水电八局四大举措打好团干部队伍建设组合拳

共青团干部队伍是企业干部队伍建设的重要组成部分，也是做好新时期内团青工作的重要基础。水电八局党委高度重视团干部队伍建设工作，坚持把建设一支高素质的团干部队伍作为企业人才培养的重要抓手，制定下发了《关于进一步加强共青团干部队伍建设、及时做好水电八局各项目团组织换届调整工作的实施意见》，严格规范团干部培养和管理办法，加强基层团干部选配管理，落实团干部考核机制，明确团干部待遇，规范团干部履职，及时做好团干部转岗输送工作。通过进一步规范和加强基层团组织建设，切实增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

竞聘上岗，让团干部队伍“强”起来

水电八局按照德才兼备的原则，进一步解放思想，打破排资论辈的观念，全方位推行团支部书记竞聘上岗机制，真正实现了公开民主的选人用人原则；明确竞聘者的学历和年龄要求，通过换届调整优化团干部队伍的知识结构和年龄结构；取消工作年限和职工身份的硬性要求，让每一名青年都享有公平竞争的机会。

为确保团支部书记竞聘工作的公平公正，水电八局团委特成立团支部书记竞聘工作小组，全程参与项目团支部书记竞聘工作。竞聘设笔试和面试两个环节，全方位考核竞聘者的综合素质、管理能力，为共青团工作选拔一批热爱共青团事业、思想政治素质好、工作能力强、作风扎实、具有发展潜力的优秀青年。

明确待遇，让团干部队伍“硬”起来

团干部队伍缺乏吸引力、团干部队伍不稳定、团支部书记工作没动力，其中一个很重要的因素就是团干部待遇低、地位低，其工作价值没有得到应有的尊重和认可。要建设一支高素质团干部队伍，不仅要在日常管理上下功夫，还必须落实团干部的地位和待遇，提高团干部政治地位，增强团干部的事业心和成就感，让团的岗位成为“令人羡慕的岗位”。

水电八局高度重视团干部待遇问题，在文件明确规定：项目团支部书记，应享受相应的政治待遇，并享受不低于副主任的岗位待遇；项目团支部副书记，应享受不低于部门主管的岗位待遇。竞聘上岗的机制让青年们“进得来”，明确待遇的机制让团干部“留得住”。

规范考核，让团干部队伍“实”起来

通过竞聘选拔了一批优秀青年到团的工作岗位，还需要有规范的考核机制确保团干部认真履职。水电八局以争创“五型”团组织为契机，制定符合项目实际的考核细则，以考核强化团部的履职。突出动态考核，强化过程控制；突出公开考核，强化考核公信力；突出结果运用，强化考核实效。

水电八局团委实行团支部书记考核制度，考核分为日常资料考核和年度考核两个部分。根据各项目团支部日常工作开展情况、资料提交情况等确定日常考核分数，占比40%；年度考核由团支部书记视频述职和线上点对点查资料两个部分组成，占比60%。每完成一项工作，及时公布成绩，确保团干认真履职。对考核不合格的团干部，及时调整退出共青团工作岗位，以考核不断提升团干部队伍的整体水平。

转岗输送，让团干部队伍“活”起来

保持共青团干部的正常合理流动，才能永葆共青团工作的生机和活力。水电八局通过建立团干部转岗输送机制，疏通团干部进出渠道，对考核合格的团干部及时做好转岗输送工作，及时挖掘和吸引新的青年加入团干部队伍。

水电八局将团干部转岗输送与党组织培养使用年轻干部的计划向衔接，切实把团组织建设成培养年轻党政干部的重要基地。对任职期满2年或者已达到在职最高年龄的团干部，团组织主动推荐，党组织妥善安排其转岗，确保考核合格团干部转岗后待遇不低于原团内职务，对综合素质高、工作业绩突出的团干可根据实际情况予以提拔重用。

加强和巩固共青团干部队伍建设，是充分发挥共青团组织生力军和突击队作用的关键所在，也是加快青年人才培养，实现企业转型发展的迫切需求。水电八局通过四大举措打好团干部队伍建设组合拳，全面激发团干部队伍活力，不断增强团干部队伍的“政治性、先进性、群众性”，努力把团干部队伍建设成为政治坚定、思想过硬、作风扎实的坚强集体，构建“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的四维工作格局，为做好新时期内团青工作打下坚实基础。