广东电网公司开展管理年活动纪实
2006-06-05 10:33:14 来源:南方电网公司
A-
A+
电力18讯: 更加注重管理出实力----广东电网公司开展管理年活动纪实
编者按:今年以来,南方电网公司系统各单位、各部门结合自身实际,进一步在落实“更加注重管理出实力”上下功夫,本报记者在基层采访时深感,这也是贯彻大政方针的亮点之一。各单位、各部门找准存在的问题和薄弱环节,制订出提高的具体措施,他们在实施标杆管理、推进管理创新上用心用脑,认真研究本单位、本部门的核心管理内容,通过与全球500强及国内外同业先进企业在技术、经济等各方面的对标,找出差距,找准突破口,努力提高管理能力、管理水平,实现管理到位……这一期,让我们把关注的目光投向当下正开展得有声有色的广东电网公司“管理年”活动。
近日,受广州供电局邀请,北京中电力咨询公司的专家对广州供电局主要业务流程关键环节的执行情况以及部门的管理制度、流程规范等作了专门调查,并撰写了一份《广州供电局管理普查调研专题报告》;江门供电局最近也忙着管理课题的调研和普查,已前往云南电网、华为、中国移动等系统内外先进企业进行对标,进一步摸清本局在管理上存在的问题和不足,制定改进管理的措施和办法……这些,正是今年广东电网公司开展“管理年”活动,全面提升管理水平在基层的一个个具体生动的体现。
企业管理是永恒的主题,引人关注的是,广东电网公司更将今年命名为“管理年”。这背后蕴含着怎样的深意和内涵,又是如何开展推进的呢?记者前往广东电网细细了解。
审时度势谋求突破
开展管理年活动是广东电网公司领导班子审时度势,认真贯彻落实南方电网公司大政方针和2006年工作会议精神,深入分析公司管理现状,经过全面、综合考虑后作出的重大决定。
在2006年工作会议上,南方电网公司明确提出了未来十年的战略目标:通过 “强本、创新、领先”,成为“两型两化、国内领先、国际著名企业”。要为全网实现这样的宏伟战略目标作出自己应有的贡献,广东电网公司责任重大。一方面,在严重缺电的情况下,广东电网公司在过去的几年中成功确保了广东省社会经济发展对用电的需求,而且在体制改革、电网发展、经营管理、科技进步、人才开发等方面取得了一定的成绩和经验,增强了抵御风险的能力,为后续发展创造了条件。但另一方面,企业发展还面临许多问题,各方面任务还相当艰巨,生产、基本建设和经营管理依然存在薄弱环节。因此,抓管理成为广东电网公司谋求新突破的题中应有之义。
审时度势,通盘考虑,1月23日,广东电网公司2006年工作会议响亮地提出:为全面贯彻落实南方电网公司2006年工作会议的总体要求,结合目前公司实际,公司决定将2006年定为“管理年”,加强体系建设,夯实管理基础,推进管理创新,提升管理水平,实现管理到位。
开展管理年活动,体现了广东电网公司高度的责任意识、务实的工作作风、创新的现代意识,在基层企业引起了高度共鸣。“我们的理解是,省公司开展‘管理年’活动是推动企业管理由传统型向现代型转变的一项全新活动,穿上管理年活动的‘鞋’,走起路来会更加明确方向。”江门供电局局长赵树华这番形象的说法代表了基层供电局的心声。
建立六大管理体系
谋定而后动。1月20日,广东电网公司成立了以吴周春总经理为组长的管理年活动领导小组和以梁周副总经理为组长的工作小组,正式拉开了管理年活动的序幕。
广东电网公司有关负责人说:“开展这项工作对于广东电网具有十分重要的现实意义和深远意义。但是具体怎么搞,没有现成的经验可循。”为此,公司广泛调研征求意见,并选聘国务院发展研究中心产业经济研究部和华北电力大学为公司管理年活动的咨询机构,经过两个多月的集思广义和反复考量,4月6日,吴周春总经理主持召开领导小组第二次工作会议,通过了管理年活动方案,搭建起了推进“管理年”活动的整体战略框架。
活动方案周密部署了开展管理年活动的总体思路、活动目标和工作方法。活动方案明确提出:通过开展管理年活动,要建立起六大管理体系,即完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的绩效考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系。同时,广东电网公司建立起每月会议制度、汇报制度和督查机制,强化责任,定期评估,对管理年活动实施全过程管理。
国务院发展研究中心产业经济研究部高度评价道:“广东电网公司管理年活动方案考虑很周密、完整、系统,是一份很好的活动方案。可以看出,2006年广东电网管理年的活动重点是加强管理基础工作,主要内容是建章立制。”
务实推进成效初显
广东电网公司将六大管理体系的目标任务层层分解到省公司、本部职能部门和基层供电企业三个层面。记者在采访中看到,三个层面均充分发挥各自的主观能动性,不等不靠,
编者按:今年以来,南方电网公司系统各单位、各部门结合自身实际,进一步在落实“更加注重管理出实力”上下功夫,本报记者在基层采访时深感,这也是贯彻大政方针的亮点之一。各单位、各部门找准存在的问题和薄弱环节,制订出提高的具体措施,他们在实施标杆管理、推进管理创新上用心用脑,认真研究本单位、本部门的核心管理内容,通过与全球500强及国内外同业先进企业在技术、经济等各方面的对标,找出差距,找准突破口,努力提高管理能力、管理水平,实现管理到位……这一期,让我们把关注的目光投向当下正开展得有声有色的广东电网公司“管理年”活动。
近日,受广州供电局邀请,北京中电力咨询公司的专家对广州供电局主要业务流程关键环节的执行情况以及部门的管理制度、流程规范等作了专门调查,并撰写了一份《广州供电局管理普查调研专题报告》;江门供电局最近也忙着管理课题的调研和普查,已前往云南电网、华为、中国移动等系统内外先进企业进行对标,进一步摸清本局在管理上存在的问题和不足,制定改进管理的措施和办法……这些,正是今年广东电网公司开展“管理年”活动,全面提升管理水平在基层的一个个具体生动的体现。
企业管理是永恒的主题,引人关注的是,广东电网公司更将今年命名为“管理年”。这背后蕴含着怎样的深意和内涵,又是如何开展推进的呢?记者前往广东电网细细了解。
审时度势谋求突破
开展管理年活动是广东电网公司领导班子审时度势,认真贯彻落实南方电网公司大政方针和2006年工作会议精神,深入分析公司管理现状,经过全面、综合考虑后作出的重大决定。
在2006年工作会议上,南方电网公司明确提出了未来十年的战略目标:通过 “强本、创新、领先”,成为“两型两化、国内领先、国际著名企业”。要为全网实现这样的宏伟战略目标作出自己应有的贡献,广东电网公司责任重大。一方面,在严重缺电的情况下,广东电网公司在过去的几年中成功确保了广东省社会经济发展对用电的需求,而且在体制改革、电网发展、经营管理、科技进步、人才开发等方面取得了一定的成绩和经验,增强了抵御风险的能力,为后续发展创造了条件。但另一方面,企业发展还面临许多问题,各方面任务还相当艰巨,生产、基本建设和经营管理依然存在薄弱环节。因此,抓管理成为广东电网公司谋求新突破的题中应有之义。
审时度势,通盘考虑,1月23日,广东电网公司2006年工作会议响亮地提出:为全面贯彻落实南方电网公司2006年工作会议的总体要求,结合目前公司实际,公司决定将2006年定为“管理年”,加强体系建设,夯实管理基础,推进管理创新,提升管理水平,实现管理到位。
开展管理年活动,体现了广东电网公司高度的责任意识、务实的工作作风、创新的现代意识,在基层企业引起了高度共鸣。“我们的理解是,省公司开展‘管理年’活动是推动企业管理由传统型向现代型转变的一项全新活动,穿上管理年活动的‘鞋’,走起路来会更加明确方向。”江门供电局局长赵树华这番形象的说法代表了基层供电局的心声。
建立六大管理体系
谋定而后动。1月20日,广东电网公司成立了以吴周春总经理为组长的管理年活动领导小组和以梁周副总经理为组长的工作小组,正式拉开了管理年活动的序幕。
广东电网公司有关负责人说:“开展这项工作对于广东电网具有十分重要的现实意义和深远意义。但是具体怎么搞,没有现成的经验可循。”为此,公司广泛调研征求意见,并选聘国务院发展研究中心产业经济研究部和华北电力大学为公司管理年活动的咨询机构,经过两个多月的集思广义和反复考量,4月6日,吴周春总经理主持召开领导小组第二次工作会议,通过了管理年活动方案,搭建起了推进“管理年”活动的整体战略框架。
活动方案周密部署了开展管理年活动的总体思路、活动目标和工作方法。活动方案明确提出:通过开展管理年活动,要建立起六大管理体系,即完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的绩效考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系。同时,广东电网公司建立起每月会议制度、汇报制度和督查机制,强化责任,定期评估,对管理年活动实施全过程管理。
国务院发展研究中心产业经济研究部高度评价道:“广东电网公司管理年活动方案考虑很周密、完整、系统,是一份很好的活动方案。可以看出,2006年广东电网管理年的活动重点是加强管理基础工作,主要内容是建章立制。”
务实推进成效初显
广东电网公司将六大管理体系的目标任务层层分解到省公司、本部职能部门和基层供电企业三个层面。记者在采访中看到,三个层面均充分发挥各自的主观能动性,不等不靠,
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息