[工作动态]大化水电总厂细查廉洁风险提升管控能力
本网讯 长期以来,广西桂冠大化水电总厂将查找廉洁风险点作为“严以用权”管理的前提和基础,在工作中突出重点、严格程序,积极引导党员、干部科学查风险、主动防风险,并通过公开亮风险提升党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
该厂以领导班子成员为重点对象,突出查找决策用权风险。领导人员带头查找,班子民主生活会专题剖析,进一步理清“三重一大”决策范围、标准、程序、问责等,把严设备购置以及工程项目招投标、主要领导离任审计、例行审计、多经企业经营管理审计等廉洁风险关。以人财物关键岗位为重点对象,查摆业务办理过程中的风险,将计划、财务、物资、人事等部门列为试点先抓先行,岗位人员作为重点先查先防。以职能部门和中层干部为重点对象,突出查摆履职过程中的风险。各部门针对工作程序不规范、工作制度不健全、工作标准不明确、办事结果不透明等问题,查找风险点共180多个,并制定完善防控措施180多项。同时,该厂纪委按照领导人员和中层干部管理权限,依照廉洁风险查找表,对每个部门和岗位廉洁风险查找、评估、防控情况进行整体审核把关。不避实就虚,从岗位职责入手,逐条查找;不避重就轻,查找时既要看到集体廉洁风险,更要盯住自身岗位风险;不避繁就简,对于繁杂的工作流程,认真梳理控制节点,细化职责权限,明确廉洁风险;不避难就易,严格分清职能部门和岗位人员的风险,明确管理人员工作失误和廉洁风险的界限区别。通过严查细找,引导干部党员更加清晰全面的认识、分析、评估廉洁风险,为实施有效防控奠定了基础。
据了解,该厂长期以来通过有效措施,把干部党员查找评估风险点的过程变成强化自我教育、自我约束、自我防范的过程,形成了运行顺畅、执行有力、科学有效的廉洁风险防控体系,为深化惩治和预防腐败体系,促进企业科学发展发挥了积极作用。
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