大雁公司强调部署选人用人和干部队伍建设工作

近日，大雁公司结合形势发展需要，进一步规范选人用人、干部队伍建设工作，明确相关原则，并提出了具体要求。

坚持党管干部的根本原则。该公司强化公司党委、分管领导和人力资源部门在干部选拔任用中的责任，切实营造良好的选人用人风气。加强领导班子建设，配强配齐基层单位领导班子，打造坚强有力的领导集体，创造出实实在在的业绩。强化勤政廉政建设，打造廉洁高效干部队伍，各级领导干部要始终把纪律和规矩挺在前面，遵章守纪、公平公正的开展工作，树立起良好的形象，建立起威信。

坚持任人唯贤的选人路线。该公司按照集团选人用人要求，在选人用人上坚定不移地走“任人唯贤”的路线，让广大员工看到只要想干事、真干事、能干事、干成事的绝不会被埋没。要坚持目标导向和问题导向相结合，从顶层设计上谋划干部队伍建设布局，从举措方法上聚焦解决突出问题。要建立健全干部队伍素质培养体系，根据公司人才需求和未来发展方向，有针对性地补短板、强弱项，优化干部成长路径，积极创造条件、搭建平台。完善选拔任用机制，通过人事匹配带动人事公平和人事效率，切实做到在实际运用中各展所长、优势互补。

坚持干部队伍素质的持续提升。该公司要求各级领导干部要清醒认识到政治理论、知识结构、专业素质、管理能力等方面存在的不足和差距，将学习当成一种生活态度、一种工作责任，通过不断学习，持续增强干事创业本领，渡过“能力危机”，适应岗位要求、个人发展要求，适应公司改革事业的要求。

坚持做好优秀年轻干部的培养选拔。该公司按照集团两个“1/4”要求，夯实基础、持续培养，解决公司干部队伍接续问题；建立年轻干部信息库，积极向上级择优推荐，直接掌握一批优秀年轻干部，进行重点培养使用；盘活用好现有人才，在现有人才资源中挖掘好苗子，抓好干部梯队建设；敢于给那些有潜力、有能力、有培养前途的年轻同志压担子，放到重要岗位上磨炼；加大干部交流力度，培养一专多能复合型年轻人才，促进年轻人才加强学习、积累经验、增长才干，干一行、爱一行、精一行。

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的干部工作价值取向。该公司在选人用人上突出讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准；注重发挥榜样的激励作用，树立典型、引领示范，让干部对照找差距、努力有方向；不断优化完善干部考核评价机制，形成激励干部重实际、务实事、求实效的工作导向、用人导向；建立能出能进、能上能下用人机制，细化完善“上”和“下”的标准和方式，把合适的人用在合适的岗位上，激发干部队伍活力。