水电七局创新宣传格局 海外更有“言”值

日前，由中国电建水电七局承建的印尼雅万高铁3号隧道顺利贯通，中央电视台《朝闻天下》、《新闻联播》相继播报，国务院国资委网站、中国经济网、中国新闻网等主流平面媒体也争相报道。一波宣传旋风来袭，依托权威媒体平台，成功塑造水电七局海外疫情防控战场“两手抓、两手硬”的形象，为奋战在海外一线的全体员工注入“强心针”，让各业主、合作单位吃下“定心丸”。

新冠肺炎疫情发生后，水电七局围绕典型抗疫人物、挖掘抗疫稳生产事迹，依托多种表现形式和媒体平台，营造出众志成城合力抗疫的舆论氛围，形成“战疫情稳生产”强大合力，起到鼓舞士气、稳定人心、树立品牌的“软实力”作用。

把正舆论引导的“航向标”

公司要求新闻宣传工作要牢牢把握“五项基本职能”，在疫情发生后，尤其注重在“举旗帜、聚民心”上的发力。积极行动，快速反应，切实发挥起疫情防控宣传的主阵地作用，及时发布权威消息，宣传各海外项目疫情防控做法与成果，既起到监督也分享先进经验的作用，更能坚定全体员工打赢疫情防控战役的决心和信心，用快速、准确、权威的信息，引导舆论，杜绝谣言、稳定人心。

对重大新闻事件，做到提前有策划、有选题、有侧重，力争在第一时间推出有声势、有活力的系列报道。雅万高铁3号隧道贯通前一个月，新闻中心着手协助项目部制定宣传策划方案，提前收集素材，指导前方如何采写、拍照、摄影，针对当下视觉文化宣传需要，提前制作抖音与微信素材，让事件发生时多角度立体报道，迅速形成新闻热点，打响“短平快”亮点。

找准舆论引导的“着力点”

疫情之下，无数坚守、奉献、拼搏的海外故事每一天都在上演。雅万隧道工区队长杨伦华“轻伤不下火线”，连续高强度工作近50天，确保辖区内3个隧道口和1座桥均正常施工；北马其顿KO姚涛，面对线性工程无法完全封闭管理，沿线张贴防疫画册、一遍遍给当地分包商讲解病毒危害与科学防疫知识，最终获得当地员工认可，纷纷带头带上口罩上班；KK项目“胖小子”克里斯蒂安，主动照顾复工返回的中国同事，为隔离中的他们送饭、送温暖；那苏瓦尼方雇员卢甘达，坚守施工现场，用微笑感染身边人……

本着“平凡的人给我最多感动”的理念，深入挖掘报道抗疫斗争中的生动事迹、聚焦一个个忘我的中外员工身影、再现一幕幕坚守的画面，侧重人物宣传，找准着力点。巴基斯坦PKM、卡洛特，北马其顿KK项目中外员工拍摄制作的共同抗疫送祝福3个小视频，分别被中新社微博、中国网、电建微信等平台转载。

疫情面前，没人是局外人。作为“走出去”的中国企业更要本着“共商、共建、共享”的企业精神，树立广结朋友圈担当作为的正面形象。

3月26日，北马其顿项目为该国国家公路公司紧急援助一批防疫物资，此举得到了北马其顿国家公路公司总经理的高度感谢和赞扬，称中国水电为他们“雪中送炭”；4月7日，应波黑卡利诺维克市请求，优乐高项目部在防疫物资也吃紧的情况下，仍就为其援助部分医用防护口罩。Mileva表示：“中国为遏制疫情做出了不起的努力，对其他遭受疫情的国家提供了极大的帮助，感谢中国人的支持，感谢中国水电的援助！”；4月20日，雅万高铁项目为印尼当地医院捐赠防疫物资，该院副院长强调：“此举展现了中国企业负责任的企业形象，也加深了两国人民的友谊，坚定了全体医护人员战胜疫情的决心。” 传递守望相助、共克时艰的力量与大爱，凝聚起跨越国界、患难与共的深厚情谊。

当前海外疫情防控正向着常态化发展，各海外项目防疫稳生产已进入加速度，公司宣传工作将持续搭建高端媒体平台，努力打造全媒体传播矩阵，全天候发声，为持续营造打赢疫情防控战、稳人心保生产舆论氛围全力以赴。