三峡电厂安全生产再上新台阶
本网讯(通讯员 陈雍容) 2015年,三峡电站保持良好安全生产态势,实现“双零”目标,创历史最好水平。截至2016年1月6日,长江电力三峡电厂安全稳定运行3430天,创国内70万千瓦水轮发电机组集群连续安全运行天数的新纪录。
成绩背后,是全体三峡电厂人克服水库来水偏枯、电力需求减缓等不利影响,努力完成年度安全生产发电任务所付出的辛勤汗水,他们始终牢记“创一流”发展理念,勇于担当,持续攻坚,锐意进取、深度挖潜,用实际行动诠释了对 “做世界水电运行管理的引领者”目标的不懈追求。
从人员管控为起点,力求“人员无差错”
三峡电厂始终强调“安全生产,人人有责”,通过各项举措全面增强人员安全意识,提升安全作业水平,确保安全生产人员无差错:一是加大安全培训力度。全年开展“电业安全工作规程”考试570人次、新员工三级安全教育30人次,并组织全员分期分批参加紧急救护知识培训和消防安全知识培训。二是开展“安全生产月”活动,重点抓好新《安全生产法》的宣贯与落实。三是组织好应急演练。修编应急预案27项,开展各类应急演练,有效锻炼了应急队伍。四是落实安全责任目标管理,层层签订安全生产责任书,以业绩合同的方式保证安全责任落实。五是加强安全监督工作,加强环境保护,全年未发生环境污染事件,保证了三峡电厂本质安全型电站建设有序进行。
以精益管理为基础,确保设备安全可靠
三峡电厂积极践行精益管理理念,加强设备日常维护,做到小问题不过夜,大问题不过天,提高设备健康水平,为发电机组安全运行提供保障基础。
2015年2月,三峡电厂进一步落实责任,在全厂范围积极推行新的《设备管理优胜小组评选办法》,引导各设备小组在新标准、新规范要求下,提高设备运行状况掌控能力和风险预知能力,将隐患消除在萌芽状态。通过日常巡检、实时监测及时发现问题,通过故障分析、QC讨论撰写技术方案,通过层层把关保证方案可行性与经济性,推行项目后评价机制,对设备改造后运行状况进行持续跟踪,并反馈优化结果形成可推广的制度,避免同类问题再次出现。目前,完整的设备PDCA闭环管理方式已在三峡电厂生根发芽。
以精心运行为根本,落实安全保发电
进入汛期,三峡电厂在做好防洪工作基础上, 以“抓防汛、保发电、强管理”为重点,精心组织、周密部署,全体员工团结奋战、扎实工作,确保全电站机组安全、稳定、高效运行,真正做到了“来水就能发电”、“未浪费一方水”。
在上游来水增大时,三峡电厂进行防汛密集值班、隐患排查行动、防汛应急演练等活动,加大巡检力度,确保机组安全稳定运行。加强与国调、梯调联系,密切监视机组运行水头,及时调整机组出力,保证机组在最优工况下运行。及时调整拦污栅压力,提高机组水能利用率,确保来水就能发电。
而在上游流域降水偏少时,三峡电厂积极调整策略,应对来水偏枯和水库群争蓄水等不利影响,有效统筹了发电生产和蓄水工作,确保两手抓、两不误。通过精心维护设备、妥善安排好机组运行方式、合理统筹年度岁修时间等措施,创造有利条件适应汛末防洪、蓄水和电力生产等水库调度的需要,连续第六次实现了175蓄水目标,持续探索了机组全水头运行规律。
与此同时,三峡电厂不忘坚持社会效益为先。2015年6月2日,在东方之星沉船营救行动中,三峡电厂在一上午时间内完成了11台次共计500多项的机组停机操作,将下泄流量由17200立方米每秒减至7000立方米每秒,有效降低了下游水位,减少了水流波动,为“东方之星”的营救行动创造了有利条件,凸显了三峡电厂强烈的社会责任感以及较高的应急处理水平。
持续推进稳增长,检修发电两不误
2015年10月12日,三峡电厂2015―2016年度岁修大幕拉开。本轮岁修中,三峡电厂全体员工谨记“安全、质量、进度、成本”四点要求,做到了把安全理念落实到岁修工作的每个环节,实施安全检修、文明检修,确保安全;振奋精神,克服懈怠情绪,做好检修的全过程控制,确保质量;合理安排各项检修工作,施行“表单化管理,刚性化执行”的常态化管理,确保进度;采取多项措施,做好三峡电站岁修成本控制。
目前,三峡电厂已完成8台机组的C修、6机组的维护保养工作, 还有7台机组的检修工作正热火朝天地进行着。在合理安排检修工作的基础上,三峡电厂做好运行设备的维护工作,提高运行设备的可靠性,努力实现检修和发电的协调统一,持续推进发电效益稳步增长,确保检修发电两不误。
2015年,三峡电站克难攻坚、精益管理、精心运行,未弃一方水,全力保增长,创下安全生产历史最好水平,为两级公司追求“新三峡梦”提供保障基础,为国家“稳增长、调结构、惠民生”注入强大动力。
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