广东电网公司:三年走上现代化管理轨道
2007-02-15 13:14:15 来源:广东电网公司
A-
A+
电力18讯: “各单位要勇于创新,不断超越,用三年左右的时间使公司真正走上现代化管理的轨道。”广东电网公司在最近召开的工作会议上,对推动“管理年”活动向纵深发展提出了新的目标。
2006年初,广东电网公司将2006年定为“管理年”,并把开展“管理年”活动作为推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措来抓,管理年活动从省公司、直属单位两个层面同步展开,取得了阶段性的成果。通过战略构建、同业对标、流程再造、机制创新、班组建设等一系列活动举措,理清了管理思路,初步搭起了现代化管理框架,夯实了管理基础,强化了现代管理意识,企业上下焕发出致力改革创新的热情。一批标杆班组、标杆站所和标杆窗口脱颖而出,广东电网初步搭建起了科学的管理平台。在2006年南方电网公司五项目标责任制考核中,广东电网公司获得四项第一。
新年伊始,广东电网公司又树起了新的标杆――认真总结“管理年”活动的经验和成果,在深化细化、巩固提高、推广应用上下功夫,对企业的管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施战略调整和资源整合,统一价值理念,创新管理机制,建立起管理持续改进机制,推动“管理年”活动向纵深发展,用三年左右的时间使广东电网真正走上现代化管理的轨道。
按照“战略化管理、体系化运作”的思路,广东电网抓基础、抓战略,重点推进六大体系建设的全面完善和提高。在省公司确定各项职能战略后,按照省公司的部署,直属各单位将结合实际尽快完成执行战略的编制,从而形成广东电网公司的宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略、执行战略五位一体的完整的战略体系,使南网方略与广东电网的发展有机地联系起来,结合实际落实。同时,继续理顺省公司与直属供电局、直属公司的管理关系,调整部门设置,强化安全、行政、经济三项监察职能,理清管理界面,明晰管理职责。不断建立、健全管理制度和三大标准,进而疏理、优化主营业务流程,形成广东电网公司完善的闭环内控机制。并重视研究和解决管理“短板”问题,重点抓好代管县供电企业规范化和基层班组标准化的建设。加快营销、生产、工程和人力资源等信息化支持系统的建设,形成闭环管理,并将健全制度、优化流程、规范行为以及管理创新的成果固化下来,为广东电网公司真正走上现代化管理的轨道铺平道路。 (龙建平)
2006年初,广东电网公司将2006年定为“管理年”,并把开展“管理年”活动作为推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措来抓,管理年活动从省公司、直属单位两个层面同步展开,取得了阶段性的成果。通过战略构建、同业对标、流程再造、机制创新、班组建设等一系列活动举措,理清了管理思路,初步搭起了现代化管理框架,夯实了管理基础,强化了现代管理意识,企业上下焕发出致力改革创新的热情。一批标杆班组、标杆站所和标杆窗口脱颖而出,广东电网初步搭建起了科学的管理平台。在2006年南方电网公司五项目标责任制考核中,广东电网公司获得四项第一。
新年伊始,广东电网公司又树起了新的标杆――认真总结“管理年”活动的经验和成果,在深化细化、巩固提高、推广应用上下功夫,对企业的管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施战略调整和资源整合,统一价值理念,创新管理机制,建立起管理持续改进机制,推动“管理年”活动向纵深发展,用三年左右的时间使广东电网真正走上现代化管理的轨道。
按照“战略化管理、体系化运作”的思路,广东电网抓基础、抓战略,重点推进六大体系建设的全面完善和提高。在省公司确定各项职能战略后,按照省公司的部署,直属各单位将结合实际尽快完成执行战略的编制,从而形成广东电网公司的宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略、执行战略五位一体的完整的战略体系,使南网方略与广东电网的发展有机地联系起来,结合实际落实。同时,继续理顺省公司与直属供电局、直属公司的管理关系,调整部门设置,强化安全、行政、经济三项监察职能,理清管理界面,明晰管理职责。不断建立、健全管理制度和三大标准,进而疏理、优化主营业务流程,形成广东电网公司完善的闭环内控机制。并重视研究和解决管理“短板”问题,重点抓好代管县供电企业规范化和基层班组标准化的建设。加快营销、生产、工程和人力资源等信息化支持系统的建设,形成闭环管理,并将健全制度、优化流程、规范行为以及管理创新的成果固化下来,为广东电网公司真正走上现代化管理的轨道铺平道路。 (龙建平)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息