四平供电加强“全能型”供电所本质安全建设
“责”字当头
中电新闻网通讯员 刘冬立 杜善举
截至10月末,国网四平供电公司完成65个“全能型”供电所建设,完成率达到87% ,预计11月末,74个供电所将全部建成。
新的建设成果,势必要求有之相契合的创新措施来配套、实践与推广。该公司以创新安全管理机制做试金石,以责任为核心,全面加强“全能型”供电所本质安全建设。
明责为先,让安全落地有声
为落实国家电网公司提出的建设“全能型”乡镇供电所的指导意见,2017年初,国网四平供电公司全面开启“全能型”供电所的建设工作,推进营配业务末端融合,优化班组设置,培养复合型员工队伍,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。
在建设过程中发现,由于供电所管理职能的整合,组织构架的优化,一线员工的岗位设置和工作内容也随之调整,导致员工们陷入“彷徨期”。转岗后,部分员工要转为从事安全工作,在从业技能和工作经验上存在短板,大大降低了工作效率,加大了安全风险,一定程度上阻碍了全能型供电所功能的作用发挥。
为确保员工在角色转变后,能够有效落实《国家电网公司关于强化本质安全的决定》精神,保证自身安全职责落地,切实规避安全风险,国网四平供电公司坚持“以人为本”的安全理念,创新安全管理手段,在总结以往成功管理经验的基础上,建立“确定责任、明白责任、履行责任、考核责任”的供电所人员“四责”安全管理机制。
为确保职责清晰,具有可操作性,易于学习掌握,该公司依据“全能型”供电所岗位设置,结合实际对各岗位工作进行全面梳理,编制《安全履责表》和《履责手册》,确定11个岗位的200余项工作内容、安全风险及控制措施,确定了不同岗位的职责划分,并细化为工作种类、主要内容、时间频度、安全风险、控制措施、纪录佐证等条目,为转岗人员提供了更实用的学习、实践“手册”。
施策在后,为安全保驾护航
8月30日,伊丹供电所员工邹春雨拿着刚刚发下来的安全履责合格证,松了一口气,一周的高强度学习没有白费。所长张禹也很高兴,23名员工全部通过安全履责考试,“见缝插针”式的密集培训终于结出了“硕果”。
为了保证转岗人员能尽快掌握安全技能,适应新岗位要求,该公司实行属地负责制和送培训下基层相结合的方式,结合《履责手册》开展全员培训,确保安全职责落实到每一个班组、每一名员工。
“考试是最好的检验手段。所以,我们和县公司专业部门联合,合理安排考试时间,对74个供电所 1200余员工进行了安全测试。” 该公司安全监察部安全专责杜善举介绍说,除了考试,还组织了安全宣誓,通过仪式感,增强人员的安全意识和安全印记,使其能够更深刻、更全面地掌握自身的安全责任,从而有效落实控制措施,规避安全风险。
通过安全履责考试的员工,还需要与供电所所长签订《履责承诺书》,保证在工作中精确复制,履职尽责。工作中,这些员工要严格对照本岗位《安全履责表》履行安全职责。各供电所所长、各级管理人员和市县两级安全督察队将对员工在检修作业、巡视检查、班组活动等工作中的履职尽责情况进行监督检查。
此外,该公司还充分发挥专业党支部人才优势,对接基层一线党支部包保指导安全生产工作,成立由骨干力量组成的“党员隐患排查支援队”和业务“支教队”,深入各供电所进行安全防护,服务好基层本质安全建设,实现全覆盖。
考核兜底,让安全再近一步
截至11月2日,国网四平供电公司完成2017年县公司生产员工“安全行为”模拟测试工作,从人员着装、工器具挑选、安全措施布置、实施作业等方面表现,按照操作流程对考生逐条逐项打分,进一步规范安全行为,提升员工安全技能,为公司安全生产工作奠定坚实基础。
“过筛子”的模式,重点考评生产员工的安全技能和安全行为。对成绩不达标者,予以待岗处理,并进行教育、培训,直至测试合格后方可恢复上岗,以此引发员工对安全的重视和对技能的掌握。此外,还通过创新开展“身边人讲身边事”、“党员讲安全课”、“画图讲解事故案例”等系列活动,丰富学习方式和考核形式,让员工在更有趣味性、更有活力的氛围中主动学习、接受教育、迎接检验。
该公司还要求各供电所根据自身实际情况,编制《供电所员工履责度考核办法》,秉持日常工作全覆盖、激励与约束相结合的原则,每周对员工安全履责情况进行统计,依据员工当月工作任务完成的数量和质量计算其“履责度”,考核结果与绩效考核挂钩,并予以公示。
同时,将绩效结果充分应用于供电所员工薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先等各个方面,切实发挥履责度考核的激励约束作用,增强员工的工作热情和积极性,促使员工遵章守纪意识增强,不断提高供电所员工的执行力和工作质效。
一系列考核机制的配套应用,逐步促使各基层班组安全管理步入专业化、精益化轨道,进一步提升了员工的安全能力,夯实了安全生产基础,本质安全建设管理水平不断提升。
周小博
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