电建海投公司推进特色文化建设成效显著
电建集团2016年工作会指出,要塑造优秀企业文化,推动企业文化引领战略实施,教育引导职工感恩企业、爱岗敬业,增强文化凝聚和价值认同。
作为中国电建专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台,近年来,电建海投公司以海外投资战略规划为指引,结合企业实际和海外业务特点,通过顶层设计、载体建设、主题活动等,明确路径,细化措施,分步推进,精心培育以“海文化”、“暖文化”、“新文化”为主要内容的海投特色文化,树形象、展风采、创品牌、促发展,公司文化建设成效显著,企业软实力不断提升。
公司先后获得“中国企业文化建设优秀单位”、“全国电力行业企业文化建设优秀成果一等奖、二等奖”、“全国电力行业思想政治工作先进单位”、“全国工程建设行业十佳网站”等荣誉。
在推进海外特色文化建设中,海投公司从三方面着手:
一是着眼顶层设计,积极培育公司文化。按照中国电建企业文化建设工作总体部署,以公司中长期发展战略规划为指导,公司精心研究制订了《公司企业文化建设方案》、《公司企业文化建设规划2013-2015》、《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》,从指导思想、建设目标、实施举措、工作要求等方面,对公司文化建设进行顶层设计、引领和培育,重点提出了围绕“三型海投”(品质型、效益型、活力型海投)建设,精心打造“海文化”、“暖文化”、“新文化”等特色文化和质量、安全、廉洁等专项文化的具体构想。
二是建好载体机制,推进公司文化落地。公司加强门户网站、内部刊物、微信平台、文化活动等载体建设,发布了《公司企业文化手册》、《公司宣传画册》,在公司总部和海外项目,统一工装、统一规范办公场所形象标识,集成管理模式和投资开发经验,做好复制、推广和创新,优化流程,健全制度,加快推进海外投资业务发展,打造复合型、专业化、国际化人才团队,为业务发展和人才成长创造良好的环境氛围,由形入神,潜移默化,促进文化融合落地,积极培育具有海投特色的“海文化”、“暖文化”、“新文化”,得到广大员工的充分认同和积极响应,公司凝聚力不断增强。
三是举办主题活动,海投文化深入人心。结合业务特点和员工情况,公司总部、海外项目组织了每月之星、青年论坛、导师带徒、青春宣言、中外联谊、周年欢庆等系列主题文化活动;组织了“遇困难送温暖、过生日送祝福、逢节日送关爱、志愿服务海外、月月有主题、关爱小行动”等特色人文关怀活动;组织了“唱响主旋律、共圆海投梦”、“我与海投共成长”、“2015海投健康行”等大型文体活动,积极参加了中国电建工会组织的游泳、羽毛球比赛和职工运动会并名列前茅,这一系列文化活动深受广大员工喜爱,海投文化日益深入员工心田。
电建海投公司在紧抓国家“走出去”战略升级版、“一带一路”战略带来的机遇、大力推进海外投资业务发展的同时,坚持把人本理念贯穿文化建设全过程,围绕“三型海投”建设,以“海文化”增能力、以“暖文化”聚众志、以“新文化”促提升,引领企业全员创效益、提品质、增活力,营造同心同德、同向同行的文化氛围,加快推进具有国际竞争力的专业化投资公司建设,不断提升企业文化软实力,促进了中国电建海外投资业务的持续健康快速发展。
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