山西某电厂关于#3机组“7•5”离相封闭母线三相短路不良过热事件通报
2018-07-25 22:39:17 来源:
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电力18讯:
一、事件经过
7月5日6时48分,#3机组负荷177MW,运行人员巡检发现#3主变低压进线A相离相母线套管抱箍烧红,汇报单元长及专业主管,并通知设备维护部值班人员,现场用测温仪对过热点进行测温,温度为238℃,负荷降至172MW后,温度慢慢降至128℃。9:05设备维护部办理#3机离相母线过热处理工作票,首先采取对A相离相母线短路板加装一组接地线接地,引流A相离相母线外壳感应电流,当天下午离相母线外壳温度降至40℃左右,随后制作两块铝排对A、B相封母外壳短路连接板之间进行加固连接、固定,07月06日18时工作结束。
A相离相母线支撑包箍过热点
二、原因分析
短路板连接不规范,A、B相短路板连接不可靠。没有执行技术规范,行业标准,施工质量差。
1、3#主变前期因返厂检修需要将离相母线三相短路连接板割开,修复回装后未采取焊接形式连接,而是采取的两块5CM宽的铝板横向跨接。
3C检修前封母短路版连接情况
2、为了确保短路连接板可靠规范的连接,在3C检修过程中生产技术部部于2018年4月下发了《蒲洲3#机组级检修需新增项目》其中第11项“主变离相母线接地板连接不可靠,需焊接”,工作内容“搭接铝板,内外铝焊接短路连接板”,施工单位:“检修公司”,一级验收:“喻某某”,二级验收:“杨某某”,三级验收:“唐某某”。经调查了解,一级验收人员实际为“庞某”。
3、在施工过程中,检修公司施工负责人提出放弃原焊接方案,采用和短路板割缝同宽的铝板连接,目的让接触面增大,经设备维护部、生产技术部相关人员现场碰头,口头认可后实施。
C检修后短接板连接情况
4、由于A、B相短路板不在同一水平面上,致使跨接板倾斜,检修公司施工人员采用垫敷铝块的工作方法施工,导致链接铝板与水平接地铝板有间隙,接触面进一步减少,面接触变成线(点)接触,连接不可靠,接触不良。A相感应电流变大回不到B相接地,所以在A相发热。
级检修后A、B相的连接情况
三、暴露问题
1、违反技术规范,未严格执行质量标准。在主变返厂检修回装时,未按照“GB50149-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》第3.6.3条第4项离相母线外壳短路板应按产品技术文件要求进行安装、焊接”的规范要求彻底对切口进行恢复,仅用导电板横向连接,使接触面积减少。
在3C检修时,未按照生产技术部下发的施工要求进行施工。为增大接触面积,改为较短的跨接板纵向连接(将切口全部连接),但未考虑A、B相离相母线间的不在同一高度,连接后变为线连接,点接触,接触面进一步减少。
2、检修管理混乱,工作负责人(监护人)、当班班长对施工方案不清楚,质量验收卡空白无签字,冷热态验收走形式,各级人员不能发现问题隐患。
3、各级人员麻痹大意。跨接板间连接变化后,没有组织检查和验收。过程管理缺失。
4、三级验收未落到实处。各级质检人员未落实职责。
5、对检修非标项目不重视,更改方案没有对施工工艺、施工方案进行讨论,没有组织会议讨论,现场口头交换施工意见,没有编制检修质量验收卡,施工具有随意性。
四、防范措施
1、现场作业严格执行相关规定。对于因工作需要拆除的设备、设施,在工作结束后,要恢复原样,如需要改变连接方式,需经过技术人员论证,下发变更说明。
2、严格三级质量验收,重新修编检修文件包,质量验收卡,补充完善。在各类检修工作中,逐条完善检修质量验收卡和文件包制度,要做到有项目就有检修质量卡,有项目就有标准并严格执行,落实过程验收签字手续。
3、 每日工作交代,关键点的提醒,安全交底,班长日志要有针对性,对外委施工的过程管理,监护、监督严格控制和验收,对监护人和设备专责人的安全职责和工作职责从严管理。
4、日常技术培训,提高人员技术水平。尤其在质检过程中,质检人员应懂得专业技术知识。设备维护部组织一次全员外委施工安全监护培训,安全环保部参加,7月15日前编制好培训计划。
5、继续加强专责人的责任心教育和技能培训,真正做到设备到人有人管。
六、责任认定及处理
依据《公司3C检修管理文件》6.3.5质量控制验收6.3.5.3条规定:因检修质量问题,验收又不到位,开机后发生重大检修质量问题,每发生一列考核责任人1000元,考核验收人500元,考核责任单位合同50% 。对以下人员进行考核:
设备维护部设备专责人李某,施工过程对关键施工点和施工方案把关不严,对外委施工的监护和验收没有主体责任意识,考核1000元。
设备维护部一级验收人:庞某,电气一班班长,安全交底工作不认真,没有针对性,对施工方案了解不够,验收管理过程缺失,考核500元。
设备维护部二级验收人:杨某某,施工过程管理不到位,对施工方案的改变没有认真研讨,管理有随意性,过程验收执行不严格,不到位,考核500元。
生产技术部三级验收人:唐某某,施工过程管理不到位,对施工方案的改变没有认真研讨,管理有随意性,过程验收执行不严格,不到位,考核500元。
检修公司按规定考核本项目工时合同的50%,由生产技术部下发考核通知单并报财务资产部。
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