重庆发电厂出资50万元奖励打造一流班组
2002-10-29 15:50:07 来源:
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电力18讯: 本网讯 10月24日,重庆发电厂作出决定,设立创建一流班组专项奖励,用50万元奖励打造一批一流班组,建立奖励激励机制作为动力体系,用三年的时间使全厂152个生产班组全部达到一流标准。
重庆发电厂去年获得国电公司一流火电厂称号,今年又获得重庆市最佳文明单位和国电公司双文明单位标兵。在成绩面前,该厂自找差距,自加压力,制定了符合企业实际的班组创建一流考核办法,确定出一流班组建设的分段目标。主业目标是在本年度内确立20%班组达到一流;2003年80%班组达到一流,其中20%为保持,60%为新达到;2004年100%班组达到一流,要求2005年以后100%保持一流班组荣誉。多经企业目标:本年度10%达到一流班组,2003年30%班组达到一流,其中10%为保持,20%为新达到;2004年班组完成60%达到计划,30%为保持;2005年完成100%达一流计划。
创建一流班组专项奖励的对象为班组集体、班组长、工会小组长和创建一流班组达到目标的所在车间主任、书记、工会主席,年终兑现。对被取消一流班组称号,则要考核上年度已发放奖励总额。从而使奖励与处罚相结合。对每年都保持一流班组荣誉的每年都会得到奖励。
目前该厂已经开始着手强化班组环境软硬件的建设,包括逐步投资计算机网络建设,为每个班组配备计算机,实现管理手段现代化;有计划的为每个班组配备办公学习家具、统一的工具柜;规范各种台账记录;建立健全班组事务公开体系;创建班组精神;加强职工队伍的培训,提高职工素质等等。
(左渝军)
重庆发电厂去年获得国电公司一流火电厂称号,今年又获得重庆市最佳文明单位和国电公司双文明单位标兵。在成绩面前,该厂自找差距,自加压力,制定了符合企业实际的班组创建一流考核办法,确定出一流班组建设的分段目标。主业目标是在本年度内确立20%班组达到一流;2003年80%班组达到一流,其中20%为保持,60%为新达到;2004年100%班组达到一流,要求2005年以后100%保持一流班组荣誉。多经企业目标:本年度10%达到一流班组,2003年30%班组达到一流,其中10%为保持,20%为新达到;2004年班组完成60%达到计划,30%为保持;2005年完成100%达一流计划。
创建一流班组专项奖励的对象为班组集体、班组长、工会小组长和创建一流班组达到目标的所在车间主任、书记、工会主席,年终兑现。对被取消一流班组称号,则要考核上年度已发放奖励总额。从而使奖励与处罚相结合。对每年都保持一流班组荣誉的每年都会得到奖励。
目前该厂已经开始着手强化班组环境软硬件的建设,包括逐步投资计算机网络建设,为每个班组配备计算机,实现管理手段现代化;有计划的为每个班组配备办公学习家具、统一的工具柜;规范各种台账记录;建立健全班组事务公开体系;创建班组精神;加强职工队伍的培训,提高职工素质等等。
(左渝军)
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