水电六局导师带徒活动搭建青年成才好平台

为引导青年人尽早地适应工作岗位，尽快提高综合素质，不断提升青年凝练思想智慧的能力和意识，使“导师带徒”活动成果成为助推六局生产经营等各项工作的智慧保障。水电六局各分局团委不断创新活动载体，丰富活动内容，建立健全制度，完善监督考核机制，多举措多渠道促进导师带徒活动落地见效，搭建青年成才好平台。

在2016年初各分局团委制定了《导师带徒活动方案》，分四个阶段推进导师带徒活动。

一是选徒弟、择名师、立选题。各分局团委根据选师择徒的范围和标准，秉承一师一徒原则，在经营、技术、测量、试验、党务、人力资源等各领域确立师徒对子，举行拜师仪式，拜师仪式上设立了“签订导师带徒协议” “向师傅敬茶” “师徒代表发言”等多个环节。在导师带徒活动中，明确师徒责任和义务，师傅有责任和义务向徒弟无偿传授生产工作中积累的成熟经验及特殊技能，并根据选题指导徒弟完成一项研究成果。徒弟要不耻下问、认真学习、勤奋工作、虚心向师傅请教，争取在短时间内提高自身的技术水平，尽快成长成才，更好的适应工作需要。

二是多引导、常监督、重考核。不断探索活动内容，创新工作方式，各分局团委成立导师带徒领导小组，指导师徒编制培养计划，编制师徒综合考评细则，并将每对师徒资料装订成册，与此同时，要求各项目部在宣传栏中展示师徒风采。建立健全监督机制，做到过程常监督，各支部定期检查师徒培养计划的落实情况，通过召开优秀师徒经验交流会等形式，树立模范师徒典型，营造比学赶超氛围。各团支部通过季度通报、年终考核等方式，从工作态度、学习表现、业务能力三方面进行重点考核，确保预期效果。通过徒弟自评，师傅评价形成年度考核结果，考核结果与新入职员工转正定级挂钩，强化考核力度。

三是勤总结、严评选、真表彰。各分局在导师带徒的总结、评选、表彰环节上下功夫。如二分局过去一年搭建师徒对子21对，征集总结成果18篇，今年8月二分局召开了导师带徒成果及优秀师徒评选会，有11篇成果脱颖而出，分别荣获了一二三等奖及优秀奖。5对师徒荣获“好导师好徒弟”称号。通过勤总结、严评选、真表彰，希望广大青年认真汲取成功经验和优秀成果，各团支部紧紧围绕分局的需要，以培养和造就新时期企业发展必备的人才为重点，拓宽思路，在今后的工作实践中立足岗位创新创效。

四是推优荐才，助力青年成才。各分局团委根据多年来“传帮带”所发挥的积极作用，将“导师带徒”活动作为落实培育专业人才，筑起人才高地、打造优秀团队，辅助人力资源管理的重要手段之一，通过对所有新入职员工签订师徒协议，加强过程监控，跟踪回访等措施，加快人才成长步伐，涌现出一批品德高尚、技能高超的师傅，培养了一批勤奋好学、勇于实践的徒弟。各分局建立优秀青年人才库，将导师带徒活动中脱颖而出的优秀人才纳入人才库，向各分局党政领导及时推荐，培养中坚力量。

如2016年二分局新入职员工20余名，9月上旬已经全部签订师徒协议，“导师带徒”活动的深入开展，在分局形成了“尊师重教、崇尚技能、爱岗奉献”的良好风尚，为推进分局发展提供坚强的生力军和后备干部人才队伍。