海南电网公司:力抓五个重点 实施规范管理
2007-04-24 09:34:30 来源:海南电网公司
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电力18讯: 本网讯 海南电网公司确定2007年为“规范管理年”。该公司近日正式下发《规范管理年活动方案》,明确了今年管理工作将主要从领导决策行为、生产经营行为、员工日常行为、管理上水平和实现精细化管理等五个方面进行规范化,从而确保公司各项工作能健康有序地进行。
海南电网公司对五个方面的规范化工作进行了细分,涵盖了公司决策工作和管理标准的建立、完善和宣贯;建立技术标准体系;规范员工安全行为,建立、完善和宣贯公司本部职能部门及员工绩效考核工作和管理标准;实现县级供电企业基础管理达标,全面推进流程管理;完成公司目标考核信息管理系统的建设,努力推进和实现预算管理和综合计划管理等等内容。
目前,该公司已成立了规范管理监督委员会,公司主要领导兼任主任,分管领导兼任副主任。同时设立秘书处,负责完成《公司规章制度执行管理考核办法》的制订和《公司目标考核管理办法》的修订工作。据悉,今年规范管理年各项工作的完成情况将纳入该公司年度目标考核。
海南电网公司有关负责人介绍,海南电网将今年规范管理年的主题确定为:“全面深化、规范提高”,目的就是要以提高公司管理上层次、上水平、上台阶为中心,建立和完善标准体系为重点,全面推行各项规章制度并以加大考核力度为突破口,通过推进流程和标杆管理,实现作业流程化、工作标准化、管理规范化,切实提高管理能力、管理水平,实现管理到位。 (韩海光)
海南电网公司对五个方面的规范化工作进行了细分,涵盖了公司决策工作和管理标准的建立、完善和宣贯;建立技术标准体系;规范员工安全行为,建立、完善和宣贯公司本部职能部门及员工绩效考核工作和管理标准;实现县级供电企业基础管理达标,全面推进流程管理;完成公司目标考核信息管理系统的建设,努力推进和实现预算管理和综合计划管理等等内容。
目前,该公司已成立了规范管理监督委员会,公司主要领导兼任主任,分管领导兼任副主任。同时设立秘书处,负责完成《公司规章制度执行管理考核办法》的制订和《公司目标考核管理办法》的修订工作。据悉,今年规范管理年各项工作的完成情况将纳入该公司年度目标考核。
海南电网公司有关负责人介绍,海南电网将今年规范管理年的主题确定为:“全面深化、规范提高”,目的就是要以提高公司管理上层次、上水平、上台阶为中心,建立和完善标准体系为重点,全面推行各项规章制度并以加大考核力度为突破口,通过推进流程和标杆管理,实现作业流程化、工作标准化、管理规范化,切实提高管理能力、管理水平,实现管理到位。 (韩海光)
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