广西电网加强领导干部队伍建设纪实
2006-04-13 10:49:46 来源:广西电网公司
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电力18讯: 伯乐相马,是一个古代寓言。唐代韩愈在《杂说》中道:“世有伯乐,然后有千里马。”如何选人?如何用人?这是一个古老而又新颖的重要课题。近年来,广西电网公司始终把加强各级领导干部队伍建设作为战略性的工作来抓,认真贯彻落实中央和南方电网公司党组关于加快青年干部培养步伐的精神,以南网公司大政方针为指导,站在战略的高度,着眼于企业长远发展,始终坚持用大政方针选人,选忠实践行大政方针的人,不断将创建“四好”领导班子活动推向新高潮,善当伯乐,用伯乐的慧眼和胸怀,擢拔人才,奖掖后生,选好“千里马”,为促进广西电网公司改革发展提供坚强有力的组织保证。
今年年初,广西电网公司又进一步加大组织建设力度,积极优化班子结构,增强班子实力,对中层干部进行了较大幅度的调整和交流。67名调整和交流的干部都能坚决服从组织安排,在3日内全部到达新工作岗位并履新职。通过这次调整,广西电网公司所属单位全面实现了党政分设,为今后在工作中实现党政齐心创佳绩、“1+1>2”奠定了坚实基础。调整后,各单位班子成员配备到位,每个班子都配备了1名以上35岁左右的干部,年龄、文化、知识结构方面更趋合理。
目前,在该公司管理的干部中,40岁以下占总数的27%;大学本科及以上学历的占总数的76.7%;高级职称占总数的78.08%。从调整后了解到的情况看,干部员工对这次中层干部调整是满意的,地方党委、政府是满意的。
从“伯乐相马”到“伯乐育马”
据说,伯乐把自己丰富的识马经验,编写成一本《相马经》。在书上,他写了各种各样千里马的特征,并画了不少插图,供人们当作识马的参考。
在加强人才队伍建设、选拔中层领导干部的“相马”过程中,广西电网公司的“现代伯乐”没有“按图索骥”,而是在培养、考察、选拔和考核上下足功夫。
去年以来,公司党政主要领导在认真贯彻落实南方电网公司大政方针工作中,继续深化和拓展“一把手建设工程”,启动“能力建设工程”,千方百计优化班子结构,盘活人才资源。在开展的大教育、大培训中,从思想、组织、作风和制度建设上,为选好“千里马”起好步、护好航。
2004年,连续举办了两期公司高级管理人员培训班,聘请北京大学、清华大学等全国著名院校的大学教授、博士生导师到广西授课。每期15天,共88名学员参加。公司各单位党政主要负责人“一个都不少”,全部参加了培训。
2004年底、2005年初,连续组织两批共58名党政主要负责人到香港中华电力考察学习,使大家开阔了视野,更新了观念,改变了心智模式,不断提升管理能力和水平。
2005年10月至11月,举办了三期高级管理人员脱产培训班,每期7天,对系统各单位175名高级管理人员进行了集中培训。至2005年底,公司提前两年圆满完成了中组部、南方电网公司要求对所有领导干部培训的任务。
本着“培养一批 储备一批”的目的,在后备人才的选拔工作中,广西电网公司有意识地实行”政策倾斜”,启动了“361”工程。即建立一支300人左右的后备干部队伍,挑选60名条件相对成熟、发展潜力大的后备干部进行重点培养,力争每个单位都配备1名35岁左右的年轻干部。2005年6月至11月,公司从机关、基层单位选择40名优秀青年干部进行为期5个半月的集中脱产培训。
南宁供电局一位参加过培训班的学员说:“青年干部大多从学校毕业后就在一个单位工作,有的甚至长期从事一种工作,阅历和经验比较简单,在处理问题时最容易犯的一个错误,就是‘想当然’。通过培训,我培养了‘始于心,见于行’的心态,进一步形成了脚踏实地、埋头苦干、真抓实干的工作作风。”
培训过后,很多学员对本职工作还进行了更深层次的思考。北海供电局一位中层干部说:”作为从事安全生产的基层管理人员,为什么我们对安全生产心中无底?那是因为我们对自己的员工心中无底。通过学习,我明白了思维决定出路,思维决定命运,思维决定执行力,要实现根本的安全,出路还在安全生产文化,只有让每一位员工拥有共同的安全信仰、安全价值观和安全责任感,安全行为‘不用思考’便自觉遵守,我们作为管理者才能‘心中有底’。”
从“伯乐育马”到“赛场选马”
在此次对班子结构进行优化的干部大调整之前,回顾2004年9月,该公司本部机构改革进入实质性的操作阶段,把25个副处级职位面向所属单位进行公开竞聘,在干部能上能下方面也实现了新的突破。当时有101人报名,经审查,75人符合任职条件。通过面试考核,7名原机关副处级干部竞聘上岗,提拔了9名优秀年轻干部,2名机关副处级干部落聘。
那么,怎样的干部才具备优秀领导干部的条件,才可以在众多的竞争对手中脱颖而出?
今年年初,广西电网公司又进一步加大组织建设力度,积极优化班子结构,增强班子实力,对中层干部进行了较大幅度的调整和交流。67名调整和交流的干部都能坚决服从组织安排,在3日内全部到达新工作岗位并履新职。通过这次调整,广西电网公司所属单位全面实现了党政分设,为今后在工作中实现党政齐心创佳绩、“1+1>2”奠定了坚实基础。调整后,各单位班子成员配备到位,每个班子都配备了1名以上35岁左右的干部,年龄、文化、知识结构方面更趋合理。
目前,在该公司管理的干部中,40岁以下占总数的27%;大学本科及以上学历的占总数的76.7%;高级职称占总数的78.08%。从调整后了解到的情况看,干部员工对这次中层干部调整是满意的,地方党委、政府是满意的。
从“伯乐相马”到“伯乐育马”
据说,伯乐把自己丰富的识马经验,编写成一本《相马经》。在书上,他写了各种各样千里马的特征,并画了不少插图,供人们当作识马的参考。
在加强人才队伍建设、选拔中层领导干部的“相马”过程中,广西电网公司的“现代伯乐”没有“按图索骥”,而是在培养、考察、选拔和考核上下足功夫。
去年以来,公司党政主要领导在认真贯彻落实南方电网公司大政方针工作中,继续深化和拓展“一把手建设工程”,启动“能力建设工程”,千方百计优化班子结构,盘活人才资源。在开展的大教育、大培训中,从思想、组织、作风和制度建设上,为选好“千里马”起好步、护好航。
2004年,连续举办了两期公司高级管理人员培训班,聘请北京大学、清华大学等全国著名院校的大学教授、博士生导师到广西授课。每期15天,共88名学员参加。公司各单位党政主要负责人“一个都不少”,全部参加了培训。
2004年底、2005年初,连续组织两批共58名党政主要负责人到香港中华电力考察学习,使大家开阔了视野,更新了观念,改变了心智模式,不断提升管理能力和水平。
2005年10月至11月,举办了三期高级管理人员脱产培训班,每期7天,对系统各单位175名高级管理人员进行了集中培训。至2005年底,公司提前两年圆满完成了中组部、南方电网公司要求对所有领导干部培训的任务。
本着“培养一批 储备一批”的目的,在后备人才的选拔工作中,广西电网公司有意识地实行”政策倾斜”,启动了“361”工程。即建立一支300人左右的后备干部队伍,挑选60名条件相对成熟、发展潜力大的后备干部进行重点培养,力争每个单位都配备1名35岁左右的年轻干部。2005年6月至11月,公司从机关、基层单位选择40名优秀青年干部进行为期5个半月的集中脱产培训。
南宁供电局一位参加过培训班的学员说:“青年干部大多从学校毕业后就在一个单位工作,有的甚至长期从事一种工作,阅历和经验比较简单,在处理问题时最容易犯的一个错误,就是‘想当然’。通过培训,我培养了‘始于心,见于行’的心态,进一步形成了脚踏实地、埋头苦干、真抓实干的工作作风。”
培训过后,很多学员对本职工作还进行了更深层次的思考。北海供电局一位中层干部说:”作为从事安全生产的基层管理人员,为什么我们对安全生产心中无底?那是因为我们对自己的员工心中无底。通过学习,我明白了思维决定出路,思维决定命运,思维决定执行力,要实现根本的安全,出路还在安全生产文化,只有让每一位员工拥有共同的安全信仰、安全价值观和安全责任感,安全行为‘不用思考’便自觉遵守,我们作为管理者才能‘心中有底’。”
从“伯乐育马”到“赛场选马”
在此次对班子结构进行优化的干部大调整之前,回顾2004年9月,该公司本部机构改革进入实质性的操作阶段,把25个副处级职位面向所属单位进行公开竞聘,在干部能上能下方面也实现了新的突破。当时有101人报名,经审查,75人符合任职条件。通过面试考核,7名原机关副处级干部竞聘上岗,提拔了9名优秀年轻干部,2名机关副处级干部落聘。
那么,怎样的干部才具备优秀领导干部的条件,才可以在众多的竞争对手中脱颖而出?
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