让职业规划“下嫁”班组
2007-03-19 14:55:58 来源:兰州西固热电公司
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电力18讯: 作者:魏斌
职业生涯规划是一项自我成就的手段,也是现代管理学中一个重要课题,它在成就员工自身的同时,也会推动企业的长久发展和进步,所以,在现今著名的跨国公司中常常被采用。它不仅适用于即将毕业,面对市场选择的学生,同样也适用于已经工作,在工作中徘徊不前的员工。那么,如何让它从束之高阁的理论下嫁到我们的企业里发挥作用呢?一句话,从最基层的班组做起。
对于一个员工众多的企业来说,人力资源管理要针对一定数量的员工开展职业生涯规划,是费力而庞杂的,很可能会半途而废、鞭长莫及;而如果将这种管理向下推行,落实到直接面对员工的班组,那么就能有效地使其发挥作用。班组对每个员工的影响是最直接的,也是最掌握员工实际情况的组织。因为范围小,工作集中,所以,它能以最快速度了解员工的需求、专长、性格倾向、教育背景以及过往经历,从而制定出最实际、最切合员工自身的职业生涯规划,让员工的工作步入良性轨道。
对于大多数受过专业教育的人来说,每个人都有志向,如果当他入厂以后,班组能为他去进行一段时期工作的设计,他就会有一种追求感。当然,这种工作设计,绝不同于工作任务的制定。工作设计强调人的主观能动性,而工作任务的完成往往是被动的。在逐渐了解和掌握员工的实际情况后,通过必要的培训、任务设计及适时的工作安排或调整,能为他个人的职业生涯发展创造有利条件,那么,员工成功的机率就会明显提高。另一方面,作为职业生涯计划落实的潜在督促者,班组的作用不可替代。目标明确,员工会有方向;适时督促,员工便会有动力,这将为员工的成才提供有力的保障。
班组不仅能引导员工为自己制定的目标进发,更能托举员工,帮助员工打造个人品牌,为自己“增值”。员工需要成就感,这不仅需要自身的努力,同样也需要企业这个平台,班组就是这个平台的一角。在班组中,技术过硬、有口皆碑、能吃苦、能战斗的员工,自然会受到企业的欢迎。
所以,职业生涯规划应从班组开始。通过可控、在控的规划落实,让小荷已露的尖尖角,不仅展露,更能被发现。可以说,优秀员工的成功,班组的作用功不可没。
职业生涯规划是一项自我成就的手段,也是现代管理学中一个重要课题,它在成就员工自身的同时,也会推动企业的长久发展和进步,所以,在现今著名的跨国公司中常常被采用。它不仅适用于即将毕业,面对市场选择的学生,同样也适用于已经工作,在工作中徘徊不前的员工。那么,如何让它从束之高阁的理论下嫁到我们的企业里发挥作用呢?一句话,从最基层的班组做起。
对于一个员工众多的企业来说,人力资源管理要针对一定数量的员工开展职业生涯规划,是费力而庞杂的,很可能会半途而废、鞭长莫及;而如果将这种管理向下推行,落实到直接面对员工的班组,那么就能有效地使其发挥作用。班组对每个员工的影响是最直接的,也是最掌握员工实际情况的组织。因为范围小,工作集中,所以,它能以最快速度了解员工的需求、专长、性格倾向、教育背景以及过往经历,从而制定出最实际、最切合员工自身的职业生涯规划,让员工的工作步入良性轨道。
对于大多数受过专业教育的人来说,每个人都有志向,如果当他入厂以后,班组能为他去进行一段时期工作的设计,他就会有一种追求感。当然,这种工作设计,绝不同于工作任务的制定。工作设计强调人的主观能动性,而工作任务的完成往往是被动的。在逐渐了解和掌握员工的实际情况后,通过必要的培训、任务设计及适时的工作安排或调整,能为他个人的职业生涯发展创造有利条件,那么,员工成功的机率就会明显提高。另一方面,作为职业生涯计划落实的潜在督促者,班组的作用不可替代。目标明确,员工会有方向;适时督促,员工便会有动力,这将为员工的成才提供有力的保障。
班组不仅能引导员工为自己制定的目标进发,更能托举员工,帮助员工打造个人品牌,为自己“增值”。员工需要成就感,这不仅需要自身的努力,同样也需要企业这个平台,班组就是这个平台的一角。在班组中,技术过硬、有口皆碑、能吃苦、能战斗的员工,自然会受到企业的欢迎。
所以,职业生涯规划应从班组开始。通过可控、在控的规划落实,让小荷已露的尖尖角,不仅展露,更能被发现。可以说,优秀员工的成功,班组的作用功不可没。
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