【党代表心声】中共浙能集团第二次代表大会代表畅谈报告、话心声之三
●浙江省石油股份有限公司党委副书记 朱东临: 发挥强大政治优势 打赢做大油气产业攻坚战 集团第二次党代会的胜利召开,是全体浙能人政治生活的一件大事,必将载入浙能的史册。集团党委书记、董事长童亚辉同志的报告高瞻远瞩,既有理论总结又有现状剖析,既回顾了过去十年工作和业绩,又提出了今后五年的奋斗目标,既提振精神,又鼓舞人心。 作为第一代“浙石油人”,承载着国家战略和省委省政府的改革任务,承担着集团转型升级、创新发展“新动能”的历史使命,我们以百折不饶的拼搏精神,满怀创业激情,紧抓时代机遇,迈出了打造油品全产业链万里长征的第一步。 习总书记说:“幸福都是奋斗出来的,要把蓝图变现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。”为坚决打赢做大油气产业攻坚战,作为典型的混合所有制企业,要努力发挥好国有企业强大政治优势,推进油品全产业链发展,为促进集团转型升级提供新动能。 以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业发展。习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,将进一步转化为企业改革创新转型发展的动力,进一步激发企业家的奋斗精神和企业的发展活力。我们要用十九大精神指导企业发展,将十九大的部署转化为企业的更多发展成果,以十九大精神为指引,在体制机制上求创新,在政策法规上寻突破,在党建文化上创特色,在提质增效上想办法。 以集团第二次党代会精神推进公司各项业务“破局”。童亚辉书记提出要打赢转型升级八大攻坚战,首当其冲就是“打赢做大油气产业攻坚战”。坚持效益最佳、质量最优原则,将油气打造成新的优势产业。对我们石油公司来说,舟山自贸区油品全产业链建设是我们的黄金机遇,油品储运大平台是我们的立身之本,油品销售网络是我们的生存之基,燃料油销售是我们的活力之源。当前,蓝图已经清晰,是我们下大力气应势而谋、顺势而为、趁势而上,不断地在发展中激活力、增动力、提竞争力的时候。我们一定要凝聚力量、攻坚克难,以三大业务板块为发展方向,做大、做强油气产业。 以“红线意识”和“底线意识”,保障中心工作落实顺畅。党代会开启了集团全面加强党的建设、全面从严治党新的征程。童亚辉书记说:“党建工作做实了是生产力,做强了是竞争力,做细了是凝聚力。”我们要强化底线、红线意识和责任担当,探索混合所有制企业党建党风廉政建设的路径,严格履行党建党风廉政建设的主体责任和监督责任。坚持把党的政治建设摆在首位,营造风清气正的政治生态;完善责任制落实,推动管党治党责任全覆盖;持之以恒纠正“四风”,加快推进清廉国企建设。同时,要更好地发挥党组织的领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,创新体制机制,进一步激发全体党员干事创业的激情和干劲,为石油公司的发展壮大勇立新功! ●浙江浙石油综合能源销售有限公司党委书记、董事长 倪勇龙: 下好“先手棋” 打好攻坚战 助推打造转型升级“红色引擎” 集团第二次党代会吹响了转型升级的冲锋号,发出了“造就具有国际竞争力的一流综合能源服务商”的号召令,提出了高质量打赢转型升级八大攻坚战的总目标,政治站位高、奋斗目标高、工作要求高。 综合能源销售公司作为一号攻坚战的先行军,要把加强基层党建作为推动转型升级的基础、破解各类问题的“先手棋”来抓,助推企业党组织在打赢综合供能模式和业态创新攻坚战中发挥把方向、管大局、保落实的“红色引擎”作用。 以攻坚战的使命,牢牢扛起管党治党“第一责任”。抓谋划,围绕中心促党建。树立“三个转变、一个融合”目标体系,把党的政治优势转化为企业的发展优势、把党的组织资源转化为企业的发展资源、把党建工作的成果转化为企业的核心竞争力,实现党建工作与中心工作的高度有机融合;建制度,搭建体系抓责任。针对综合能源销售公司组织架构扁平化、区域化的特点,构建规范高效的现代企业管理制度,与时俱进织密制度之网、思想建党与制度管党互融互促,规范有序建立党建体系。层层压实党建工作责任,带头建立责任清单、问题清单、任务清单,定期分析研判,用事实说话,让党建成效看得见摸得着。 以高质量的标准,着力锻造改革攻坚“基层铁军”。紧紧抓住新产业、新公司成立的契机,着力打造油品产业链“基层铁军”。立导向,推进“干有目标”。“三年内建成700座供能站,完成1600万吨成品油销售,2018年内建成33座油气电综合供能站”的重任在肩,要以一线的综合供能站为“练兵场”、“不忘初心 牢记使命”主题活动为“点将台”、实干实绩为“风向标”,牢固树立在一线建功、从一线选拔的良好用人导向;提素质,推进“干有底气”。在学懂弄通做实上下功夫,运用党的理论观点思想指导实践,做到学以致用、用以促学、学用相长。 以开拓者的姿态,系统构建基层党建“油为样本”。创设一线党组织。综合能源销售公司分公司遍布全省11个县市,站点深入偏远山区、海边小岛,要在成立综合供能站同时,建立党总支、党支部,抓实基本组织、基本制度、基本队伍,大力推行“党员示范工程”,设立党员责任区、先锋岗、突击队等,建立完善考核评价、创优评比等机制,把一线站点打造成坚强战斗堡垒;探索区域党建综合体。作为国有企业混合所有制改革的探路者、激发市场活力的带动着,要推动一线站点党组织与属地党组织共建共融,形成党建共同体。推进站点党建规范化建设,培育一批示范点、示范群,助力打造“点上出彩、以强带弱、辐射全域”的党建新高地,坚决打赢综合供能模式和业态创新攻坚战。 ●浙江省电力建设有限公司党委书记、董事长 杨志明: 凝心聚力 蹄疾步稳 做好集团海外创业排头兵 习近平总书记指出,要通过坚持党的领导、加强党的建设使国有企业成为“走出去”战略和“一带一路”建设的重要力量。在集团第二次党代会上,童亚辉书记《切实加强党的领导,坚决打赢转型升级攻坚战》的工作报告中明确提出了全方位布局海外市场这一战略思想,这是集团党委在新时代对国际化发展方式的深化部署,也是对“四业”发展路径的深入指导。电建公司作为集团内能源基建专业化管理队伍,需要不断加强党的领导,突出党建引领,以更加务实的作风、更加紧迫的态度和更加开放的理念谋划转型升级,稳扎稳打担当好海外市场主力军这一重要角色。 首先,强化核心建设,为公司蹄疾步稳“走出去”提供强大的政治保证。公司党委班子必须带头树立远大的事业理想,把坚持不懈地推进海外市场开拓当成企业发展的重要任务,以党建行家、治企专家为己任,始终坚定为企业谋发展、为职工谋幸福的决心,坚持政治上立场坚定,思想上团结一心、行动上务实担当的工作作风,切实发挥好把方向、管大局、保落实的核心作用,确保“海外创业”的贯彻落实。班子成员坚持“不忘初心、牢记使命”,尤其要发挥好电建公司已经成功实施的两个海外项目、多年来积累的国际项目开发经验等的先期优势,凝心聚力,开放思想,发挥集体智慧,发展多元关系,提升国际合作和科学决策水平。 第二,激发支部活力,为打赢实施国际化战略攻坚战提供坚强的战斗堡垒。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向,推进党建工作创新,将国际项目开发策略和项目管理研讨等注入党支部日常工作载体,使“三会一课”内涵更加丰富,不断增强党员意识,深化党性锻炼;通过支部建设凝聚勇气和智慧,开展国际商务、海外法规、国际物流、国际金融等知识储备,带领党员职工在国际市场开发过程中创先争优、攻坚克难,全力以赴争取项目落地;通过支部建设传导机制创新和观念转变,带领党员职工对照国际工程管理模式,认真分析总结工程造价、进度控制、安全管理、过程变更、物资采购等方面的管理经验,与时俱进建设风险管控体系,在国际工程项目策划和过程管控中贯穿专业管理,凝练高质量国际工程管理体系。 第三,弘扬铁军精神,打造优秀的“海外创业”软实力。充分发挥党管人才的领导优势,挖掘培养国际化人才队伍,让“电建铁军”成为“浙能铁军”在海外创业战场上的主力军。一方面打破专业壁垒,加快年轻干部培养和梯队建设,采用灵活高效的培养方式,让他们在国际项目开发和实施工作中不断积累经验、学习提高,尽快成长为一名优秀的国际业务职业人;另一方面出台积极有效的激励方式来提振员工精气神、增强员工责任心、强化员工执行力,针对远离祖国和亲人的客观实际,通过多种方式引导员工理解新时代职业精神,提高“海外创业”执行力。培养一支具备长远目光、开放心态和奉献精神的“电建铁军”,带领他们拥抱时代,创新担当,主动运用自己的知识、技能和经验,为浙能“海外事业”奉献勇气和力量,通过奋斗实现人生理想。 ●浙能融资租赁有限公司党总支书记、董事长 施云峰: 坚定不移地沿着产融发展之路奋勇前行 浙能融资租赁公司勇当集团转型升级“先锋队” 童亚辉书记在党代会上作了题为《切实加强党的领导,坚决打赢转型升级攻坚战》的工作报告,报告内容发人深省,催人振奋,全面、具体并且切合实际的八大攻坚战令人震撼,对未来五年的愿景目标充满憧憬,其中“紧紧围绕转型升级,以背水一战、置死地而后生的精神勇气,坚决打赢八大攻坚战”使集团上下深刻感受到集团党委打赢八大转型升级攻坚战的决心和信心。成立还不到二周年的金融板块已是这场攻坚战的先行者,其中融资租赁公司又是金融板块中正在实施转型升级的主要营运企业,她既是集团“产融结合推进器”,又是“金融富业”的一个有力落脚点。 努力打造“学习型、专业型”党总支,统领企业转型发展之路。融资租赁公司党总支深入领会贯彻集团党委改革创新发展理念,率先转变观念,全面改进工作作风,围绕企业发展树立终身学习理念,全面提高自身素质,充分发挥党总支领导核心作用,引领公司转型升级沿正确的方向前进。要按集团公司对金融板块发展的总体战略部署和业务开发方向,立足能源主业,坚持继承与创新相结合,在继续巩固加强集团内部业务的基础上,探索出一条以服务集团主业各产业板块发展,有力协同产业股权投资基金开展股债联动的创新发展思路。以“股权延伸+债权合作”双引擎模式挖掘风险可控的产业链融资租赁机会,实现市场化业务新突破。 创新管理模式,着力于破除体制机制障碍。融资租赁公司在2017年率先引入市场化职业经理人,开始全面实施市场化发展转型。2018年又作为集团公司竞争上岗工作的试点企业,在薪酬和激励机制等方面全面启动市场化改革,对市场化业务发展有着明确的自我加压目标,要以时不我待、只争朝夕的魄力主动对接市场,打破固有的“铁饭碗”模式,激发企业活力。要加快建成完善有约束、有激励、讲效率、讲公平的薪酬分配与激励机制,突出骨干力量;要实行内部培养和外部引进相结合,逐步畅通体制内职工与市场化人员身份转换途径,加快建立能上能下、能进能出的用人机制。 面对新形势、新机遇、新挑战,融资租赁公司有信心成为集团转型升级攻坚战的“先锋队”。融资租赁公司党总支将在这场市场化转型升级的攻坚战中充分发挥基层企业党组织“把方向、控大局、促发展”的领导核心作用,把党的领导切实融入到企业市场化转型的各个环节,要把公司党建和业务拓展有机结合,全力保障转型升级攻坚战的胜利。
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