水电十六局党委“七个一”巩固深化巡视整改成果

 按照中国电建党委统一部署，水电十六局党委于2018年4月全面完成巡视整改工作，以此次巡视整改为动力，以整改取得的阶段性成果为基础，主动谋划七大举措：即成立一个领导机构、制定一份整改方案、建立一本整改台账、实施一套督查机制、完善一批长效机制、开展一轮内部巡察、组织一次“回头看”，着力巩固深化巡视整改成果，全面推进巡视整改常态化、长效化、全覆盖。

成立一个领导机构。提高政治站位，加强组织领导，成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、班子副职与相关职能部门为成员的巡视整改工作领导小组，统筹推进巡视整改工作；抽调精干力量组建了巡视整改领导小组办公室，牵头负责巡视整改落实的组织协调和督查督办。

制定一份整改方案。对照巡视反馈意见，遵循一个问题由一名领导负责、一项措施由一个部门牵头的原则，逐条梳理分析、逐项细化任务，提出整改目标、具体措施和整改时限，细化为6个方面、30个问题，制定75条整改措施，明确时间表、任务书、责任人，形成巡视意见整改方案。

建立一本整改台账。分门别类，查实纠细，上下联动，实施整改销号制度，层层传导压力，压紧压实责任，推行整改问题“挂号”、分解任务“对号”、跟踪问效“查号”、节点评议“销号”，“实打实”解决问题，做到整改不漏项、不走形式，确保按期保质保量完成巡视整改任务。

实施一套督查机制。每周责任部门进行“回头看”，每半月报送整改落实进度，每月党委研究巡视整改落实情况，十六局党委成员先后37人次深入国外项目和国内一线工地，全程跟踪督导检查，把握整改工作进度及质量，确保整改结果按期达标闭合，并在整改过程举一反三，提高实际成效。

完善一批长效机制。坚持标本兼治，持续加强建章立制，注重将整改过程中的经验做法和措施固化下来，制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，并强化制度执行，努力形成长效化的整改成果。十六局层面已制定、修订各类制度17个，一批有关制度正在制订或修订。

开展一轮内部巡察。结合审计和效能监察，研究制定巡察全覆盖的“时间表”、“施工图”，并选派骨干参加上级培训，向二级单位和项目部延伸巡察，深入推进巡察整改，坚决完成好党委一届任期内巡察全覆盖任务，确保巡察监督“横向到边、纵向到底”。

组织一次“回头看”。针对党的建设、生产经营、内部管理、选人用人等关键领域，与解决制约企业科学发展的突出矛盾和问题相结合，与谋划企业改革发展新思路、新举措相结合，全面盘点“查漏洞”，重拳出击“抓反弹”，着眼长效“补短板”，巩固成果，提高质量，深化改革。