金城江供电降低线路故障停电时间成效显
中电新闻网通讯员 韦汉飞
线路故障率停电时间反映供电可靠性的重要指标,截止8月,河池金城江供电局中压线路故障停电时间,当月同比下降88%,年累计同比下降59%,从2016年7月开始,围绕中压线路故障率这一关键指标,该局致力于如何降低线路故障停电时间,经过一年的不断探索和实际,如今,已实现了当初线路故障率降低50%,这一看试不可能完成的任务。
班组改革推进精益转型
在该局8月份城郊、河池、九圩三个供电所中压线路故障率指标统计中,城郊供电所当月同比下降了96%,效果最为突出。
“今天的主要任务包括:一是10千伏白土线白土支、岜林支线路的巡视由余文东、韦凌虎负责。二是10千伏东江二线、东棉线巡视”,罗剑、潘继谭负责。三是10千伏农排线都兰支03开关至特水联络线01开关段停电操作,莫正华、莫若剑、容波负责。四是韦小合负责安全工器具柜的整理。五是我和罗少艺负责10千伏长排线、立新线客户工程的勘查。”
9月27日,早上8点,金城江供电公司城郊供电所设备维护一班的早会上,班长韦勇正对当天没人的工作任务进行布置,全班又开始了新一天的工作。
城郊供电所是河池金城江供电局河池网区推进供电所改革的试点,其中,班组的改革是重点,该局从城郊所岗位职责的分工,工作计划的管控等等着手,改变员工以往的工作模式和传统思维。
改革中,城郊所原来的设备维护班,变成了现在的设备维护一班和设备维护二班,设备一班是10千伏线路设施、台变的设备主人,专门负责10千伏线路设施、变压器等设备运维管理,及10kV用户线路设备运行监控;而设备维护二班是0.4千伏及以下线路设备的设备主人,负责0.4千伏及以下线路设备运维管理工作,让员工职责更加细化明确。
此外,该局积极推行班组“一计划两看板”管控模式,通过工作计划看板公示班组月、周、日具体工作任务,各班组负责人每日、周、月进行回顾和小结,利用班组微信平台进行公示,让每项任务按照PDCA循环开展,使得班组长思路更加清晰、工作更有条理,也给班员能够准确掌握工作内容和工作目标,工作开展更加有条不紊。
按照城郊所改革试点套路,该局各供电所班组已全面推行,如今,在计划管理良好应用的基础上,该局积极探索计划管理的精益化,关注对月、周、日工作计划衔接的关联性提高,临时工作任务的高效融合,工作质量监察性抽查,发挥设备主人主观能动性自发参与到计划的发起等方面不断提升计划管理水平,进一步提高对中压线路的运维管控。8月份,该局用户设备故障出门当月同比下降了86%,不明原因故障停电次数同比下降了89%,树障引起的故障停电次数同比下降了93%,线路维护效果明显。
中压线路综合治理 提质增效
在中压线路的修理、改造上,该局推行全线排查,一次歼灭的精益管理思维,采用集中“兵力”开展联合施工的方式,从2016年到现在,在10多次联合施工中,该局不断吸取、累计经验,不断优化、更新作业方案,不断持续改进管理措施,在诸多的停电施工作业时,通过全面整合,采取联合施工的方式,不仅可以提高工作效率,加快施工进度,还是减少停电时间的有效途径。
从原来的中压线路,只针对某一段、某条支线,“哪里疼医哪里”,重视10kV线路,轻视台变,导致整治不彻底,整治后线路跳闸次数下降不明显。到如今重视设备主人对线路隐患的彻底排查,针对隐患的制定整改措施方案,对“计划一条、梳理一条、停电一次、整治一片”理念的有效贯彻,并通过跨供电所、跨单位方式,集中人员、物资等优势资源,采取联合施工,快速、有效、全面的解决整条中压线路所有问题,不留后患。施工中,特别是一线员工,在联合施工作业中,通过相互间的配合,在技能、工作方式以及工作经验等方面,也都得到了交流和融合,打破了以往各所各自为阵的局面。
员工激励贯彻精益改善
线路设备的维修维护离不开人员的操作,河池金城江供电局还结合配网运维劳动竞赛的激励,开展基层供电所设备主人的奖惩,转变以往“以罚促进”的反激励惯性思路,实行“以奖代罚、多能多得”的新竞赛模式,提升员工的积极响应、主动参与性,把中压线路的日常运维质量纳入竞赛评价,强化了他们的责任意识,促使每条线路的设备主人,对管理的指标负责到底,让中压线路故障率一路向好的方向发展。
张媛媛
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