宁夏国华宁东发电有限公司党委书记兼工会主席李飞:加快创新型发电企业适应新时代新要求
加快建设创新型发电企业
适应新时代新要求
宁夏国华宁东发电有限公司党委书记兼工会主席 李飞
党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。该论断有力诠释了创新驱动在经济体系发展中的作用和地位,这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。
报告还指出,经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点,实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。
随着国家能源改革和电力市场的结构调整,传统火力发电企业必将突破自身局限,实现业务领域转型升级。国华宁东电厂坚持精准管理、务实高效、稳中求进、创新发展理念,遵循国华电力公司“一主四卫”产业发展战略格局,开辟“三创一建”工作路径,在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破。特别是在营销领域,要想办法找对策,一是要从电量营销对策,在火电机组能力许可的范围中,越高的发电量就会有越高的负荷率,越低的能耗水平,就会有越低的边际成本,则就会有更强的市场竞争力,所以营销对策首先要考虑的就是如何使上网电量更多。同时加大对政府政策研究争取电量份额越来越重要。继续加大与省级发改委、能监办等政府部门的沟通交流,利用电量奖励、超发鼓励等政策,不断提高电量计划;密切与电网公司联系,及时了解市场信息,利用有利时机超计划发电,形成实际电量;二是从电价营销对策,电能同其他商品一样,即使是作为一种比较独特的商品,其价格水平都是很重要的,可以说火电企业的生死存亡是由电价来操控,要从自身的成本特点为立足点,借助于有效成本的分析方法,对发电成本的动态和静态进行分析,使在指导定价时有基础可言,同样对于外部市场信息也要加大关注力度,了解市场未来发展的方向和国家的一些宏观策略,同时还要对各种政策准则产生的影响进行详细分析;三是电力营销人才队伍构建,进一步提升营销效能;伴随着电力体制的深入改革,培养电力营销人才时将面临全新的挑战,在培养与现代化企业相符合的高素质、高技术型人才时,必须把“重生产,轻营销”这种传统观念转变过来,火电企业要不断加大培养电力营销人员,用慧眼发现电力营销综合型人才,逐渐形成梯队人才建设。加大培训力度,不断提高营销人员的综合素质;健全内部管理,打造一流的市场营销团队;完善激励机制,充分调动营销人员的主观能动性,确保营销工作有效开展;四是保证发电机组的良好状况和机组发电优化,提升电量效益,合理策划机组检修,保证能够按照调度要求随时接待负荷,抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”两大发电关键时期超计划发电。进一步强化日电量管理工作,最求日发电最大化,“以日保周,以周保月,以月保年”保障发电任务的落实。
在营销管理方式和方法不断探索的基础上,尽可能地使企业在市场中份额提升,从而使企业的经济效益提高。实施营销精细化管理,就是要把营销工作的职能提高到企业经营管理的层面上。通过对营销管理方式和手段的不断深化和改进,促进营销效益的不断提升,最大限度地提高电力企业的盈利能力。
同样,在中国特色社会主义进入新时代时期,作为央企在进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践中,必须毫不动摇坚持和完善党的领导,毫不动摇把党建设得更加坚强有力。在企业建设和发展过程中,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中不断提高党的建设质量,克服精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性,坚持问题导向,保持战略定力,推动全面从严治党向纵深发展。
作为“有追求、负责任”的发电企业,国华宁东电厂在区域煤电整体策略调整、“银川蓝”绿色能源发展、复合型人才培养等方面履职尽责。
国华宁东电厂党委号召广大党员干部认真贯彻党的建设的新要求、落实新任务,旗帜鲜明坚持党的领导,认真落实集团公司“五个起来”的党建工作要求,紧紧围绕“二期创一流、一期再创业、管理再升级”的中心工作,深化内部管理改革和技术创新驱动,把宁东电厂建设成“国内领先、国际一流”高效绿色环保电站而努力奋斗!
高慧君
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