水电十六局水口电站坝下工程项目部全面部署党建工作
3月25日,水电十六局水口电站坝下工程项目经理部党委研究部署2016年党建与群团等工作,认真按照股份公司党委的总体工作要求,深入贯彻落实十六局党委、十六局水电分公司党委的工作要点和十六局党委3月份党群工作月例会精神,紧紧围绕新的发展理念和项目生产经营中心工作,提出十项工作举措,进一步增强项目党建吸引力,努力推进项目开创党建工作新局面。
一个宏图年度抓
一个宏图三张表,总揽全局增合力:建立健全《水口坝下项目党建工作责任制目标管理工作计划表》、《水口坝下项目工会工作目标管理计划表》、《水口坝下项目团建工作目标管理计划表》,构建全面落实年度工作要点、节点、责任人员与奋斗目标路线图。
党建+工作新常态
致力开创项目部党组织党要管党、从严治党、制度管党、思想建党新常态,尽好主体责,种好自留地、管好责任田,唱好群英会、打好合力牌。抓好“四同步四对接”,拓展融入项目班子建设、队伍建设与施工生产、经营管理、科技创新、安全文明的工作空间,建立党委、党支部、党员与班子及成员、部门工区厂队班组、员工的党建工作超链接,推进项目稳定协调健康发展,工作上台阶。
“两学一做”争当先锋
通过项目部党委两月一次中心组学习会、“七一”党日上党课、年底民主生活会和每季度支部大会、微党课,扎实推进“两学一做”学习教育。通过建立健全党建工作责任制、支部责任区、党员示范岗,充分发挥项目部班子成员的示范表率作用、党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
“两个没有变”反腐倡廉
坚持反腐败的决心没有变,坚持遏制腐败的决心没有变,聚焦主体责任,强化监督责任,落实“一岗双责”,把纪律挺在前面,把制度挺在前面,把教育挺在前面,把执行挺在前面,以“三重一大”决策制度的执行为重点,打造线上线下阳光项目,落实项目厂务公开责任清单,深化党务公开,答好“十廉”考卷:学廉、诺廉、谈廉、敬廉、守廉、助廉、述廉、亮廉、评廉与考廉。
人文项目抓“三基”
抓基本增素质,每日早会诵读中华文化经典《弟子规》与《大学》,带动“四学”:学经典、学技术、学合同、学标准,提高员工队伍基本素质;抓基层显关怀,深入推进“孝亲爱家”行动,唱响人文关怀“四季情歌”;抓基础建小家,建立健全职工小家组织体系与创建体系,打造项目人文小家。
“一带一路”强队伍
党建带工建抓联动,党建带团建强后备,党建带妇建添温馨,党员带员工做先锋,劳模带助手主创新,导师带骨干攻课题,师父带徒弟促成长,推进优良传统与作风、先进技术技能技巧与工作经验的发扬光大,提升队伍综合素质,打造有为党建。
供给侧结构性改革
畅通信息供给侧,压缩信息传递结构与层级的扁平化,打造项目“共享信息圈”。努力运用互联网+的思维,创新党建工作办法措施,通过QQ群、OA、钉钉、微信、电子版文件等快捷方式传递工作要求与资料信息,力避中梗阻,畅通“最先一公里”和“最后一公里”,提速增效党建工作。
打造双创双引擎
一是劳动竞赛创优,紧紧围绕水口坝下项目“二枯”节点各阶段重要目标开展劳动竞赛,推进党员创先争优,创建工人先锋号,实现工程建设过程创优。二是群众性经济技术创新,开辟劳模创新工作室,开展管理创新与技术创新,推进“四新”应用,推进项目集成创新。
精准发力增效能
党建工作对象精准,党建工作安排精准,党建工作经费精准,党建工作措施精准,队伍人文关怀精准,帮扶互助共建精准。
三期叠加增动能
紧紧围绕项目生产经营中心工作,牢牢把握“三期”:项目实现节点的换档期、项目资源优化的阵痛期、导截流工程的决胜期,开展党建工作,加强宣传鼓劲,增强队伍新动能,努力营造良好氛围,促进工程建设平稳快速健康发展。
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