佳木斯热电厂:坚持问题导向 破解企业难题
华电能源佳木斯热电厂始建于1938年,现有职工1325人,现有装机为2×300MW供热机组,8×38.38MW热泵机组,供热面积1160万平方米。佳木斯热电厂党委坚持问题导向,发挥集体智慧,重在破解难题,增强了党委中心组理论学习的实效。
一、针对企业发展课题,研讨明晰总体思路
注重发挥党委中心组的龙头作用,每年年初制定学习计划时把解决问题作为中心组学习的重要内容,每季度组织一次专题学习研讨,每次围绕一个重点,明确一个主题,研究一个方面的实际问题。利用厂网《八面来风》论坛、走基层调研、职工代表提案等方式多方发现问题,围绕党委、行政的工作中心,针对全年各阶段的重点和难点问题,紧贴工作任务,组织策划学习专题。如:依据年初职工代表提案,针对老企业部分管理人员思想因循守旧,进取意识不强的问题,中心组及时发现,分析研讨,党委书记和厂长分别领题就解决“老旧式经验管理”和“指标不全优我们怎么办”的问题组织开展讨论,查找管理上存在的老旧式经验,技术上存在的薄弱环节,解决了计划经济以来形成于干部脑海中的“原来就这么干”和“慢下来歇歇脚”的思想。针对企业发展问题,印发《2014改革发展宣教提纲》、《一张图看懂佳热电厂2015发展之路》宣传册,发放给全厂干部职工,明确企业发展思路。再如,在供热市场开拓上,许多干部职工对新增供热面积信心不足,领导班子发现问题后,经过调查研究,利用中心组学习机会进行集中研讨,确定了加快推进热水炉项目建设和今年新增直供热面积150万平米的目标,谋划直供热网适当提高小锅炉的并网比例,战略性发展趸售供热的发展方略。这些策略具体实施后,经营业绩大幅提升,由过去的亏损大户华丽转身扭亏为盈,2014年实现盈利1.45亿元,并首次荣获全国“五一”劳动奖状;2015年1月-9月实现盈利1.5亿元,机组供电煤耗实现了由4字头降到2字头的跨越,在五大集团排名第一。
二、瞄准管理瓶颈难题,研讨推进企业前行
佳厂党委中心组把中央、集团公司在各个时期的工作要求作为学习的重点,立足于深入透彻的理解和把握上级精神;把解决制约企业经营管理的瓶颈问题作为专题研讨学习的重点,立足于推进企业不断前行。如,针对存在于职工头脑中的平均主义大锅饭思想、干部创新意识不强、企业核心竞争力薄弱等情况,中心组成员研讨认为,企业要想健康持续发展, 更需要在规范管理的前提下,推进文化创新,改变全员思想观念,用价值思维、市场观念、创新意识来统一职工思想,才能实现自我超越和新的突破,引领企业走向更大舞台。按照这个思路,佳厂遵循《华电宪章》量身打造了以爱厂如家、追求更佳为内涵的“家・佳”文化体系,该成果荣获了集团公司管理创新成果二等奖。再如,在推行“7S”管理工作中,面对职工年龄偏大、专业技术水平不高等问题,班子成员经过深入调研和思考,在中心组学习讨论时达成共识,应在“7S”管理基础上,创新提出增加“学习”的元素,升级开展管理提升“8S”,这一举措受到集团公司主要领导表扬。
三、直面职工现实问题,研讨改进措施建议
佳厂中心组学习,注重把学习理论同研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题结合起来,使科学理论真正成为促进和谐的强大动力。如,针对职工就“三供一业”移交、停供热水等问题张贴在外的一封“特殊来信”,党委一方面敢于直面问题,将这封“特殊来信”原滋原味的登载在电子屏、厂网页上;一方面多次组织研讨提出有针对性的改进措施及建议,并据此开展了“向问题叫板、让众人叫好”――“大家评、大家议”活动,倾听职工心声。对于征集到的77条意见建议,从“党政班子作风建设、中层干部素质提升、职工群众思想认识、反馈问题整改落实”四个层面入手,对合理的意见建议全面进行了整改,并向职工群众公开,化解了矛盾,理顺了情绪,得到了大家的理解与支持,该成果被集团公司列为教育实践活动典型案例。
相关新闻:
-
无相关信息
- 国家电网22位团委书记述职
2019-01-15
- 弘扬红船精神 坚决打赢转型升
2018-11-01
- 放歌新时代 唱响新浙能——浙
2018-09-30
- 庆祝党的97岁生日! 国投首发五
2018-06-29
- 国家能源集团九江发电有限公司
2018-06-16