山东一建“六个着力”推动党建工作创新
山东电建一公司党委围绕企业生产经营工作中心,着力于发挥党组织的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用,切实将党建工作转化为推动企业发展的强大动力。公司党委推出的“六个着力”让党建工作亮点纷呈:
一、着力强化思想建党,为企业科学发展提供强大政治引领力。坚持把思想建党作为党的建设的中心环节,坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。一是在强化科学理论武装上下功夫。编制下发了《党委中心组2015年学习计划》,强化班子成员理论学习的带动作用;坚持每月下发党员干部政治学习计划,实现了政治学习的全员、全方位、全过程覆盖。创新学习载体,组织开展了“学两会,见行动”研讨活动,营造出转观念、促转型、谋发展的浓厚氛围。二是在规范组织生活上下功夫。严格落实领导干部双重组织生活制度,把班子成员编入党支部,以普通党员的身份参加组织生活。召开党委“三严三实”专题民主生活会,以整风精神开展批评与自我批评,达到了碰撞思想、增进团结、凝聚合力的目的。严格执行上级党委指导下级党组织民主生活会要求,班子成员分头参加了基层单位的专题民主生活会。三是在抓好专题教育上下功夫。组织召开“三严三实”专题党课报告会,把全员的思想和行动统一到“三严三实”的要求上来。制定实施公司“三严三实”专题学习研讨方案,通过系统的学习教育,进一步打牢思想根基,增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。加强对各基层党组织开展专题教育的督导指导,将从严从实要求化为具体实践。公司专题教育活动经验在股份公司党委书记座谈会上作典型交流。
二、着力强化机制创新,不断提升基层党组织的价值创造力。坚持以改革创新精神加强改进新常态下党建工作,不断提升党建工作融入中心、服务大局的能力和水平。一是夯实党建工作基础。强化党的组织建设,坚持哪里有工程,哪里就有党组织,新成立微山旭日光伏、印度公司等7个基层党组织,健全了基层党组织工作网络。推进制度治党,推动《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》的有效实施,健全完善党委参与企业重大问题决策的机制,确保了党的方针政策和股份公司党委决策要求,在公司得到全面贯彻落实。二是狠抓党建工作责任制落实。坚持“书记抓、抓书记”,年初与各基层党组织签订党建工作责任书,形成了一级抓一级、层层抓落实的目标保证体系。推行党建责任落实与经营业绩考核的“硬挂钩”,推动支部书记抓班子、带队伍、谋主业。三是创新党建工作载体。组织开展了“深化作风建设,推进服务型党组织创建”主题实践活动,开展了庆祝建党94周年系列活动,组织开展了“与时代同行”歌咏比赛,海阳核电、华电十里泉、沾化供热、新疆信友奇台、华电土右、华能莱芜等基层党组织结合具体实际,开展了“一名党员一面旗”、“党员亮身份”、“党团示范岗”、党员志愿服务等特色活动,激发了党员的主体意识。四是加强党建理论研究。公司课题组研究撰写的《国有电力施工企业强化“书记抓、抓书记”的方法和路径探析》成果获评“2015年度山东省机关党建优秀调研成果一等奖”,公司党委被评为“机关党建调查研究与实践创新先进单位”。公司连续两次在股份公司党建工作专题研讨会上作经验介绍。
三、着力强化作风建设,推动党风廉政建设不断迈向新台阶。深入贯彻落实十八届中纪委历次全会精神,从严推进“两个责任”落实。一是深入推进党委“主体责任”落实。组织开展“持之以恒抓作风,勇于担当促发展”主题教育实践活动,制定下发《2015年度反腐倡廉建设工作要点》,召开纪检监察工作会议,把党风廉政建设和反腐败工作纳入企业总体布局。根据形势任务需要,对公司领导班子党风廉政职责进行分工调整,形成了党委书记负总责、班子分工负责的“一岗双责”责任体系。二是深化纪委“三转”。推动纪委转职能、转方式、转作风,坚持落实每月9日“纪委书记接待日”制度,进行纪委书记“走基层”纪检监察工作调研。推行党员干部、关键岗位人员廉洁档案,修订完善《公司干部廉洁谈话制度》,完善日常工作考核台账,严格实行季度考核。细化“一岗双责”评估细则,推动“一岗双责”常态化落实。三是强化廉洁从业教育。开展第八个“廉政宣传教育月”活动,开辟干部廉政培训课堂,举办“检察与您同行”廉政专题教育党课,开展“铁军60年、廉洁伴我行”征文活动,形成了“年度有主题、月度有主线、每周有提醒、日日思廉政”的制度化、常态化警示教育机制。四是加强总部机关作风建设。制定实施《总部机关作风建设基本行为及劳动纪律暂行考核办法》,推行工作日“禁酒令”、“禁烟令”。推进工作“首问责任制”实施,不断提高总部机关的执行力和服务意识。五是高度重视巡视工作。积极配合完成股份公司第一巡视组对公司的巡视,认真地抓好巡视反馈意见整改,进一步增强了党内监督的有效性,促进了领导班子和干部队伍建设。
四、着力强化干部管理,为企业转型发展提供坚强人才支撑。一是加强干部队伍建设。坚持民主集中制,严格执行“三重一大”决策制度。修订《干部管理规定》,完善干部职级管理,建立公司领导班子、中层干部、基层干部三层管理架构,从制度上理顺了干部管理层次关系。细化干部任职资格和聘任管理流程,逐步探索建立干部能上能下机制。实施干部素质提升工程,组织举办三期中层干部培训班。二是加强人才队伍建设。制定实施《员工职业生涯规划与管理办法》,建立五大职系员工职业发展通道,拓宽了员工职业发展空间。完善竞争上岗管理,在公司总部和子分公司驻济单位有序实施竞争上岗,健全人才选拔机制,优化人力资源配置。三是强化人才激励。深化“三项制度”改革,强化绩效导向,出台实施《管理成果及创新实施规定》;评选表彰“金牌项目经理”,打造业务精通、素质过硬、作风优良的项目带头人队伍;创新人才培育,全年举办各类培训550期,培训人员17000人次,完成一级建造师初始注册23人次,64人晋升为高级技师,提升了公司人才队伍的核心竞争力。
五、着力强化企业文化建设,汇聚起推动发展的强大正能量。一是推进企业文化理念“落地”。以“中国电建企业文化推进年”为契机,深化《铁军文化手册》的学习贯彻,继续抓好《手册》上墙面、上网页、上宣传栏等工作,提升全员的文化认同。创新文化建设载体,开展“跑冒滴漏”经营领域通病专项治理、质量管理责任深化年、安全生产月、廉洁伴我行征文等特色文化活动。组织开展庆祝公司成立60周年系列活动,编制完成60周年电视片、画册、史志等重大文化成果,传承弘扬了铁军精神,提升了企业的品牌形象。二是大力推进典型建设。举办“十佳百优颁奖典礼暨事迹报告会”,对10大领域100个先进典型进行表彰,用身边的正能量引领人、鼓舞人、激励人,掀起了比学赶超、争先创优的新热潮。深入推进综合指标流动红旗竞赛,开展“流动红旗巡礼 ”主题宣传,激发各单位提质增效、争创一流的积极性。积极参加股份公司“最美电建人”选树活动,张彦、张林、卢光辉三位同志获评“最美电建人”称号。大力开展先进典型推介工作,热机本体安装队获得“中央企业青年文明号”和山东省“工人先锋号”荣誉称号。三是企业宣传工作取得新成绩。适应形势任务要求,改版升级公司外部网站,打造品牌宣传推广的亮丽窗口。严格落实宣传工作责任制,强化宣传网络建设,加强对外宣传力度,公司宣传业绩继续保持在股份公司系统的领先水平。公司记者站被评为股份公司“标兵记者站”,两篇新闻作品获评“中国电力建设报年度好新闻一等奖”,公司被中国电力传媒集团评为“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。四是积极履行社会责任。坚持“奉献社会、共建和谐”的理念,联合济南日报、济南市侨联,开展了“电建书包”公益助学活动;邹平一电青年志愿者与邹平阳光志愿者公益团队开展了为农民工“送服务”活动,塑造了公司负责任的中央企业形象。
六、着力强化工团组织建设,进一步提升企业和谐凝聚力。一是工会组织的凝聚力、吸引力、感召力不断提升。组织开展了“履职尽责,勇于担当,确保完成今年各项目标任务”劳动竞赛和“提素质、转作风,增活力、促发展”主题活动,推动工会工作融入中心、服务中心。深入推进群众性经济技术活动,牵头组织了鲁豫片区群众创新交流研讨会。职工创新成果显著,全年取得国家级工法2项,省部级工法22项,国际领先成果2项,专利成果81项。深化岗位练兵和技术比武,在山东省特种设备电焊工职业技能竞赛中,获团体和个人总分两个“双冠王”。开展送清凉、金秋助学、劳模优秀员工休假疗养活动,把工会组织打造成职工群众信赖的“职工之家”。二是团青工作的活力和创造力不断迸发。组织开展了“三争一促”主题实践活动,深入推进岗、队、号、手等“青字号”品牌活动。牵头组织中国电建团委华东青年团青年论坛活动,青年创新成果获一等奖。深入推进青年网络文明志愿行动,组织开展“践雷锋精神、建绿色家园”植树活动。组织“相约青春、缘聚电建”青年交友联谊,拓宽青年沟通交流渠道。三是切实加强维稳工作。严格落实维稳工作责任,不断提升员工思想动态分析质量,健全员工诉求表达机制,抓好行政值班和社会治安综合治理,探索建立困难职工爱心基金会,确保了队伍稳定、企业和谐。
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