣获“中国石油集团先进班组”称号。

  来源： 中国石油报  作者： 通讯员 魏素玲