鲁布革水电总厂：管理创新的背后

电力18讯：    鲁布革电厂深入贯彻落实南方电网公司大政方针，以观念创新为前提，应用先进技术为安全生产管理服务，走出了一条独具特色的创新之路。今年9月，鲁布革电厂“创建厂房无人值班运行管理模式” 荣获全国电力企业管理现代化创新成果一等奖。

　　专家评价：该厂无人值班的运行管理模式，改变了运行就地监控、就地操作的传统方式，实现了从“无人值班（少人值守）”向完全无人值班的跨越，创造了水电厂新的运行模式，处于国内领先水平，为水电厂远程调度和集中控制提供了借鉴，在全国水电厂中有较大的实用价值和推广价值。

　  1.5千米 由内而外的艰难跨越

　　1.5千米，是鲁布革电厂地下厂房到厂房外远方控制室的距离。1.5千米不算长。然而，从厂房内到厂房外，从建厂初期的多人值班到如今的无人值班，跨越这段距离，鲁布革电厂用了近二十年的时间。一位生产管理人员说，完成这段跨越，在很大程度上，最艰难的不是技术问题，而是观念的转变，是管理理念的更新。

　　鲁布革电厂建厂初期，运行管理沿用了五六十年代以来“人海战术”保安全的传统的管理模式。400多名职工全部挤在崇山峻岭包围、生活条件艰苦的现场生产生活区，职工的婚姻恋爱、子女的就学等都成了问题。职工队伍思想不稳定，安全生产就不稳定，投产运行最初的几年里，事故频发。先进的技术与落后的管理理念成为鲜明的对照，也成为压在各级管理者心中的一块石头。即使是进入了二十一世纪，2003年里一次考核事故的发生，让那种靠人多来保安全的传统观念又一次浮出水面，厂里有人提出要增加厂房内的值守人员来防止事故。

　　人多就一定安全吗？时间跨入二十一世纪，更先进的技术和管理模式在新建电站中被广泛应用。电力企业之间竞争日趋激烈，是保住现有成绩，按照已经被行业各界认可的管理模式一直走下去，还是继续向前，追求更高境界，进一步提升企业竞争力？鲁布革人选择了后者。他们在学习借鉴国内、国际同行业先进的管理经验，研究分析本厂实际情况的基础上，确立了创建无人值班的运行管理模式，进一步提高安全生产管理水平、设备自动化水平及人员素质。

    系统思考 规避风险的制胜法宝

　　无人值班是一个复杂的系统工程。纵观国内水电行业，像鲁布革电厂这样的常规水电厂中，无人值班还是空白。创建之前，鲁布革电厂引入系统论的方法，建立了厂房无人值班的系统论数学模型，分析厂房无人值班的五个子系统及其相互关系，形成无人值班情况下安全生产的保证体系。

　　观念是前提。推行以人为本、科技兴安思想，应用现代科学技术来提高设备的自动化水平和安全可靠性，提高管理水平，最大限度把人从单调重复的劳动中解放出来，从事更富于创造性的工作。

　　科技是先导。采用现代先进技术进行设备治理和更新改造，解决生产实际问题，提高设备自动化水平和安全可靠性，全厂主、辅设备全部实现计算机远方控制，实现了电能量的自动采集、报表生成、统计归档，建立语音/图形报警系统和生产实时信息管理，只要登陆厂信息网，即可查询实时生产信息，为管理人员做决策提供精确可靠的依据。

　　人员是根本。根据无人值班的需要，整合内部人力资源，把优秀的人员配置到运行维护岗位上。推行值班员逐级上岗考试，并在原来运行人员机电合一的基础上，积极探索运行、维护合一的全新模式，对运行维护人员进行了交互式的技能培训。

　　设备是基础。针对部分设备老化的实际，抓住重点项目和薄弱环节，对主辅设备进行全面综合治理。

　　管理是保证。以管理到位来保障无人值班的实施。

　　由于准备充分、计划周密，在安全生产任务繁重的情况下，鲁布革电厂用不到一年的时间，安全稳妥地实现了少人值守向完全无人值班的过渡，于2004年12月5日启动无人值班试运行，2005年4月27日，通过南方电网公司超高压公司组织专家组验收。

    以人为本 观念一变天地宽

　　运行人员在电厂中，对安全生产负有十分重要的责任。鲁布革电厂至1999年实现无人值班（少人值守）时，运行人员每一个班只有一人值守。当问起他们的感受时，他们说得最多的是“孤独”：一个人在厂房里，一个班8个小时，连个说话的人都没有，听到的只有机器单调的“嗡嗡”声，无形中增加了工作的压力。

　　实现无人值班后，运行人员所在的远方控制室设在了现场办公楼的四楼，和电厂其他各部门的现场办公人员在一栋楼内。办公楼处在现场生活区的中心，处处鸟语花香。此时再问一位运行人员的感受时，他高兴地说，工作环境比厂房内好了，感觉压力相对小了。

    环境变了，心情好了，对工作的责任心更增强了。无人值班以来，运行维护人员认真对待每一次设备巡检，自2005年至今共发现并消除设备缺陷659项，其中重大缺陷30多项。

　　2005年，在日平均