[工作动态]运城发电公司对标管理助党建水平再提升
本网讯 “扎实推进党建工作对标,参与指导支部对标工作的推进。年末,要就“作用对标”进行成果评估……”7月14日,山西大唐国际运城发电有限责任公司组织召开半年党建对标工作总结专题会,研究讨论上半年党建对标检查工作开展成效,确定以“对标找差距,合力补短板”为下步工作思路。这是该公司党委认真落实全面从严治党工作要求的具体行动之一。
今年以来,运城发电公司党委建立并推行党建对标管理,形成了靠制度来规范、靠过程来引导、靠考核来严格、靠实效来提升的党建管理新模式,不断深化从严治党,全面提升党建工作实效。
聚焦对标,化“繁”为“简”制度化。为了使党建工作“融入日常”,该公司党委结合实际,化繁就简,把对标管理理念引入党建工作,从“做什么”“怎么做”“做到什么程度”三个基本问题入手,对照党规党纪、集团公司、山西分公司党建工作制度等相关文件资料,将原有的党建工作制度、规定、流程等进行梳理优化,按照“党委抓整体、支部抓落实、党员创业绩”的思路,从党委、党支部、党小组、党员、主管部门五个层面编制了《党建对标工作指标体系》,将责任和目标落实到党委、党支部、党小组、主管部门和每个党员,规范工作流程,细化量化工作内容,使之定有标尺、干有方向、评有依据,同时坚持指标审核、结果通报和经验交流,通过横向对比、评分,对党支部对标结果进行排名通报,形成创争机制,促进党建工作水平不断提高,把从严治党工作落到实处。
聚焦中心,由“概”变“具”标准化。在推行党建对标的基础上,该公司党委结合企业中心工作,还制定了党支部书记十个问题工作对照检查表,即:每天对照检查“围绕中心工作要做哪些具体事情,由谁去做、如何推动、如何检验成效”、每周对照检查“ 职工思想方面的问题哪些是共性、哪些是个性,分别怎么对待解决”、每月对照检查一次“党员情况是不是熟悉”等问题,各党支部书记将对标管理“硬茬”“认领”归责,开展责任攻关、创新创效、劳动竞赛等活动,倒逼指标,与部门员工一起合力攻坚提质增效、抢发电量、设备治理、燃煤供应等各项中心工作。同时,该公司还制定了共产党员每日 “三个三”工作问题反思表,内容涉及“党员每日应该思考的三个事情”“每日应该总结的三个问题”“每日应该做的三件最要紧工作”,借此不断强化党员自我意识和党性修养的提升,进一步明晰合格党员的刻度标尺,推动党员学有目标,做有方向。
聚焦过程,从“宽”变“严”考核化。该公司狠抓党建管理工作不放松,强化党委统筹、支部联动、群众督导三级管控,确保党建工作时时有人管、处处有体现。由思想政治工作部牵头,对对标体系实施情况随时进行跟踪,并每月在政工例会上进行通报,编制《党建工作简报》,及时总结宣传党建工作过程中的好的做法和经验。同时,实施科学考核,细化考核内容,量化考核指标,硬化考核流程,每季度末对党支部对标情况进行考核,并将考核结果与年度评先和活动经费使用相挂钩,激发党支部参与对标工作的积极性和主动性,对标结果排名每季度在公司网站党务公开栏目中进行公开,实现科学全面客观的考核基层党组织履责情况,以检查促规范,以规范促提升,确保党建管理考核工作不走过场。
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