[组织建设]首阳山发电公司“三维同构”提升党群工作水平
“围绕中心、融入中心、服务大局”是企业党组织发挥政治核心作用的一项重要职能。今年以来,大唐洛阳首阳山发电公司党委注重结合企业发展现状,突出破解企业发展难题,发挥较强针对性的导向引领和政治保障作用,形成了党群工作的强大合力。
稳思想 形势教育助推企业健康发展
进入2016年,受经济下行压力和实体经济不景气影响,用电量持续下滑给发电企业造成了的较大冲击。同时从今年1月1日起下调燃煤发电上网电价,加之利用小时下滑、煤电互保政策抬高燃料成本、环保改造任务非常艰巨、电改引发市场竞争加剧等等,发电企业生产经营举步维艰。首电做为一个老厂,机组容量偏小、设备老化,基础电量没有优势,在与兄弟单位的激烈竞争中更处明显劣势,盈利能力下降带来的队伍稳定压力不容忽视。
所有这些,不仅给企业发展出路带来了新的思考,也给党建思政工作提出了新的要求。凝心聚力稳队伍、集思广益找出路、鼓舞士气创辉煌,成为今年和今后一段时期公司的一项迫切任务。
公司直面生产经营和员工关切的问题,正确做好思想引导和疏通。强化党支部日常“润物细无声”的员工思想疏导工作,及时化解和疏通员工思想“疙瘩”,要求各支部书记每月上报与员工日常沟通维稳工作,帮助员工正确认知矛盾和问题。同时,发挥正面接地气宣传,说实话、摆事实、讲道理、凝共识。公司党委从企业与员工之间相互依赖、相互依存的关系着手,撰写了《呵护企业、善待工作》署名文章,着重从企业兴衰与员工关系,以及企业和员工两个方面价值诉求相统一等多个角度,全面充分阐述广大员工忠于企业、珍惜岗位的重要性,在公司政工例会上组织支部书记研讨,各支部也组织部门员工学习和谈体会,达到了“发音上同声、行动上同频”的效果,有力地促进员工思想稳定,奠定了公司谋求突破式发展的思想基础。
抓导向 红旗渠精神引领发展新格局
围绕首电的出路问题,公司审时度势,提出了以“发电主业为基础、做强检修公司、做优培训基地”的“一基两翼”发展新格局。
围绕“新格局”,公司党委提出了以弘扬红旗渠精神为动力,引领思想、统一行动。大力倡导以“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神,带动全员突破惯性思维局限、跨越思想观念障碍,多点出击,多点开花,保持队伍稳定,促进企业发展。
首电把弘扬红旗渠精神当成是观念的转变,是红色精神的回归,更是企业文化精神的一次大胆探索。强调自力更生,重在明确员工与企业休戚与共的命运共同体关系,重在呼唤责任担当和首创精神;强调艰苦创业,着意摆明客观存在的困难现状,唱响再创辉煌的呼声;而“团结协作、无私奉献”则倡导了在直面困境、推动健康发展方面的意志品质和内在动力要求。这一精神,符合社会主义核心价值观取向,蕴含以“价值思维和效益导向”为核心理念的大唐精神的文化导向,闪烁着“务实、奉献、创新、奋进”的时代光芒。加之河南公司“跳起来摘桃子”、“把干毛巾拧出水”、强化“三基”、“审计思维”等四大理念的融合,使弘扬红旗渠精神的内涵更加丰富,思路更加开阔。
为此,公司党委以《弘扬红旗渠精神要拿出“滚石上山”的魄力》为题专门发布时评,在公司上下广泛宣传学习,发挥了积极的导向引领作用。公司先后组织两批次中层干部、关键岗位人员、劳模、优秀班组长、青年骨干等100余人到红旗渠接受教育培训,全体学员撰写心得体会,挖掘思想提升成果,利用各种宣传平台,展示学员的学习体会,组织红旗渠精神专题宣讲报告会,学员结合自己的岗位,谈感悟、谈行动,唱响弘扬红旗渠精神主旋律,促进了红旗渠精神在首电落地生根。
一季度,红旗渠精神在“一基两翼”格局构建中得到充分体现。在做好发电主体生产经营基础上,首电检修公司、培训中心业务赢得“开门红”。检修公司发扬红旗渠精神,克服“投标竞争残酷激烈、外部检修市场逐渐萎缩”的不利局面,主动应变、转变策略,精心策划、多方努力,三大战场捷报频传:在华润首阳山2台60万千瓦机组主机维护中一举中标,打破了省内姚电检修“一统天下”的局面;项目部正式接收龙岗二期2台66万千瓦机组维护、全面维护承包4台机组;开赴林州热电开始一号机35万千瓦机组A级检修。培训中心在队内做好员工技能培训基础上,积极开拓对外培训业务,获得承办第十四届大唐专业知识和技能竞赛钳工专业决赛项目以及河南公司钳工、热工、采制化、继电保护专业竞赛项目;在集团公司众多的培训机构中争取到承办4期点检定修培训班、3期燃料专业培训班、2期新入职员工培训班以及2期技能鉴定前培训班;开拓仿真机培训业务,与湖北武汉陵水电厂签订30人的仿真培训任务。
构保障 从严治党夯三基聚合力
围绕中心工作,公司党委不仅重视导向引领作用,更注重党群工作的“三基”建设,全力形成党建思政和工会多方面的政治思想、维权稳定和组织保障作用。
瞄主线,早起步。开展“两学一做”学习教育宣传发动工作,开辟“线上线下”双向学习阵地,“线上”发挥党徽璀璨耀首电微信平台新媒体作用,定期发布“两学一做”相关知识,让广大党员干部随时随地网上学习;“线下”利用宣传橱窗张贴宣传画册,营造良好学习氛围。
建机制,抓党建。为落实从严治党要求,修订完善基层党支部工作考评办法,规范支部工作考核评价体系;完善支部创先争优考核平台,进一步强化支部“三会一课”,建立员工思想动态日常稳定工作分析机制,确保围绕中心发挥好政治核心作用。
强组织,打基础。依据《党章》,下发基层党支部换届选举工作实施意见,建立了支部换届联络员,将于4月份进行各党支部换届选举,进一步夯实党的组织基础,提升支部战斗力。
强宣传,鼓士气。健全规范宣传队伍,吸收宣传队伍新成员,补充了新鲜血液。重点聚焦红旗渠实地参观学习和精神宣讲、春节送温暖、春节值守、单机保电、两会保电、红红火火闹元宵、党风廉政建设工作会、机超低排放改造、2.25事故反思、春查、反事故专项行动、林州热电A修等26项工作进行多角度、全方位报道,理顺心气,鼓舞士气,提振精神。
接地气,重关怀。坚持通过“员工心声”信息平台反映问题解决机制,解决员工“六最”问题,进一步提高员工满意率,继新职工食堂、新职工浴池、停车场投入使用之后,原网球场改造也已结束,为职工健身锻炼提供了更好的环境;通过举办面向大众、广泛参与、丰富多彩的元宵节、“三八”节系列庆祝活动,增强企业凝聚力;通过定期开展“三公”检查巡视,扩大员工知情权、参与权和监督权,维护企业和员工利益。
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