印度古德洛尔项目构建“大宣传”格局亮点多 成效大
宣传工作也是生产力,这已经成为山东电建三公司印度古德洛尔项目部全体人员的共识。项目执行过程中,项目部紧紧围绕企业中心工作,坚持正确舆论导向,积极构建“大宣传”工作格局,形成上下联动,全员参与的良好局面,项目部宣传工作连创佳绩,成效显著。
一是按照公司构建“一体化”宣传网络建设要求,成立了古德洛尔项目记者站,下设19个宣传小组,宣传人员全部是从各部门挑选出的责任心强、热爱写作且具有一定写作功底的人员,保证了宣传队伍人员的整体素质。
二是结合项目部全员绩效考核管理办法有关规定,把宣传工作纳入对各部门的月度绩效考核管理中,每月宣传工作完成情况直接与奖金挂钩,提高了各级宣传人员工作积极性,保证每月宣传任务保质保量按期完成。
三是加强业务培训,持续提高宣传人员写作水平和中稿率。记者站负责对各宣传小组的日常业务培训,定期组织开展各类新闻写作专题培训,重点讲解现场新闻写作技巧、投稿注意事项等,提高培训的实用性和针对性。截止目前,项目部已在集团公司网站、报纸等媒体发稿100余篇,通过全方位展示项目成果和亮点,树立了企业良好的外部形象。
四是积极开展先进人物评选活动。项目部对照集团公司宣传工作重点,有针对性的组织开展各项宣传工作,对应集团公司开展的“最美电建人”、“最美一线工程师”等活动,积极开展先进人物评选活动,对于在工作中涌现出的先进典型人物通过集团公司网站、报纸等平台进行广泛宣传,其中苏志远被集团公司授予“最美电建人”荣誉称号,为公司争得了荣誉。
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