[工作动态]长春三热:抓民生工程 促“民心工程”
《老子》中说:“道虽迩,不行不至,事虽小,不为不成。”民生工程就是这样从点滴小事做起,解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,职工群众面临最困难、最操心、最忧虑的实际问题。
长春三热积极贯彻落实集团公司“六最”民生工程项目,深入一线,多方面多途径搜集信息,了解职工需求;制定计划,大力度推进整改项目,确保工程质量;落实到位,努力把民生工程做成“民心工程”,打造暖民心幸福企业,切实让员工感受到企业的关怀与温暖。
深入一线 多渠道搜集职工需求
该厂通过职代会、厂务公开、合理化建议以及问卷等企业民主管理多种渠道,全面地系统地了解职工的所思所需所想。通过调研征集,最终研究统计出职工的“六最”工程项目有以下几个方面。一是需对集控室进行降低噪音治理;二是保持提升集团公司三星级职工餐厅标准;三是完善后勤保障设施,为职工提供便利生活条件,需增加洗衣房;四是为解决职工停车难的问题,增设厂区内的停车场;五是为加强全民健身活动的持续开展,增加室内运动场所;五是更新硬件设施,改善公寓楼居住环境。比如公寓楼在基建结束后,发现消防设施、照明设施不够齐备和完善,经过几年的使用,房间地板变型,房门破损,水房和卫生间设施损耗大,墙面污损,需要有针对性的对这些影响职工工作和生活的问题进行整改和完善。
明确责任 共同推进“六最”项目建设
年初以来,该厂就成立了以党委书记为组长,工会主席为副组长,各相关部门负责人为组员的项目建设领导小组,负责制定民生工程“六最”项目方案,并对方案的制定、实施和考核负责,协调项目的实施与推进。同时以宣传栏、网络平台等多种方式公示项目责任部门、项目进度、项目措施、项目预计达到效果、项目预计完成时间等内容,起到全民参与、齐抓共管、保证工程质量的作用。
厂工会每个月对各项目进行一次跟踪检查,并组织厂7个分工会及10余名职工代表对“六最”项目进行巡视,随时将跟踪情况向厂“六最”项目领导小组汇报,最后形成整改方案完善落实。在工程项目检查过程中,各分工会成员及职工代表积极发挥自身作用,为推动“六最”重点项目建设完成,维护职工权益,促进企业发展建言献策60余条,经项目组共同疏理完善最终采纳建议共计25条。
暖民心 打造幸福温馨职工之家
“现在好了!早上开车来上班,再不用担心没车位,到处找地方停车了”、“工作服脏了拿到洗衣房交给后勤服务部,就给咱洗好了,干干净净的一天都好心情”、“职工公寓翻新了,门和地板都换新了,公共区域也变成了声控节能灯,即方便自己也不影响别人休息”、“新建的羽毛球场地宽敞、明亮、高大上,每天中午在这里和伙伴们杀上一拍,真是酐畅淋漓,不亦乐乎!”“特别是食堂,有了自己的豆腐房和蔬菜地,每天早上都有杯新鲜豆浆喝,中午还能吃到餐厅免费提供的自种蔬菜,蒸好的玉米、土豆和茄子等,从地里到餐桌,绿色生态,吃着放心,真是最贴心的服务”。
截至本月底,民生工程“六最”项目已陆续完成,伴随而来的是职工们暖心的好评价。集控室做了减噪处理,由原来的70分贝降为现在的30分贝,达到合格标准。开辟了两块新的停车场区,较比之前共增加停车面积3119平方米。后勤服务部增加2个洗衣房,为职工生活提供便利设施。食堂建起了自己的豆腐房和绿色生态的蔬菜地,让职工每天都能食用健康、无农药的安全食品。职工公寓更新地板790余平方米,修复地板540余平方米,更新吊顶163平方米,更换门98扇,更换灯具96盏。更换了职工公寓楼宇门,浴池楼门更换为耐用且方便开关的不锈钢玻璃门。公寓楼和职工浴池楼内外墙体进行重新粉刷,浴池更衣室墙壁粘贴了洁白的瓷砖,以防止墙体发霉和墙皮剥落。
民生工程“六最”项目,畅通了职工利益诉求和表达的渠道,拓展了民主参与的有效机制。每一个项目从提出到实施再到落实都“和民心”、“顺民意”,是惠及全厂的“民心工程”,既创造了物质财富,也留下了丰富的精神财富。长春三热将继续朝着既定奋斗目标勇往直前,坚持“价值思维、效益导向”理念,真心实意的为职工群众服务,尽最大努力的解决民生问题,提高职工的生活质量,打造暖民心,幸福温馨的职工之家。
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