将执行力转化为生产力——水电基础局西藏拉洛项目以六条措施推进执行力建设
2016-05-20 00:00:00 来源:水电基础局
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电力18讯:
为有效推动项目生产管理,日前,水电基础局一公司西藏拉洛项目积极响应一公司党委“执行力建设年”活动号召,结合项目实际,组织召开“加强执行力建设”专题部署会,全面抓好执行力建设。
根据项目实际,结合员工岗位特点,经过共同讨论,项目部将从六个方面加强执行力建设:一是严格作息时间,按时上下班,杜绝“晚上早下”现象,并制定相应奖惩制度;二是各部门各司其职,围绕项目工程生产轴线,相互配合,减少生产环节的停等时间,加强衔接配合;三是每周定时召开例会,制定工作计划,将短期施工目标融入到长期施工目标中,形成书面纸质文件,对照执行,针对工作中出现的问题,商讨制定解决方法;四是不定期开展安全大检查,加大安全隐患的排查力度,全方位保障生产施工;五是组织开展劳动竞赛,激发员工的生产积极性,提高工作效率;六是加强对外(业主、设计、监理)沟通,协调解决施工中的难题,确保施工流畅。
通过六条措施,项目部将继续加大管理力度,严格考核制度,强化责任意识,提升项目部员工的执行能力,努力推进各项工作实现新突破,为公司提质增效作贡献。
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