电建核电公司:以“三大聚焦”强员工促发展
在公司,有一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的员工队伍,公司不断增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力,强化员工队伍内部管理,坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动,确保人员结构层次合理,适应公司发展需要。
聚焦“关键少数” 发挥带头作用。坚持党管干部原则,公司党委坚持集体酝酿、组织考察、民主推荐,党委研究决定的选拔、任用机制,广泛征求意见,增加群众参与度。2019年对218人(次)中层干部进行了岗位交流和调整,其中提拔27人。完善干部考核评价机制,通过年度网上360度民主测评、网上述职述廉及诫勉谈话等制度,不断加强干部培养和管理监督。严格审核新提任中层干部人事档案“三龄两历”,补充完善相关资料信息。公司注重年轻干部的培养,通过交流任职、到国外项目锻炼、专业知识培训等途径加快年轻干部的成长。
聚焦业务培训 提升专业水平。公司不断加大培训教育力度,通过中层干部培训、专业技术人员培训、班组长培训等不同层次的培训,切实提高领导干部和员工素质,使之能够胜任岗位要求,做到“合格人干合格事”。举办管理干部高级研修班、组织两期PMP知识培训班、两期基层党组织书记暨党务骨干培训班、组织第二批核电检修运维“影子培训”,举办“跨文化沟通与口语技巧分享” 英语沙龙课等各类培训179期,参培8877人次。。在专业对口的大专院校招聘了206名学生,引进公司后,完成了岗前培训、对口分配等工作。
聚焦技能竞赛 弘扬工匠精神。公司以夯实技能基础、规范技术操作、解决实际难题为目标,大力开展技术比武、劳动竞赛等活动,创新活动方式,举行第十七届焊工技术比赛、汽轮机轴瓦研磨技术比武、第十一届起重技术比武、仪表管路敷设技术比武等6项公司级技术比武、技能竞赛活动。在第六届中电建协吊装技能竞赛中,公司选手胡训玉勇夺个人比赛冠军,在团体赛中,公司选手获得理论比赛团体第一名和团体比赛亚军。张道旺入选中央企业首批“百名杰出工匠”培养支持计划,公司获评2019年度齐鲁技能大师特色工作站。
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