茂名供电局线损“四分”管理经验启示
2007-11-12 10:06:42 来源:
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电力18讯: 计量自动化系统、10千伏线路分线考核明细表、线损分析例会记录、配变用户台帐……10月25日,广东电网茂名供电局的这些规范翔实的资料成了“宝贝”,110多名参加南方电网公司线损“四分”管理试点经验交流会议的代表纷纷“取经”。
作为公司开展线损“四分”管理工作的试点供电局之一,茂名供电局用数据展露实力:综合线损率从2003年的9.48%下降到2006年的4.04%,预计今年可降低到4.0%。如果以茂名供电局2006年的供电量来保守估算这笔降损账,等于节约电量2.06亿千瓦时。
落实南网方略,加强企业管理,在“提高”上下功夫、上水平,茂名供电局是怎么眼睛向内、重点做好自己的工作的?
关键点――精细化管理
“线损‘四分’管理,让我们尝到了甜头。”茂名供电局局长梁异先接受采访时的话,让人眼前一亮,“我们坚持向管理要效益,努力提高线损科学化、规范化、精细化管理水平,实现了组织、制度、责任、考核、管理、措施‘六到位’。”
地处粤西的茂名供电局,自2004年展开线损“四分”科学管理战役,以完善流程制度、量化指标、使用先进技术与加强日常分析管理为攻坚拔塞的锐器,步步推进:2004年底完成线损“分压、分区、分线”,2005年全面实施线损“分台区”考核,2006年底全局基本实现线损“四分”管理。
梁局长的话是有例证的。10千伏公馆线在2005年的损耗率是3.67%,低于上级部门下达的线损指标,在其它地方也许人们不再深层次考究线损管理。但公馆供电所不满足现状,认为此线路还存在一定的降损空间。员工们经过召开线损分析会讨论,决定对10千伏公馆线下的所有专变进行全面、细致的用电检查,发现80千伏安与250千伏安的专变用户普遍存在电流互感器饱和运行的现象。
工作作风细致了,成效如此明显:由于部分厂矿、企业用户有意隐报用电设备容量,导致计量出现饱和,造成线路损耗增加。于是,公馆供电所组织力量重新核定用电设备容量并配置合适的互感器,在2006年4月,该线路的损耗率由3.67%降到2.78%,这个水平一直保持到现在。“这一举措,估计两年来减少损耗电量达20万千瓦时。”有关人员介绍说。
有的放矢,消除降损空隙。为避免“胡子眉毛一把抓”,茂名供电局积极探索对台区理论线损进行逐台计算,掌握电网损耗的结构及比例,为细分考核指标和有效实施降损措施提供理论依据。同时加强日常统计分析、计量管理、抄表管理、用电检查、营业稽查等诸环节的管理,使线损管理从宏观至微观处处着力。
管理还必须有章可循。茂名供电局制定了线损“四分”工作方案、管理办法等,特别是考核,从局对相关部门及县级局,到各分解指标部门对部门内部的责任班组及责任人,一环扣一环,部分下属公司还将考核奖惩与个人工资直接挂钩,形成员工个个肩上有担子、人人头上有指标的局面。
重头戏――科技手段
一般人都知道,造成线损过大的原因有多个方面,然而,无论哪一种原因造成的线损,都要运用科技,通过准确的数据分析才能找到问题的症结和降低线损的方案。
茂名供电局创新建设计量自动化系统,对电能量遥测系统、用户负荷管理和配变监测系统进行一体化整合,从而有效进行线损“四分”的日、月统计分析。电能量遥测系统每天对各电压等级的母线电量平衡进行统计分析,对母线不平衡率超指标情况可以及时分析排查,通过此方式该局在去年4月发现110千伏文冲口站一条110千伏进线C相电流异常,经停电试验发现该C相电流互感器的匝间短路,故障排除后,母线电量不平衡率满足要求。
这套计量自动化系统对各计量装置设置失压、失流、表计异常、过负荷告警信号,一旦发现电流互感、电压互感器故障和线路过负荷、线路三相负荷严重不平衡、用户窃电的情况,有关人员可以马上处理。茂名供电局负责人用“3个及时”来表达这套系统带来的便利:“既为故障设备及时处理赢得时间,又能及时对不平衡或过负荷线路、台变进行负荷调整,更可以及时将偷窃电用户人赃并获。”
“分线”管理中的一个难点在于环网线路闭环运行时的计量取数困难,目前很多单位的做法是将环网的几条线路打包混合计算,不能真正实现完全的“分线”管理。茂名供电局则率先实现环网线路开环点的双向计量。在光华开关站的10千伏宾中线下,茂名供电局生技部的线损专责谢荣指着一个双向计量表解释道:“10千伏宾中线甲线、宾中乙线供宾中小区,按照没安装双向计量表计算,上个月宾中甲乙线打包线损率为1.96%,如果按安装了双向计量表计算,宾中甲线线损率1.33%,宾中乙线2.3%,这样一来,哪条线线损大、哪条线线损小自然是一目了然。”
在电网建设中,茂名供电局通过调整网络布局、缩<
作为公司开展线损“四分”管理工作的试点供电局之一,茂名供电局用数据展露实力:综合线损率从2003年的9.48%下降到2006年的4.04%,预计今年可降低到4.0%。如果以茂名供电局2006年的供电量来保守估算这笔降损账,等于节约电量2.06亿千瓦时。
落实南网方略,加强企业管理,在“提高”上下功夫、上水平,茂名供电局是怎么眼睛向内、重点做好自己的工作的?
关键点――精细化管理
“线损‘四分’管理,让我们尝到了甜头。”茂名供电局局长梁异先接受采访时的话,让人眼前一亮,“我们坚持向管理要效益,努力提高线损科学化、规范化、精细化管理水平,实现了组织、制度、责任、考核、管理、措施‘六到位’。”
地处粤西的茂名供电局,自2004年展开线损“四分”科学管理战役,以完善流程制度、量化指标、使用先进技术与加强日常分析管理为攻坚拔塞的锐器,步步推进:2004年底完成线损“分压、分区、分线”,2005年全面实施线损“分台区”考核,2006年底全局基本实现线损“四分”管理。
梁局长的话是有例证的。10千伏公馆线在2005年的损耗率是3.67%,低于上级部门下达的线损指标,在其它地方也许人们不再深层次考究线损管理。但公馆供电所不满足现状,认为此线路还存在一定的降损空间。员工们经过召开线损分析会讨论,决定对10千伏公馆线下的所有专变进行全面、细致的用电检查,发现80千伏安与250千伏安的专变用户普遍存在电流互感器饱和运行的现象。
工作作风细致了,成效如此明显:由于部分厂矿、企业用户有意隐报用电设备容量,导致计量出现饱和,造成线路损耗增加。于是,公馆供电所组织力量重新核定用电设备容量并配置合适的互感器,在2006年4月,该线路的损耗率由3.67%降到2.78%,这个水平一直保持到现在。“这一举措,估计两年来减少损耗电量达20万千瓦时。”有关人员介绍说。
有的放矢,消除降损空隙。为避免“胡子眉毛一把抓”,茂名供电局积极探索对台区理论线损进行逐台计算,掌握电网损耗的结构及比例,为细分考核指标和有效实施降损措施提供理论依据。同时加强日常统计分析、计量管理、抄表管理、用电检查、营业稽查等诸环节的管理,使线损管理从宏观至微观处处着力。
管理还必须有章可循。茂名供电局制定了线损“四分”工作方案、管理办法等,特别是考核,从局对相关部门及县级局,到各分解指标部门对部门内部的责任班组及责任人,一环扣一环,部分下属公司还将考核奖惩与个人工资直接挂钩,形成员工个个肩上有担子、人人头上有指标的局面。
重头戏――科技手段
一般人都知道,造成线损过大的原因有多个方面,然而,无论哪一种原因造成的线损,都要运用科技,通过准确的数据分析才能找到问题的症结和降低线损的方案。
茂名供电局创新建设计量自动化系统,对电能量遥测系统、用户负荷管理和配变监测系统进行一体化整合,从而有效进行线损“四分”的日、月统计分析。电能量遥测系统每天对各电压等级的母线电量平衡进行统计分析,对母线不平衡率超指标情况可以及时分析排查,通过此方式该局在去年4月发现110千伏文冲口站一条110千伏进线C相电流异常,经停电试验发现该C相电流互感器的匝间短路,故障排除后,母线电量不平衡率满足要求。
这套计量自动化系统对各计量装置设置失压、失流、表计异常、过负荷告警信号,一旦发现电流互感、电压互感器故障和线路过负荷、线路三相负荷严重不平衡、用户窃电的情况,有关人员可以马上处理。茂名供电局负责人用“3个及时”来表达这套系统带来的便利:“既为故障设备及时处理赢得时间,又能及时对不平衡或过负荷线路、台变进行负荷调整,更可以及时将偷窃电用户人赃并获。”
“分线”管理中的一个难点在于环网线路闭环运行时的计量取数困难,目前很多单位的做法是将环网的几条线路打包混合计算,不能真正实现完全的“分线”管理。茂名供电局则率先实现环网线路开环点的双向计量。在光华开关站的10千伏宾中线下,茂名供电局生技部的线损专责谢荣指着一个双向计量表解释道:“10千伏宾中线甲线、宾中乙线供宾中小区,按照没安装双向计量表计算,上个月宾中甲乙线打包线损率为1.96%,如果按安装了双向计量表计算,宾中甲线线损率1.33%,宾中乙线2.3%,这样一来,哪条线线损大、哪条线线损小自然是一目了然。”
在电网建设中,茂名供电局通过调整网络布局、缩<
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